分布式儲(chǔ)能系統(tǒng)通過整合能夠帶來一系列系統(tǒng)級(jí)服務(wù)，如電力系統(tǒng)頻率控制、電力批發(fā)及電網(wǎng)服務(wù)等。由此，一系列新的商業(yè)模式涌現(xiàn)出來，通過不同的方式來捕獲和分享分布式儲(chǔ)能系統(tǒng)帶來的額外收益，以促進(jìn)軟件和硬件的銷售并增強(qiáng)用戶的粘性。在本研究報(bào)告中，我們分析了澳大利亞這一儲(chǔ)能系統(tǒng)前沿市場(chǎng)所部署的三個(gè)先進(jìn)商業(yè)模型。
由于只有零售商才能夠從電力批發(fā)中獲利，盡管有不同的實(shí)現(xiàn)途徑，他們依然處于能源價(jià)值定位的核心。例如，能源零售商AGL嘗試著鎖定目標(biāo)客戶；能源軟件初創(chuàng)公司Reposit允許客戶擁有零售選擇；儲(chǔ)能電池供應(yīng)商Sonnen公司則選擇直接與傳統(tǒng)的能源零售商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

上述三家公司采用不同的方法將客戶與自身的動(dòng)因相結(jié)合。Reposit公司以分散的控制形式將價(jià)格信號(hào)傳遞給客戶；Sonnen公司則通過向用戶收取固定月度費(fèi)用，為用戶供應(yīng)零售能源，從而將用戶的收益和成本轉(zhuǎn)化到公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)之中。

在商用模式中，客戶可能面對(duì)收入風(fēng)險(xiǎn)，供電公司可在不簽訂長(zhǎng)期合同或預(yù)先投資的情況下，直接獲取客戶的電池系統(tǒng)。Reposit公司與Sonnen公司要求其客戶自己承擔(dān)儲(chǔ)能系統(tǒng)的全部費(fèi)用，但這一儲(chǔ)能系統(tǒng)在整個(gè)生命周期內(nèi)究竟能給客戶帶來多少收益，仍不明確。

一組數(shù)據(jù)

200個(gè)

Reposit儲(chǔ)能系統(tǒng)在2017年早期每月的安裝量達(dá)200個(gè)

480澳元

要購買Sonnen公司10000kWh的能源，每年需要花費(fèi)480澳元。（用戶還需另外預(yù)付一筆費(fèi)用購買電池）

1000個(gè)

AGL公司的虛擬電廠項(xiàng)目擬集成1000個(gè)儲(chǔ)能系統(tǒng)