當(dāng)前，我國風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量穩(wěn)居世界第一。隨著風(fēng)電裝機(jī)量的持續(xù)增長，大量的后市場運(yùn)維空間被釋放，行業(yè)對運(yùn)維人員素質(zhì)和能力的需求也日益增加。

另一方面，連續(xù)多年的煤電去產(chǎn)能化，部分火電人員向可再生能源發(fā)電領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，大量全新人才的加入也使得基于風(fēng)電領(lǐng)域的專業(yè)技能培訓(xùn)提上日程。

在我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)三十余年發(fā)展后，競價、平價政策正在驅(qū)動風(fēng)電發(fā)展邁入成熟階段，行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展把對人才的要求推向新高度。但不可否認(rèn)的是，當(dāng)前我國風(fēng)電運(yùn)維領(lǐng)域也存在著招人難、留人難、人才水平參差不齊等問題。如何建立一套全面系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，迅速培養(yǎng)大量的實(shí)用型人才，成為全行業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問題之一。

共享專業(yè)運(yùn)維知識 為行業(yè)提供造血之源

當(dāng)前，風(fēng)電服務(wù)業(yè)務(wù)還處于整合階段，人才培養(yǎng)問題成為制約風(fēng)電全面健康發(fā)展的痛點(diǎn)之一。“一方面是行業(yè)人才短缺與專業(yè)技能的欠缺，另一方面是金風(fēng)慧能連續(xù)8年來從事后服務(wù)工作所積累的大量經(jīng)驗(yàn)和知識。我們一直探索和尋找一個契機(jī)，把這些經(jīng)驗(yàn)在行業(yè)內(nèi)分享和傳播，從而進(jìn)一步提高行業(yè)一線運(yùn)維人員的整體技能水平。”金風(fēng)慧能再制造事業(yè)部負(fù)責(zé)人岳健如是說。

在岳健看來，在風(fēng)電行業(yè)從事后市場工作，‘弱現(xiàn)場化’是不可取的。一線運(yùn)維人員不僅需要系統(tǒng)的風(fēng)力發(fā)電理論知識，更要具備正確使用工具，進(jìn)行維修排除故障的實(shí)際操作能力。

這也是金風(fēng)慧能又一次勇于吃螃蟹的初衷——開發(fā)基于真實(shí)風(fēng)電機(jī)組的實(shí)操性培訓(xùn)平臺，從新員工、初級能力培養(yǎng)、中級能力培養(yǎng)到高級能力建設(shè)，搭建一套標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)管理機(jī)制，從而滿足業(yè)內(nèi)人才培訓(xùn)、晉升的急切需求。

如果說此前我們提到的“規(guī)?；Y源整合” （相關(guān)閱讀：規(guī)模效應(yīng)下的資源整合，助力風(fēng)電運(yùn)營降本增效）是金風(fēng)慧能布局后服務(wù)市場的硬實(shí)力體現(xiàn)，那么構(gòu)建規(guī)范化人才培訓(xùn)體系，則是其依托產(chǎn)業(yè)鏈資源回饋行業(yè)的軟實(shí)力之一，也是金風(fēng)慧能再制造業(yè)務(wù)的一個重要工作方向。

四種實(shí)操培訓(xùn)平臺 提升運(yùn)維技術(shù)水平

從2012年開展再制造服務(wù)以來，金風(fēng)慧能一線研發(fā)與運(yùn)維人員接觸到了幾乎所有廠家的主機(jī)故障類型和主要部件拆解經(jīng)驗(yàn)，在了解到客戶一線運(yùn)維工程師的培訓(xùn)需求后，金風(fēng)慧能與客戶合作開發(fā)了包括設(shè)備認(rèn)知、監(jiān)控系統(tǒng)操作、日常維護(hù)作業(yè)、用電安全、故障分析處理等多種類型的檢修實(shí)操培訓(xùn)平臺。

目前的培訓(xùn)平臺囊括金風(fēng)直驅(qū)全真實(shí)訓(xùn)平臺、雙饋機(jī)組小型化實(shí)訓(xùn)平臺、檢測平臺和登高實(shí)訓(xùn)平臺4種配置。

金風(fēng)直驅(qū)全真實(shí)訓(xùn)平臺：此平臺以金風(fēng)兆瓦機(jī)組硬件設(shè)備為基礎(chǔ)，集塔底電控、機(jī)艙電控、變槳電控、中央監(jiān)控，對拖，各系統(tǒng)之間建立等效的電氣連接和通訊連接，營造實(shí)際使用環(huán)境的等效布局和場景。實(shí)現(xiàn)機(jī)組的散熱控制，偏航控制，變槳控制，變流控制等功能。

