目前,分布式發(fā)電已取得較大進(jìn)展,但仍受到市場(chǎng)化程度低、公共服務(wù)滯后、管理體系不健全等因素的制約。為加快推進(jìn)分布式能源發(fā)展,國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局近日發(fā)布《關(guān)于開(kāi)展分布式發(fā)電市場(chǎng)化交易試點(diǎn)的通知》,決定組織分布式發(fā)電市場(chǎng)化交易試點(diǎn)。
“分布式光伏徹底打破了中心化、集中式的電力供應(yīng)模式,允許分布式清潔電力進(jìn)行市場(chǎng)化交易,允許電價(jià)在調(diào)控機(jī)制下的自由化定制,這是一個(gè)國(guó)家電力市場(chǎng)破局的開(kāi)始。”晶科電力董事長(zhǎng)李仙德認(rèn)為,人類(lèi)目前有很多種能夠使用的能源,同樣也有許多種類(lèi)的清潔能源,但只有光伏是唯一一種可以以分布式進(jìn)行應(yīng)用的清潔能源。無(wú)論是普通老百姓還是企業(yè)主,只要擁有屋頂就可以利用光伏進(jìn)行發(fā)電,實(shí)現(xiàn)電力的自發(fā)自用和自由交易。
在李仙德看來(lái),分布式光伏供能設(shè)備的出現(xiàn)使得電力、熱力的生產(chǎn)來(lái)源不再局限于依靠一次能源發(fā)電的大型集中式電廠,城市、社區(qū)、校園和建筑樓宇等能源負(fù)荷中心開(kāi)始有能力生產(chǎn)本地化的能源;而儲(chǔ)能設(shè)備的出現(xiàn)也使電力只能即發(fā)即用卻無(wú)法在時(shí)間維度轉(zhuǎn)運(yùn)的問(wèn)題得到了有效的解決,以分布式能源為主體的多能互補(bǔ)、高度智能化的微電網(wǎng)提供核心“智力”支持的智慧能源城市將遍地開(kāi)花。
未來(lái)電力市場(chǎng)將有哪些顯著趨勢(shì)?李仙德認(rèn)為,未來(lái)電力市場(chǎng)將從傳統(tǒng)高度一體化的市場(chǎng)逐漸走向一個(gè)全新的開(kāi)放市場(chǎng),電網(wǎng)接入開(kāi)放、電價(jià)競(jìng)價(jià)透明、打破輸配售垂直一體化形式、電網(wǎng)收取接入和輸送過(guò)網(wǎng)費(fèi)都將實(shí)現(xiàn)。更重要的是,客戶(hù)用電能從以前的沒(méi)有選擇,到有多種選擇,用電的需求也會(huì)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)。比如未來(lái)的電力價(jià)格比較,作為一名電力消費(fèi)者,將可以在不同的售電公司官方網(wǎng)站輸入家庭年用電量以及郵編,進(jìn)而查詢(xún)不同公司所提供的不同用電方案,并且可以清楚地將價(jià)格進(jìn)行對(duì)比。除了價(jià)格,電力消費(fèi)者也將會(huì)偏向購(gòu)買(mǎi)綠色清潔電力。
與此同時(shí),消費(fèi)者需要的是服務(wù)商能夠?yàn)槠涮峁┚唧w的節(jié)能方案與能效管理,根據(jù)不同時(shí)段的電價(jià)重新規(guī)劃生產(chǎn)排班表,例如工廠園區(qū)充電樁布局以及自動(dòng)收繳電費(fèi)、移動(dòng)光伏充電、超快速光伏充電網(wǎng)絡(luò)等。對(duì)于普通居民用戶(hù)而言,需要多層次的產(chǎn)品和服務(wù),比如智能家庭整體解決方案。
另一個(gè)市場(chǎng)趨勢(shì)則是數(shù)字化,例如依靠數(shù)字化技術(shù)將鄰里間的剩余電力進(jìn)行交換以及將較小規(guī)模的靈活性激活。同時(shí),分布式光伏將普通電力消費(fèi)者的角色轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏ιa(chǎn)者,而數(shù)字化則將這些新型的光伏電力生產(chǎn)者進(jìn)而轉(zhuǎn)化為電力交易商,或?qū)⒓矣秒娖髋c工業(yè)機(jī)器和電池連接在基于互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)中。
面對(duì)這樣的趨勢(shì),李仙德表示,未來(lái),晶科電力將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)渠道下垂,增強(qiáng)快速獲得客戶(hù)、響應(yīng)客戶(hù)和服務(wù)客戶(hù)的能力;對(duì)海量數(shù)據(jù)的獲取、采集、傳輸處理,對(duì)數(shù)據(jù)能有著深刻理解和分析并利用能力;更靈活的融資能力。
“在成熟的售電市場(chǎng)里,不再是大公司吞噬小公司,而是適應(yīng)市場(chǎng)的快公司吞噬守舊的慢公司。能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型給能源行業(yè)帶來(lái)了新的沖擊,晶科必須像初創(chuàng)公司一樣,搶在別人瓦解我們之前,先對(duì)自己進(jìn)行全新的解構(gòu)和全方位的了解。所以,我們不僅僅需要大量的電力人才、電器人才,也需有電力零售經(jīng)驗(yàn)的人才、終端服務(wù)人才、能效管理人才、數(shù)據(jù)分析人才、互聯(lián)網(wǎng)人才、程序編程人才、融資人才等。”李仙德說(shuō)。