3月11日,中車永濟電機公司研發(fā)的首臺9MW海上半直驅(qū)永磁風(fēng)力發(fā)電機抵達山東中車電機有限公司開始進行整機裝配。
組織9MW物料到場;開啟遠程辦公模式。
結(jié)合復(fù)工要求,嚴格篩選復(fù)工員工;落實各項防疫措施,確保防控安全;高效開展工作。
遠程召開“9MW海上緊湊型永磁同步風(fēng)力發(fā)電機”項目推進會和“大功率永磁型式試驗平臺方案”評審會等會議,安排各項工作。
2020.03.05
現(xiàn)場技術(shù)支持,完成“9MW海上半直驅(qū)永磁風(fēng)力發(fā)電機”轉(zhuǎn)子動平衡。
2020.03.11
技術(shù)、工藝人員赴山東進行首臺裝配……
9MW海上半直驅(qū)永磁風(fēng)力發(fā)電機是中車永濟電機公司繼成功研制7.6MW風(fēng)力發(fā)電機之后與風(fēng)電主機企業(yè)合作開發(fā)的又一新產(chǎn)品。經(jīng)過前期技術(shù)交流及技術(shù)方案確定,該項目于2019年1月份正式啟動,從前期的技術(shù)溝通,到電機的詳細方案設(shè)計,項目組通力合作,精益求精,最終產(chǎn)品方案通過國內(nèi)權(quán)威專家評審,今年春節(jié)期間正是樣機試制的關(guān)鍵階段。
由于疫情影響,試制工作面臨原材料采購、運輸、技術(shù)支持和異地總裝等多項困難。項目牽頭單位——捷力公司不等不靠,實施“停工不停班,溝通不間斷”的工作模式,從技術(shù)方案溝通確定、原材料采購、配件試制到異地總裝全面協(xié)調(diào)跟進,確保最高效率完成產(chǎn)品試制工作,先后建立多項應(yīng)急工作機制。
自2月3日物料到位后,風(fēng)電產(chǎn)品開發(fā)部果斷采取遠程辦公及溝通模式,向客戶及時通報項目進度并對試驗方案進行溝通確認,與供應(yīng)商及時溝通產(chǎn)品交付缺料情況以及缺項交出后的技術(shù)解決方案等;針對原材料及上游供應(yīng)鏈疫情影響制約,多方協(xié)調(diào)及時采取應(yīng)對措施予以解決;根據(jù)客戶裝機節(jié)拍,重新調(diào)整交付計劃,制定相應(yīng)的工藝文件并通過郵件與客戶確認;同時針對后續(xù)產(chǎn)品的持續(xù)降本進行優(yōu)化改進。
01建立AB崗復(fù)工機制
要求各項目負責(zé)人通過錯峰上班、分散用餐、關(guān)鍵崗位人員調(diào)配等措施,積極配合生產(chǎn)現(xiàn)場,做到“人員不聚集、工作不耽誤、效果不打折”。
02制定分項發(fā)貨計劃
發(fā)電機需要在山東基地進行總裝及試驗,通過科學(xué)組織,有序推進,制定分項發(fā)貨計劃,確保各工序無縫銜接。
03確定現(xiàn)場技術(shù)支持方案
根據(jù)異地生產(chǎn)配合的疫情要求,提前組織異地現(xiàn)場配合人員,網(wǎng)絡(luò)辦公技術(shù)指導(dǎo)先行;同時積極與當?shù)卣?lián)系,做到生產(chǎn)現(xiàn)場有需要,技術(shù)支持人員及時到位。
04提前籌備試驗資源
通過更改型式試驗電壓輸入方案,試驗設(shè)備器材到位提前30天,確保滿足試驗需求;長周期部件每日提報進度,積極配合供應(yīng)商,完成物料生產(chǎn)驗收等。
05創(chuàng)新溝通模式
通過與用戶積極溝通,向用戶說明各項推進措施,獲取用戶的諒解的同時,項目組攻堅克難,創(chuàng)新工作方法,積極樂觀、通力協(xié)作,順利完成疫情防控期間各項研發(fā)任務(wù)。


