中國大唐集團(tuán)有限公司深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署和國資委有關(guān)要求，緊緊圍繞“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，聚焦“風(fēng)光氣服”發(fā)展方向，努力推動(dòng)風(fēng)電等新能源開發(fā)利用，電源結(jié)構(gòu)綠色低碳轉(zhuǎn)型取得積極進(jìn)展。

頂層統(tǒng)籌 全盤推進(jìn)

中國大唐進(jìn)一步深化風(fēng)電管理體制機(jī)制改革，強(qiáng)化集團(tuán)總部的新能源板塊管理職能，實(shí)行新能源專業(yè)化管控，為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)制度基礎(chǔ)。中國大唐在總部增設(shè)新能源規(guī)劃發(fā)展、生產(chǎn)運(yùn)營專業(yè)處室，著重加強(qiáng)對(duì)風(fēng)電等新能源的戰(zhàn)略規(guī)劃、日常運(yùn)營的統(tǒng)籌管理職能。進(jìn)一步明確新能源事業(yè)部職能定位，聚焦集團(tuán)公司新能源發(fā)展戰(zhàn)略，通過設(shè)立資源評(píng)估開發(fā)中心、運(yùn)營監(jiān)控支持中心、優(yōu)化設(shè)計(jì)中心、技術(shù)服務(wù)中心四個(gè)中心為集團(tuán)公司新能源板塊規(guī)劃發(fā)展、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營、科技創(chuàng)新提供支撐服務(wù)。

根據(jù)國務(wù)院國資委關(guān)于提質(zhì)增效工作的統(tǒng)一安排，中國大唐制訂《集團(tuán)公司2020年風(fēng)電提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案》。總部各部門“橫向”聯(lián)動(dòng)，協(xié)同作戰(zhàn)；系統(tǒng)各級(jí)企業(yè)“縱向”接續(xù)，全面布局。橫縱雙線聯(lián)動(dòng)發(fā)力，堅(jiān)持目標(biāo)、過程、考核三位一體，狠抓過程管控，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)措施，確保提質(zhì)增效工作取得實(shí)效。

上半年，中國大唐系統(tǒng)三級(jí)責(zé)任主體扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)電提質(zhì)增效工作，截至6月末，2019年投產(chǎn)的風(fēng)電項(xiàng)目已基本完成240小時(shí)試運(yùn)工作；中國大唐風(fēng)電裝機(jī)占比較去年同期顯著提高；風(fēng)電發(fā)電量同比增長9.74%，增速高于容量增速0.92個(gè)百分點(diǎn)，高于同行業(yè)風(fēng)電平均增速1.07個(gè)百分點(diǎn)，風(fēng)電板塊利潤預(yù)算完成率明顯好于預(yù)期，風(fēng)電高質(zhì)量發(fā)展初見成效。

只爭朝夕 加快發(fā)展

為推動(dòng)風(fēng)電高質(zhì)量發(fā)展，中國大唐提出“只爭朝夕、千方百計(jì)、合力攻堅(jiān)、務(wù)期必成”十六字要求，各區(qū)域公司、基層企業(yè)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，堅(jiān)決扛起發(fā)展責(zé)任，主要負(fù)責(zé)同志親自抓發(fā)展，靠前指揮，掛帥出征，組織精兵強(qiáng)將，采取有力措施，確保目標(biāo)務(wù)期必成。

上半年，面對(duì)疫情挑戰(zhàn)，中國大唐系統(tǒng)各風(fēng)電企業(yè)不等不靠，積極做好疫情防控措施，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，克服大批施工人員進(jìn)場困難等不利因素，在落實(shí)防疫措施、確保防疫安全的前提下，多方溝通協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，3月底即實(shí)現(xiàn)風(fēng)電項(xiàng)目全部復(fù)工，為完成全年風(fēng)電發(fā)展任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

中國大唐風(fēng)電領(lǐng)域各級(jí)企業(yè)以戰(zhàn)時(shí)思維推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，爭分奪秒確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)。各級(jí)風(fēng)電企業(yè)成立“作戰(zhàn)指揮部”，緊盯節(jié)點(diǎn)、倒排工期，堅(jiān)持風(fēng)電項(xiàng)目每日滾動(dòng)盤點(diǎn)梳理，建立月度風(fēng)電信息溝通機(jī)制，采取云會(huì)議、云協(xié)商、云簽約形式催款、催圖、催設(shè)備；建立保電價(jià)風(fēng)電項(xiàng)目月度調(diào)度和聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，組織各參建單位全力落實(shí)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，主要負(fù)責(zé)人、管理人員沉到一線，切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任；成立設(shè)備催交、監(jiān)造領(lǐng)導(dǎo)小組，派專人到設(shè)備廠家盯辦設(shè)備供應(yīng)，確保設(shè)備供應(yīng)滿足工程進(jìn)度。

精益管理 量質(zhì)同升

中國大唐強(qiáng)化問題意識(shí)，著力抓好投產(chǎn)風(fēng)電運(yùn)營精益管理。共明確風(fēng)電運(yùn)營精益管理的5項(xiàng)目標(biāo)和10項(xiàng)措施，要求風(fēng)電企業(yè)聚焦“細(xì)”抓管理和對(duì)標(biāo)，突出“快”抓缺陷治理和技術(shù)改造，通過提高設(shè)備可利用水平和風(fēng)能轉(zhuǎn)換效率實(shí)現(xiàn)管理效益的提升。

集團(tuán)公司總部組織各分子公司對(duì)今年風(fēng)電提質(zhì)增效工作計(jì)劃和開展情況進(jìn)行視頻連線討論，并對(duì)工作落實(shí)不到位或開展進(jìn)度較慢的企業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，要求各分子公司結(jié)合對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)的問題抓好整改，一場一策落實(shí)提質(zhì)增效措施，切實(shí)提高風(fēng)電利用小時(shí)。1-6月份，與去年相比，62個(gè)項(xiàng)目利用小時(shí)與區(qū)域平均對(duì)標(biāo)差距明顯縮小，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)提升。

中國大唐高度重視科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加快智慧風(fēng)場建設(shè)，全面提升風(fēng)電運(yùn)營管理水平。集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，推廣無人機(jī)葉片巡檢、振動(dòng)在線分析、數(shù)字邊緣計(jì)算等創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用，推進(jìn)“無人值班”，采用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，開展風(fēng)功率預(yù)測、全場優(yōu)化控制、設(shè)備故障智能預(yù)警等工作，為疫情條件下各風(fēng)場的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了重要技術(shù)保障，發(fā)揮了積極作用。

上半年，中國大唐各在運(yùn)風(fēng)電項(xiàng)目保持了安全穩(wěn)定態(tài)勢；截至6月底，在風(fēng)速同比持平情況下，利用小時(shí)同比升高26小時(shí)，風(fēng)電提質(zhì)增效工作取得明顯效果。

中國大唐將不斷總結(jié)風(fēng)電領(lǐng)域改革發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)深化風(fēng)電管理體制改革，緊盯安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程建設(shè)、前期開發(fā)等各項(xiàng)工作，對(duì)標(biāo)挖潛、爭創(chuàng)一流，持續(xù)提升風(fēng)電場科技運(yùn)用和精益管理水平，確保全面和超額完成2020年風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營目標(biāo)，譜寫風(fēng)電提質(zhì)增效的新篇章。