為貫徹落實集團(tuán)公司新戰(zhàn)略，落實"三個一流"和"三個零"目標(biāo)，推動新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展，提升經(jīng)營效益，北京公司提出了"大干300天，再上50萬"的項目建設(shè)目標(biāo)，其中山東區(qū)域開工建設(shè)規(guī)模30萬千瓦。目前，山東新能源公司樂陵一期風(fēng)電項目、陽信溫店風(fēng)電項目進(jìn)展順利，預(yù)計5月底實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。預(yù)計到2019年底，北京公司在山東區(qū)域新能源裝機(jī)規(guī)模將突破50萬千瓦。


樂陵一期風(fēng)電項目規(guī)劃容量48MW，項目動態(tài)總投資36560.36萬元，位于山東省德州市樂陵市鄭店鎮(zhèn)，建成后預(yù)計每年發(fā)電量10516.8萬kWh。陽信溫店風(fēng)電項目規(guī)劃容量48MW，項目動態(tài)總投資33282萬元，位于山東省濱州市陽信縣溫店鎮(zhèn)，建成后預(yù)計每年發(fā)電量1億kWh。

北京公司在工程建設(shè)中嚴(yán)格實施JYKJ管理，嚴(yán)控工程造價，科學(xué)安排工期，確保工程質(zhì)量。一是領(lǐng)導(dǎo)人員切實發(fā)揮示范帶頭作用。全面實施抓發(fā)展促建設(shè)"一把手"工程和"一線"工作法，各級領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，班子副職作為項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場，大力發(fā)揚(yáng)"三千精神"，深入一線，解決具體問題。二是進(jìn)一步嚴(yán)格把關(guān)，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化造價，控制工期，努力創(chuàng)造建設(shè)標(biāo)桿。立足自身做好工程管理、資金保障、對外協(xié)調(diào)等工作，加強(qiáng)工程造價和安全質(zhì)量控制。三是做好考核激勵工作。把任務(wù)分解細(xì)化，責(zé)任落實到人，建立獎懲機(jī)制，把工資績效和工作業(yè)績、經(jīng)營效益掛鉤，實施及時有效的激勵，充分調(diào)動員工的積極性。

目前，北京公司正全力以赴加快樂陵、溫店風(fēng)電項目工程建設(shè)，樂陵風(fēng)電項目已完成工程總量90％以上，溫店風(fēng)電項目已完成工程總量約85%，預(yù)計這兩個項目將于5月底實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。