2月份，瓦房店軸承集團(tuán)風(fēng)電軸承公司偏航變槳軸承生產(chǎn)面臨著配套零部件供應(yīng)難、部分員工因疫情無法按時(shí)返崗等艱巨考驗(yàn)。在全面做好抗疫工作的同時(shí)，公司克服困難，在崗員工奮力拼搏，爭分奪秒，確保了國內(nèi)外重點(diǎn)客戶訂單有序按期交付，滿足了客戶復(fù)工后配套需求，展現(xiàn)了非常時(shí)期瓦軸人的擔(dān)當(dāng)精神。

這個(gè)月，風(fēng)電軸承公司出口世界知名企業(yè)產(chǎn)品占全月產(chǎn)量近三分之一，而且需要按周交付。此外，國內(nèi)上海電氣、金風(fēng)科技等知名風(fēng)機(jī)制造企業(yè)訂單也特別多。公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理高波介紹說：“2月10日復(fù)工后，我們生產(chǎn)實(shí)行三班倒，缺崗部位一人雙機(jī)，讓所有設(shè)備都開動(dòng)起來，搶時(shí)間趕制訂單，把丟失的產(chǎn)能找回來。”

“我們產(chǎn)線負(fù)責(zé)4種規(guī)格出口產(chǎn)品的生產(chǎn)，數(shù)量多，加工要求嚴(yán)，本來生產(chǎn)任務(wù)就緊張，再加上2月份節(jié)假日多又趕上疫情防控的特殊時(shí)期，生產(chǎn)組織難度特別大。”Z1產(chǎn)線長張樹堃介紹說，其中一種規(guī)格產(chǎn)品安裝孔數(shù)量多，加工難度很大且加工能力不足。針對(duì)這一問題，張樹堃和操作者馬龍、王浩多次溝通，對(duì)改造后的雙頭數(shù)控鉆設(shè)備反復(fù)調(diào)試，實(shí)現(xiàn)了大直徑產(chǎn)品深孔鉆一次性鉆通，加工效率大幅度提高。為保證產(chǎn)品的配套率，張樹堃還及時(shí)與硬車工序操作者畢希林和趙鑫溝通，快速調(diào)整了加工時(shí)間，優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍，使產(chǎn)品配套率達(dá)到了99%。流水員翟立勇對(duì)產(chǎn)品合套率跟蹤管理，加班延點(diǎn)已成為常態(tài)。“在大家的共同努力下，我們確保了出口產(chǎn)品保質(zhì)保量按周交付。”對(duì)此，張樹堃頗為自豪。

Z2產(chǎn)線負(fù)責(zé)金風(fēng)科技急需產(chǎn)品的加工。“為保證客戶訂單的按期交付，我們面對(duì)疫情不退縮，在做好防護(hù)的同時(shí)，為彌補(bǔ)外地人員不能按時(shí)返崗的空缺，大家自覺加班延點(diǎn)，每一道工序都做到按時(shí)超量完成生產(chǎn)任務(wù)。”機(jī)組長齊彥山說，“遇到瓶頸工序，我們機(jī)組長主動(dòng)頂上，絕不耽誤一點(diǎn)時(shí)間，確保了產(chǎn)線生產(chǎn)任務(wù)的完成。”

今年1月份至2月份，風(fēng)電軸承公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入相比去年同期翻了一倍多，為全面實(shí)現(xiàn)首季開門紅奠定了基礎(chǔ)。