近日發(fā)布2019年年度報告,顯示,報告期內(nèi)實現(xiàn)營收1,356,564,109.45元,同比增長13.53%;歸屬于上市公司股東的凈利潤28,928,405.17元,同比減少45.58%;基本每股收益為0.0410元,上年同期為0.0753元。
據(jù)了解,2019年公司強化集約管理,優(yōu)化資源配置,管理效能得到逐步提升。圍繞主業(yè)逐步整合內(nèi)部資源,實行物資采購集約化管理,整合業(yè)務及人員,成立物資采購組,進一步規(guī)范采購流程,加強物資統(tǒng)籌調(diào)配,全年物資集采率達到94%以上,采購成本降低8%。優(yōu)化績效分配機制,實行差異化薪酬。通過風電小指標競賽、區(qū)域?qū)艘约绊椖拷?jīng)理負責制等方式,將產(chǎn)量、成本及利潤與績效掛鉤,達到過程管控、降本增效、激發(fā)動能的效果。健全內(nèi)控體系,以規(guī)范管理、防控風險為目標,組建專項工作組,啟動內(nèi)控管理提升工作,系統(tǒng)梳理了公司內(nèi)控體系及質(zhì)量技術標準,健全了公司內(nèi)控體系。
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據(jù)了解,2019年公司強化集約管理,優(yōu)化資源配置,管理效能得到逐步提升。圍繞主業(yè)逐步整合內(nèi)部資源,實行物資采購集約化管理,整合業(yè)務及人員,成立物資采購組,進一步規(guī)范采購流程,加強物資統(tǒng)籌調(diào)配,全年物資集采率達到94%以上,采購成本降低8%。優(yōu)化績效分配機制,實行差異化薪酬。通過風電小指標競賽、區(qū)域?qū)艘约绊椖拷?jīng)理負責制等方式,將產(chǎn)量、成本及利潤與績效掛鉤,達到過程管控、降本增效、激發(fā)動能的效果。健全內(nèi)控體系,以規(guī)范管理、防控風險為目標,組建專項工作組,啟動內(nèi)控管理提升工作,系統(tǒng)梳理了公司內(nèi)控體系及質(zhì)量技術標準,健全了公司內(nèi)控體系。