不同于以往相互獨立的承包體系，聯(lián)合總承包模式的開啟給工程建設在設計與施工充分融合、設計采購施工高度協(xié)同、施工統(tǒng)籌提升效率等環(huán)節(jié)都激發(fā)出無限活力。立足于協(xié)同發(fā)展的基石上，中國能建隊伍強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、共謀創(chuàng)新，一艘龐大的升級版能建戰(zhàn)艦雛形初現(xiàn)。

 

強強聯(lián)合 優(yōu)勢互補

 

聽聞“協(xié)同發(fā)展”的理念，在工業(yè)制造、新能源制造領域早已不絕于耳，然而在能源建設特別是火電建設領域尚屬首次。

 

一系列設計、施工、裝備的業(yè)界大咖紛紛群聚在能建旗下，讓中國能建協(xié)同發(fā)展工程總承包的大膽構(gòu)想有理由變?yōu)楝F(xiàn)實。

 

神華四川天明業(yè)主方相關負責人表示：“聯(lián)合總承包模式的采用在項目籌備之初就得到了一致認可。在神華集團搭建的引領國內(nèi)火電建設模式潮流的創(chuàng)新平臺上，特別是行業(yè)實力突出的中電工程西南院和天津電建聯(lián)合EPC總承包能夠中標，他們強強聯(lián)合產(chǎn)生的效應一定是1+1大于2，給了我們做好做優(yōu)工程的極大信心。”　　

 

被業(yè)主稱之為行業(yè)王牌軍的中國能建企業(yè)，在各自領域內(nèi)任何一個環(huán)節(jié)，都已具備較高水準，并享譽海內(nèi)外。然而落腳到工程總承包的范疇，各尋出路的局面只能使企業(yè)單打獨斗，上下游利潤空間無緣觸及。與此同時，世界能源發(fā)展的腳步從未停止，無論是全球能源形勢還是國內(nèi)火電建設現(xiàn)狀都在悄然發(fā)生著變化，以融資帶動的工程總承包市場和新能源總承包市場需求正逐步顯現(xiàn)；項目EPC合同額不斷下探；國內(nèi)設計水準需要向更高標準看齊；EPC總包和所屬的分包建設利潤空間逐步擠壓……諸多內(nèi)外部因素讓EPC模式創(chuàng)新迫在眉睫。

 

自2015年，四川天明百萬機組項目可研批復完成后，由西南院與天津電建雙方派出人員共同組成的聯(lián)合體項目部在目標導向、決策管理、體系建設上都充分體現(xiàn)了一體化的定位。

 

項目總經(jīng)理莊蓉表示：“這是一次真正意義上的融合，從框架搭建到具體實施，協(xié)同、融合的理念無處不在。只有在建設過程中的每一個環(huán)節(jié)切實做到融合，才能發(fā)揮強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的協(xié)同效應。”

 

倒逼機制 助實力再提升

 

作為西南水電負荷中心必要的火電安保電源，天明項目意義非同一般。據(jù)四川省十三五能源發(fā)展規(guī)劃顯示，非化石能源發(fā)電裝機比重提高到83.5%，水電裝機達到8301萬千瓦，新能源裝機達到912萬千瓦，常規(guī)火電（含天然氣、煤層氣發(fā)電）裝機不超過1800萬千瓦?！　?/div>