總裝準備
組織9MW物料到場;開啟遠程辦公模式。
結(jié)合復(fù)工要求,嚴格篩選復(fù)工員工;落實各項防疫措施,確保防控安全;高效開展工作。
遠程召開“9MW海上緊湊型永磁同步風(fēng)力發(fā)電機”項目推進會和“大功率永磁型式試驗平臺方案”評審會等會議,安排各項工作。
2020.03.05
現(xiàn)場技術(shù)支持,完成“9MW海上半直驅(qū)永磁風(fēng)力發(fā)電機”轉(zhuǎn)子動平衡。
2020.03.11
技術(shù)、工藝人員赴山東進行首臺裝配……

9MW海上半直驅(qū)永磁風(fēng)力發(fā)電機是中車永濟電機公司繼成功研制7.6MW風(fēng)力發(fā)電機之后與風(fēng)電主機企業(yè)合作開發(fā)的又一新產(chǎn)品。經(jīng)過前期技術(shù)交流及技術(shù)方案確定,該項目于2019年1月份正式啟動,從前期的技術(shù)溝通,到電機的詳細方案設(shè)計,項目組通力合作,精益求精,最終產(chǎn)品方案通過國內(nèi)權(quán)威專家評審,今年春節(jié)期間正是樣機試制的關(guān)鍵階段。


由于疫情影響,試制工作面臨原材料采購、運輸、技術(shù)支持和異地總裝等多項困難。項目牽頭單位——捷力公司不等不靠,實施“停工不停班,溝通不間斷”的工作模式,從技術(shù)方案溝通確定、原材料采購、配件試制到異地總裝全面協(xié)調(diào)跟進,確保最高效率完成產(chǎn)品試制工作,先后建立多項應(yīng)急工作機制。
自2月3日物料到位后,風(fēng)電產(chǎn)品開發(fā)部果斷采取遠程辦公及溝通模式,向客戶及時通報項目進度并對試驗方案進行溝通確認,與供應(yīng)商及時溝通產(chǎn)品交付缺料情況以及缺項交出后的技術(shù)解決方案等;針對原材料及上游供應(yīng)鏈疫情影響制約,多方協(xié)調(diào)及時采取應(yīng)對措施予以解決;根據(jù)客戶裝機節(jié)拍,重新調(diào)整交付計劃,制定相應(yīng)的工藝文件并通過郵件與客戶確認;同時針對后續(xù)產(chǎn)品的持續(xù)降本進行優(yōu)化改進。
01建立AB崗復(fù)工機制
要求各項目負責(zé)人通過錯峰上班、分散用餐、關(guān)鍵崗位人員調(diào)配等措施,積極配合生產(chǎn)現(xiàn)場,做到“人員不聚集、工作不耽誤、效果不打折”。
02制定分項發(fā)貨計劃
發(fā)電機需要在山東基地進行總裝及試驗,通過科學(xué)組織,有序推進,制定分項發(fā)貨計劃,確保各工序無縫銜接。
03確定現(xiàn)場技術(shù)支持方案
根據(jù)異地生產(chǎn)配合的疫情要求,提前組織異地現(xiàn)場配合人員,網(wǎng)絡(luò)辦公技術(shù)指導(dǎo)先行;同時積極與當?shù)卣?lián)系,做到生產(chǎn)現(xiàn)場有需要,技術(shù)支持人員及時到位。
04提前籌備試驗資源
通過更改型式試驗電壓輸入方案,試驗設(shè)備器材到位提前30天,確保滿足試驗需求;長周期部件每日提報進度,積極配合供應(yīng)商,完成物料生產(chǎn)驗收等。
05創(chuàng)新溝通模式
通過與用戶積極溝通,向用戶說明各項推進措施,獲取用戶的諒解的同時,項目組攻堅克難,創(chuàng)新工作方法,積極樂觀、通力協(xié)作,順利完成疫情防控期間各項研發(fā)任務(wù)。