雙饋機(jī)組小型化實(shí)訓(xùn)平臺：由于雙饋機(jī)型配置多樣化，實(shí)訓(xùn)平臺按照原機(jī)組原理圖為基礎(chǔ)，對比原比例以小型化平臺呈現(xiàn)。目前雙饋機(jī)組小型化實(shí)訓(xùn)平臺覆蓋市面所有主流機(jī)型，主要包含6大類：主控實(shí)訓(xùn)平臺、變流實(shí)訓(xùn)平臺、變槳實(shí)訓(xùn)平臺、偏航實(shí)訓(xùn)平臺、油冷實(shí)訓(xùn)平臺以及對中實(shí)訓(xùn)平臺，滿足機(jī)組系統(tǒng)性培訓(xùn)需求。

備件檢測實(shí)訓(xùn)平臺：涵蓋金風(fēng)與非金風(fēng)機(jī)組90%的備件種類：包含雙饋充電器檢測、UPS電源檢測、變流檢測、金風(fēng)變槳檢測、雙饋驅(qū)動器檢測、PLC檢測。實(shí)現(xiàn)備件維修業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、備件的一鍵測試與循環(huán)老化測試，最終實(shí)現(xiàn)檢測及教學(xué)培訓(xùn)一體化。

登高實(shí)訓(xùn)平臺：真實(shí)模擬實(shí)際塔筒環(huán)境，讓學(xué)員實(shí)際操作塔筒塔架內(nèi)設(shè)備，可實(shí)現(xiàn)軌道爬梯培訓(xùn)、索道爬梯培訓(xùn)、高空救援培訓(xùn)、高空速降逃生培訓(xùn)、塔筒爬梯救援培訓(xùn)等多種高處作業(yè)培訓(xùn)功能。

定制化切入，搭建標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系

在成熟的企業(yè)人才體系中，不同企業(yè)架構(gòu)之間存在差異。如何無縫地切入企業(yè)原人才體系，針對技術(shù)認(rèn)證、崗位認(rèn)證、技能提升等需求實(shí)現(xiàn)定制化操作，是金風(fēng)慧能實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)的第一個優(yōu)勢。

據(jù)金風(fēng)慧能產(chǎn)品經(jīng)理賈紅福介紹，定制化實(shí)訓(xùn)平臺可以匹配客戶公司人力資源體系，開發(fā)符合其戰(zhàn)略目標(biāo)的人才培訓(xùn)體系；然后通過培訓(xùn)原則確立與運(yùn)維員工培訓(xùn)體系的搭建，形成以“專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)體系”為塔尖的集團(tuán)培訓(xùn)體系，最終提高員工的專業(yè)知識水平和職業(yè)能力。

另一方面，面對企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)人員提高和繼續(xù)教育的需求，實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)以組織架構(gòu)、薪酬激勵、人員配置、績效管理、學(xué)習(xí)與發(fā)展五個層級為框架。針對實(shí)操級別、人員能力和工作時間的晉升體系進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，從整體上幫助企業(yè)搭建專業(yè)化、規(guī)范化的培訓(xùn)體系。

由此可見，“標(biāo)準(zhǔn)化”是實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)的第二優(yōu)勢。

據(jù)了解，目前金風(fēng)慧能已經(jīng)與國家電投集團(tuán)新疆能源化工有限責(zé)任公司、中廣核新能源公司達(dá)成合作，分別建立了位于新疆的國家電投新疆區(qū)域首個電力技能培訓(xùn)學(xué)校和位于天津的中廣核新能源學(xué)院天津培訓(xùn)基地。

兩個培訓(xùn)基地均采取了開發(fā)一套系統(tǒng)性整機(jī)實(shí)訓(xùn)平臺的方式，平臺主要以金風(fēng)1.5MW機(jī)組硬件設(shè)備為基礎(chǔ)，組建而成一套以實(shí)操培訓(xùn)為主體的綜合性實(shí)訓(xùn)平臺。平臺各系統(tǒng)之間建立等效的電氣連接和通訊連接，營造實(shí)際使用環(huán)境的等效布局和場景，同時開發(fā)配套模擬運(yùn)行程序，模擬整機(jī)不同的工況運(yùn)行狀態(tài)甚至是故障復(fù)現(xiàn)。目前，兩個培訓(xùn)基地均已成功運(yùn)行，培訓(xùn)效果也獲得了客戶的一致認(rèn)可。


秉承“工匠精神”，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展

“隨著未來的風(fēng)電大基地建設(shè)，業(yè)主方建設(shè)集中式檢修平臺的需求將越來越廣泛。我們希望那些數(shù)十年如一日堅(jiān)持在一線崗位的研發(fā)人