12月17日,山西能源全面啟動(dòng)本部職能部門對(duì)口服務(wù)定襄、應(yīng)縣、五寨、澤州、平魯五大風(fēng)電項(xiàng)目工作,進(jìn)一步推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育“為民服務(wù)解難題”目標(biāo)落地。
此次對(duì)口服務(wù)工作自2019年12月起,歷時(shí)一年期,旨在通過集體座談、個(gè)別訪談、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等形式,“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”“面對(duì)面”“心貼心”,及時(shí)了解收集項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題,協(xié)助督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門和責(zé)任單位盡快解決、排除可能制約工程推進(jìn)的堵點(diǎn);關(guān)心關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工作生活狀況,提供服務(wù);及時(shí)發(fā)現(xiàn)挖掘先進(jìn)典型,總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),弘揚(yáng)企業(yè)正能量,確保五大風(fēng)電項(xiàng)目按期投產(chǎn)發(fā)電。
據(jù)悉,五大風(fēng)電項(xiàng)目作為山西能源的生命工程、質(zhì)量工程、安全工程、效益工程、干凈工程、信任工程,該公司精心策劃、倒排工期、創(chuàng)新機(jī)制,一切工作為五大風(fēng)電項(xiàng)目讓路。制定下發(fā)《華電山西能源有限公司五大風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)方案》,成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)組及推進(jìn)小組,抽調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部精兵強(qiáng)將,充實(shí)基建隊(duì)伍,建立每日、每周匯報(bào)制度,積極督導(dǎo)推進(jìn)開工決策、手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備。建立高層聯(lián)席會(huì)議制度,定期召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),針對(duì)突發(fā)性、緊迫性問題,隨時(shí)召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議,第一時(shí)間了解、解決項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題。建立風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,實(shí)施專項(xiàng)考核激勵(lì)機(jī)制,突出目標(biāo)導(dǎo)向和正向激勵(lì),給職能部門、新能源公司及各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人壓擔(dān)子,提動(dòng)力。層層抓好責(zé)任落實(shí),建立新能源公司、項(xiàng)目公司、總包項(xiàng)目部三級(jí)管理體系,強(qiáng)化過程控制,加大對(duì)基建項(xiàng)目的管理力度。成立五大風(fēng)電項(xiàng)目設(shè)備催交領(lǐng)導(dǎo)組及工作組,及時(shí)跟蹤設(shè)備催交情況,協(xié)調(diào)解決設(shè)備催交過程中存在的重大問題,督促設(shè)備廠家加快生產(chǎn)進(jìn)度,確保設(shè)備按時(shí)交付,不影響現(xiàn)場(chǎng)施工。
此次對(duì)口服務(wù)工作自2019年12月起,歷時(shí)一年期,旨在通過集體座談、個(gè)別訪談、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等形式,“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”“面對(duì)面”“心貼心”,及時(shí)了解收集項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題,協(xié)助督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門和責(zé)任單位盡快解決、排除可能制約工程推進(jìn)的堵點(diǎn);關(guān)心關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工作生活狀況,提供服務(wù);及時(shí)發(fā)現(xiàn)挖掘先進(jìn)典型,總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),弘揚(yáng)企業(yè)正能量,確保五大風(fēng)電項(xiàng)目按期投產(chǎn)發(fā)電。
據(jù)悉,五大風(fēng)電項(xiàng)目作為山西能源的生命工程、質(zhì)量工程、安全工程、效益工程、干凈工程、信任工程,該公司精心策劃、倒排工期、創(chuàng)新機(jī)制,一切工作為五大風(fēng)電項(xiàng)目讓路。制定下發(fā)《華電山西能源有限公司五大風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)方案》,成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)組及推進(jìn)小組,抽調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部精兵強(qiáng)將,充實(shí)基建隊(duì)伍,建立每日、每周匯報(bào)制度,積極督導(dǎo)推進(jìn)開工決策、手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備。建立高層聯(lián)席會(huì)議制度,定期召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì),針對(duì)突發(fā)性、緊迫性問題,隨時(shí)召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議,第一時(shí)間了解、解決項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題。建立風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,實(shí)施專項(xiàng)考核激勵(lì)機(jī)制,突出目標(biāo)導(dǎo)向和正向激勵(lì),給職能部門、新能源公司及各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人壓擔(dān)子,提動(dòng)力。層層抓好責(zé)任落實(shí),建立新能源公司、項(xiàng)目公司、總包項(xiàng)目部三級(jí)管理體系,強(qiáng)化過程控制,加大對(duì)基建項(xiàng)目的管理力度。成立五大風(fēng)電項(xiàng)目設(shè)備催交領(lǐng)導(dǎo)組及工作組,及時(shí)跟蹤設(shè)備催交情況,協(xié)調(diào)解決設(shè)備催交過程中存在的重大問題,督促設(shè)備廠家加快生產(chǎn)進(jìn)度,確保設(shè)備按時(shí)交付,不影響現(xiàn)場(chǎng)施工。