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為什么說增量配網(wǎng)是電改精髓,售電公司的核心資產(chǎn)?

   2017-12-04 能源雜志王秀強36730
核心提示:增量配網(wǎng)改革是本輪電力體制改革最富有智慧和創(chuàng)意的方案,也是改革向全社會釋放的最大紅利。國家發(fā)改委近日公布第二批89個增量配
增量配網(wǎng)改革是本輪電力體制改革最富有智慧和創(chuàng)意的方案,也是改革向全社會釋放的最大紅利。國家發(fā)改委近日公布第二批89個增量配網(wǎng)試點名單,項目包括秦皇島經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)等工業(yè)園區(qū)入圍,決策層再強力打開新的電力市場。

增量配網(wǎng)改革的高明之處在于,在不調(diào)整存量電力市場利益的同時,放開增量配網(wǎng)投資主體、供區(qū)范圍,通過增量配網(wǎng)改革倒逼存量電力市場改革,以小博大;增量配網(wǎng)試點項目是一面旗幟,同時兼具電改、混改雙重屬性,正在沖擊傳統(tǒng)電力市場,顛覆電網(wǎng)公司一家獨大的格局。按照國家發(fā)改委計劃,隨后將啟動第三批增量配網(wǎng)試點,2018年上半年覆蓋地市以上所有城市。

1、增量配網(wǎng)改革重構電力市場秩序

新一輪電改歷時近三年,改革已是大勢所趨,但改革也不是急行軍。以第一、第二批195個增量配網(wǎng)改革試點為突破口,電力市場新興市場主體數(shù)量不斷增加,增量配網(wǎng)運營商猶如鯰魚般沖擊電力市場“隔離墻”,電網(wǎng)公司一家獨大的格局正在被滲透。當然,增量配網(wǎng)運營商沖擊電網(wǎng)企業(yè)增量及存量供電市場,也正遭遇來自電網(wǎng)企業(yè)強勢的反擊。

在“管住中間、放開兩頭”的改革思路下,增量配售電主體的參與將改變電力市場交易秩序,一方面打破電網(wǎng)壟斷格局,分享電力工業(yè)紅利,另一方面可以一定程度降低園區(qū)用電成本(地方政府、工商業(yè)用戶積極參與的動因之一)。

圖表一:增量配網(wǎng)新玩家,改變電力交易秩序



來源:華創(chuàng)證券

從第一批105個增量配網(wǎng)項目運營情況看,根據(jù)國家發(fā)改委、能源局通報已經(jīng)7個項目已經(jīng)取得電力業(yè)務許可證,民營企業(yè)參與多個項目。在國家電網(wǎng)營業(yè)范圍內(nèi),有50個項目確定配電營業(yè)范圍,占地1736平方公里,上級電網(wǎng)規(guī)劃也基本完成,國家電網(wǎng)公司控股參與24個項目;南方電網(wǎng)營業(yè)范圍內(nèi)的25個試點項目,有20個已經(jīng)確定投資主體。

從增量配網(wǎng)實施的區(qū)域來看,重慶增量配網(wǎng)改革最具有代表性,增量配網(wǎng)以兩江新區(qū)為試點,重慶市政府引入三峽集團作為投資主體,以增量配網(wǎng)改革倒逼存量電網(wǎng)改革,以增量配售電改革降低本地用電成本;通過引入社會資本盤活增量配網(wǎng)市場,打造一張與國家電網(wǎng)對標的增量配網(wǎng)。

根據(jù)發(fā)改委通報和我們調(diào)研發(fā)現(xiàn),增量配網(wǎng)的推進過程中也存在諸多困難。主要集中在五個方面:一是供區(qū)劃分難;二是公共電網(wǎng)接入存在障礙;三是增量配網(wǎng)價格尚未明確;四是電網(wǎng)企業(yè)要求控股經(jīng)營;五是跨區(qū)電源輸送存在障礙。

目前國家發(fā)改委正在研究起草增量配網(wǎng)價格機制指導意見、增量配電業(yè)務配電區(qū)域劃分辦法等文件,目的是解決增量配網(wǎng)改革在執(zhí)行過程中存在并網(wǎng)難、定價難、供區(qū)劃分難等問題。

