為此，公司對其資產(chǎn)和業(yè)務進行了全面梳理，并相應制訂了一個雄心勃勃的三年轉(zhuǎn)型計劃和資產(chǎn)處置計劃：集中力量發(fā)展集團80%的、已經(jīng)被鑒定為具有戰(zhàn)略重要性的業(yè)務；剩余的20%的資產(chǎn)及業(yè)務，則予以出售或關停處置。

 

女總裁對記者說，未來3年ENGIE集團將投入220億歐元在清潔能源、天然氣及能源服務領域。未來還將投入10億歐元進入中國市場，投入在綠色出行、太陽能發(fā)電、集中供熱和供冷、生物質(zhì)沼氣等四大領域。

 

這位女總裁，就是法國ENGIE集團的全球總裁伊莎貝拉·高珊（Isabelle Kocher）。初次見到時，很難跟她在能源領域的大動作聯(lián)系起來，但聽她以優(yōu)美悅耳的法語娓娓道來，方知這一切來得不突然，一家全清潔能源和致力于能效服務的巨型公司正款款走來。

 

 

為什么就看好這4個領域？

 

ENGIE的轉(zhuǎn)型早有計劃，未來全部資源將投入可再生能源發(fā)電、天然氣產(chǎn)業(yè)鏈和能源及能效服務業(yè)務。從2016年起，ENGIE已決定停止以上三個板塊之外的其他業(yè)務，這些業(yè)務約占ENGIE集團此前業(yè)務20%，將全部對外出售或關停，這主要涉及煤炭發(fā)電、油氣板塊業(yè)務，這部分資產(chǎn)規(guī)模為150億歐元。目前三分之二的相關資產(chǎn)出讓已經(jīng)完成。

 

ENGIE還預計投入中國市場10億歐元。ENGIE經(jīng)過前期研究，已經(jīng)選定四個領域投資。分別是綠色出行、太陽能發(fā)電、區(qū)域供熱和供冷、生物質(zhì)沼氣。

 

為什么選這四個領域？高珊總裁解釋，這四個領域跟公司轉(zhuǎn)型方向一致，中國在大力推進能源革命和能源轉(zhuǎn)型，清潔能源發(fā)展迅速，是巨大的市場空間。

 

具體而言，中國電動汽車發(fā)展已經(jīng)提速，未來發(fā)展空間也很大。ENGIE的電動汽車充電裝置和運營系統(tǒng)有領先的經(jīng)驗，已經(jīng)在全球安裝5萬個充電站。特色包括充電站安裝、管理、和電網(wǎng)協(xié)同、車樁匹配、智能充電及車輛管理體系等。目前在研究在中國投資充電樁和充電站建設和運營。

 

ENGIE在太陽能領域已有很多業(yè)務，全球平均每天安裝2000塊光伏板。公司認為，未來能源結構中，太陽能是核心角色。高珊進一步解釋，ENGIE已經(jīng)入股中國一家在分布式太陽能發(fā)電領域的公司-聯(lián)盛新能源，雙方將共同開拓分布式太陽能、屋頂光伏市場。

 

高珊接受采訪時還一再提到，未來的能源利用是就近供應、區(qū)域供應、減少成本。從ENGIE傳統(tǒng)優(yōu)勢出發(fā)，還涉足區(qū)域供熱和區(qū)域供冷地下管網(wǎng)領域。在重慶已經(jīng)有實施的案例。

 

ENGIE還探討與本地合作伙伴合作進入生物沼氣領域。生物沼氣又叫生物質(zhì)天然氣，是利用農(nóng)業(yè)垃圾發(fā)酵產(chǎn)生天然氣的工藝，以往國內(nèi)受制于農(nóng)業(yè)垃圾收集、運輸?shù)碾y題，開發(fā)情況并不好。高珊提出，應用新的裝置和工藝，中國生物沼氣在經(jīng)濟上都具有競爭力，媲美天然氣。

 

ENGIE目前在中國的策略是每個領域都找當?shù)睾献骰锇?，共同投資成立合資公司。然后依照具體項目進展，再決定是否在運營層面繼續(xù)投資以及如何具體參與。ENGIE還希望和國內(nèi)合作伙伴一起開發(fā)第三國市場。

 

能源轉(zhuǎn)型領軍企業(yè)如何煉成？

 

就目前主要大型能源企業(yè)的動向而言，都在進行轉(zhuǎn)型的摸索。但是完全放棄傳統(tǒng)能源的例子還是很少，ENGIE志在成為全球能源轉(zhuǎn)型的領軍企業(yè)。這個口號印在手提袋上。規(guī)模巨大的企業(yè)，轉(zhuǎn)型總是困難重重。

 

ENGIE正在進行的轉(zhuǎn)型，有什么目標導向？具體會出售哪些資產(chǎn)？對轉(zhuǎn)型過程是怎么看的？

 

高珊解釋，ENGIE志在轉(zhuǎn)型成為全球能源轉(zhuǎn)型的領軍企業(yè)、成為新能源領域的先驅(qū)。具體而言，按照法語概括成“3D”：去煤炭化、數(shù)碼技術化、分布式。

 

去煤炭化，是發(fā)展低碳、可再生能源，減少煤炭使用。數(shù)碼技術化，在能源領域采用數(shù)碼和智能技術的創(chuàng)新提供客戶解決方案。分布式，即是推廣分布式發(fā)電、分布式能源管理解決方案。

 

ENGIE制訂了一個雄心勃勃的三年轉(zhuǎn)型規(guī)劃。首先，集中力量發(fā)展集團80%的、已經(jīng)被鑒定為具有戰(zhàn)略重要性的業(yè)務，主要是低碳發(fā)電、天然氣和電力網(wǎng)絡、客戶解決方案等等。

 

剩余的20%的業(yè)務及資產(chǎn)，通過出售、關停處置，煤炭發(fā)電資產(chǎn)、油氣勘探和生產(chǎn)板塊將被出售，剩下天然氣貿(mào)易業(yè)務。

 

2016年以來一年多的時間內(nèi)，ENGIE的三年轉(zhuǎn)型規(guī)劃已經(jīng)完成一半，實現(xiàn)了投資計劃中的四分之三，資產(chǎn)處置計劃的三分之二，資產(chǎn)處置已獲得81億歐元收入。

 

按照計劃，ENGIE從2016年到2018年將投資220億歐元于符合“3D”方向的能源業(yè)務，其中15億歐元專門投資于新產(chǎn)業(yè)和新技術。

 

高珊解釋，構想的新能源世界里，將會有可再生能源、低碳解決方案，同時也會有天然氣。她特別強調(diào)說，天然氣是可再生能源的最佳伙伴，也是一個越來越綠色的能源。

 

ENGIE以往就參與國內(nèi)天然氣市場。2016年，ENGIE 與北京燃氣集團達成10艘液化天然氣供應協(xié)議，作為補充氣源以彌補北京市2016-2017年采暖季天然氣需求缺口。2016年11月27日，該筆交易的第一艘液化天然氣抵達中石油曹妃甸接收站進行接卸。

 

轉(zhuǎn)型注定是艱難的。高珊說：“這樣大規(guī)模集團的轉(zhuǎn)型，肯定不是一場容易的轉(zhuǎn)型，ENGIE的計劃雄心勃勃，能源轉(zhuǎn)型跟中國的能源革命異曲同工。”她還強調(diào)，“對于轉(zhuǎn)型，我充滿信心。”