本月初，大唐陜西發(fā)電有限公司新能源分公司傳來喜訊，該公司所屬定邊風(fēng)電超額完成全年利潤目標(biāo)，取得歷年最好成績。

今年以來，該公司在承受著限電形勢嚴(yán)峻、貸款規(guī)模緊縮、資金流嚴(yán)重短缺等重重壓力的情況下，在陜西公司“建設(shè)區(qū)域一流能源企業(yè)”的關(guān)鍵時期，勇敢承擔(dān)了韓城電廠、澄城籌建處以及大唐國際劃轉(zhuǎn)人員的薪酬發(fā)放任務(wù)，為陜西公司的發(fā)展壯大和隊伍穩(wěn)定做出了貢獻，并提前一個月完成了全年利潤目標(biāo)。

主動作為，全力“開源”。緊緊扭住電量這個“牛鼻子”，細化設(shè)備維護管理，千方百計提高機組可利用率，保障設(shè)備可靠運行，加強與電網(wǎng)有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，最大程度減少限電損失；持續(xù)爭取政策創(chuàng)收，顆粒歸倉，1至10月，該公司油房莊風(fēng)電場五個項目企業(yè)所得稅“三免三減半”稅收優(yōu)惠減免繳納企業(yè)所得稅增加凈利潤1000多萬元；積極主動與共建方簽訂運維協(xié)議，取得運維收入約400多萬元；順利回收1至4月補貼款，可再生能源補貼資金回收再次取得新突破。

精打細算，合理“節(jié)流”。根據(jù)各項經(jīng)營指標(biāo)精細化分解全年預(yù)算，對于材料費、修理費等幾項可控費用，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，確保費用支出規(guī)范合理、可控在控；加大力度辦理保險理賠，合理壓降成本，區(qū)分經(jīng)營、基建、前期項目，按照項目特點區(qū)別投保，有的放矢，爭取最大權(quán)益；積極與銀行溝通，拓寬融資渠道，爭取最低利率，最大程度降低融資成本，靈活運用銀行承兌匯票等金融工具，最大程度節(jié)省財務(wù)費用。

深化對標(biāo)，提升管理。對各項經(jīng)營指標(biāo)進行環(huán)比、同比分析，同時圍繞“同類可比、區(qū)域領(lǐng)先、梯度推進”的總體要求，繼續(xù)聯(lián)合同區(qū)域風(fēng)電企業(yè)深入開展生產(chǎn)經(jīng)營對標(biāo)分析，查找問題、總結(jié)原因、制定改進措施；健全制度建設(shè)，加強依法治企，內(nèi)控審計、法務(wù)系統(tǒng)建設(shè)等工作的順利開展，為企業(yè)經(jīng)營管理保駕護航；共享服務(wù)系統(tǒng)各模塊的全面上線使得各項經(jīng)濟活動實現(xiàn)“業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)”的科學(xué)、規(guī)范化管控，企業(yè)經(jīng)濟活動管控能力得到了進一步提升。