2、增量配網(wǎng)界限明確,220kv變電站在建設之列

在改革推進過程中,對于增量配網(wǎng)的界定范圍政策層面正在不斷明確。

發(fā)改委在發(fā)改經(jīng)體〔2017〕2010號文《關于規(guī)范開展第二批增量配電業(yè)務改革試點的通知》中提出,增量配電網(wǎng)原則上指110千伏及以下電壓等級電網(wǎng)和220(330)千伏及以下電壓等級工業(yè)園區(qū)(經(jīng)濟開發(fā)區(qū))等局域電網(wǎng),不涉及220千伏以上輸電網(wǎng)建設,增量配電網(wǎng)建設應當符合省級配電網(wǎng)規(guī)劃,符合國家電力發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策和市場主體對電能配送的要求。

與發(fā)改經(jīng)體〔2016〕2480號文《關于規(guī)范開展增量配電業(yè)務改革試點的通知》不同的是,以電壓等級作為劃分原則,國家發(fā)改委實際明確增量配網(wǎng)包括了220kv的變電站,拓展了增量配網(wǎng)的經(jīng)營范圍。

在重慶兩江新區(qū)的增量配網(wǎng)規(guī)劃中,就包括南花堡等7個220kv配電站,項目方為三峽集團所屬兩江長興電力公司。長興電力是全國配售電改革的標桿,配售業(yè)務集中在重慶兩江新區(qū)工業(yè)開發(fā)區(qū)(魚復、龍興、水土工業(yè)園區(qū)),以及萬盛平山工業(yè)園區(qū)、中石化涪陵頁巖氣示范區(qū)等改革試點核心區(qū)域。

圖表二:增量配網(wǎng)按電壓等級劃分,220kv變電站包含在內(nèi)



來源:華創(chuàng)證券

圖表三:重慶兩江新區(qū)增量配網(wǎng)規(guī)劃示意圖




來源:長興電力,華創(chuàng)證券


從配網(wǎng)資產(chǎn)產(chǎn)權角度劃分,《有序放開配電網(wǎng)業(yè)務管理辦法》提出,除電網(wǎng)企業(yè)存量資產(chǎn)外,其他企業(yè)投資、建設和運營的存量配電網(wǎng)視為增量配網(wǎng)。意味著已經(jīng)擁有配電網(wǎng)存量資產(chǎn)絕對控股權的公司可以成為增量配網(wǎng)運營商,包括高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、地方電網(wǎng)、躉售縣等。

3、增量配網(wǎng)改革兼具電改、混改雙重屬性

國家發(fā)改委主抓電力體制改革與混合所有制改革,增量配網(wǎng)項目同時兼具電改與混改的雙重屬性。放開增量配網(wǎng)市場一方面打開一個上萬億的電力市場,另一方面也是推進國企改革的手段,兩者與中央經(jīng)濟體制改革和國有企業(yè)改革的思路相符。

國家發(fā)改委在近期的文件中明確,增量配網(wǎng)試點項目應當向符合條件的市場主體公平開放,所有新增配電網(wǎng)項目,任何政府部門不得直接指定項目業(yè)主,任何企業(yè)不得通過非競爭性方式要求獲取項目控股權。電網(wǎng)企業(yè)擬參與的試點項目,應采取與社會資本合作的方式參與投資、建設和運營。

目前,已經(jīng)進入實質(zhì)進展的兩江新區(qū)增量配網(wǎng)試點、貴安新區(qū)增量配網(wǎng)試點、前海增量配網(wǎng)試點均以混合所有制形式運營。其中,兩江長興電力是由三峽電能、重慶兩江集團、重慶涪陵聚龍電力、重慶中南涪熱電組成的混合所有制公司,長興電力并與重慶本地聚龍電力、烏江電力實行電力資產(chǎn)重組,作為發(fā)改委第二批混改試點已經(jīng)獲得批復。


圖表四:兩江長興電力是央企混改、電改的標桿


來源:華創(chuàng)證券


在南方電網(wǎng)經(jīng)營區(qū)域內(nèi),深圳前海蛇口自貿(mào)區(qū)供電有限公司是前海增量配網(wǎng)試點的運營主體,也是一家由國有資本控股的混合所有制企業(yè)。各方股東出資占比分別為:深圳供電局有限公司持股41%、招商局蛇口工業(yè)區(qū)控股股份有限公司持股36%、深圳市能之匯投資有限公司持股10%、云南文山電力股份有限公司持股8%、深圳市前海開發(fā)投資控股有限公司持股5%。

在國家電網(wǎng)經(jīng)營區(qū)域內(nèi),也產(chǎn)生了首家非國網(wǎng)控股的增量配電網(wǎng)業(yè)務試點項目產(chǎn)生,該項目是山西科技城綜合能源供應試點項目,由國家電網(wǎng)、管委會政府和社會資本共同成立,其中國家電網(wǎng)占股49%;民營企業(yè)協(xié)鑫參與的三個增量配網(wǎng)項目(安徽金寨、河南濮陽、江蘇揚中)均與國家電網(wǎng)所屬公司合作。

圖表五  部分民營企業(yè)及上市公司參與的增量配網(wǎng)示范項目



來源:華創(chuàng)證券


4、配網(wǎng)資產(chǎn)是售電公司核心競爭力

在增量配網(wǎng)改革中,獲得配網(wǎng)資產(chǎn)的運營主體相當于掌握了一筆核心資產(chǎn)。近年來電網(wǎng)公司對增量配網(wǎng)嚴防死守,足以驗證增量配網(wǎng)資產(chǎn)的價值。

按照是否擁有配網(wǎng)資產(chǎn)、發(fā)電資產(chǎn),我們將售電公司分為發(fā)配售一體、發(fā)售一體、配售一體、獨立售電公司四中類型,四者的市場競爭能力也將梯次遞減。擁有配網(wǎng)資產(chǎn)的售電公司可以依托配網(wǎng)資產(chǎn),增加用戶黏性,其商業(yè)模式也以用戶為基礎,在售電服務基礎上,衍生能效監(jiān)測、節(jié)能改造、需求側管理、金融資本服務等。當然,在目前電力市場中,能源服務市場尚未形成,服務供給多停留在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃文案中。


圖表六:根據(jù)是否擁有配網(wǎng)、發(fā)電資產(chǎn)售電公司分類



來源:華創(chuàng)證券


單純就售電業(yè)務而言,如果缺少配網(wǎng)作為支撐,售電公司無法直接與用戶結算;跨區(qū)電力市場交易無法落地;受制于電網(wǎng)安全校核影響,電力交易可能無法兌現(xiàn);無法鎖定電力用戶,無法拓展增值服務。


擺在獨立售電公司面前的商業(yè)模式只有一種——賺取電力銷售價差,但電力市場競價交易價差不斷縮小,以廣東為例,今年2-12月競價交易成交價格不斷收窄,發(fā)電企業(yè)讓價幅度由3月份的0.18945元/千瓦時,下降到11月0.037元/千瓦時。但售電公司為爭取用戶,只能不斷壓減自身利潤,給用戶更大承諾讓利,廣東售電市場已經(jīng)是一片激戰(zhàn)的紅海。我們調(diào)研獲悉,一些售電公司為搶占客戶,承諾用戶折價幅度已經(jīng)達到0.08元左右,遠遠高于競價市場出清價格。

圖表七:廣東2017年集中競價成交價格不斷收窄



來源:華創(chuàng)證券

 


基于此,配網(wǎng)的核心價值正在不斷放大,在收取配網(wǎng)費、容量電費、高可靠性供電收費等基礎上,依托配網(wǎng)打造集售電服務、研究咨詢、能源運維、節(jié)能服務、金融服務、分布式能源服務、配網(wǎng)投資運營于一體的綜合能源服務商。

圖表八:“售電+”綜合能源服務商業(yè)模式


來源:華創(chuàng)證券

當然,放手市場經(jīng)營增量配網(wǎng)并不意味著減少監(jiān)管,國家能源管理部門在為增量配網(wǎng)培育成長空間的同時,設定一系列紅線。如,試點項目涉及的增量配電網(wǎng)應與公用電網(wǎng)相連,不得孤網(wǎng)運行;試點項目內(nèi)不得以常規(guī)機組“拉專線”的方式向用戶直接供電;不得依托常規(guī)機組建局域網(wǎng)、微電網(wǎng),不得依托自備電廠建設增量配電網(wǎng);禁止將公用電廠轉(zhuǎn)為自備電廠;試點區(qū)域內(nèi)的電力用戶應當承擔國家規(guī)定的政府性基金及附加和政策性交叉補貼,由配電公司代收、省級電網(wǎng)企業(yè)代繳;對按規(guī)定應實行差別電價和懲罰性電價的電力用戶,不得以試點名義變相對其提供優(yōu)惠電價和電費補貼。

(作者系華創(chuàng)證券研究員)

 
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