4月8日晚間,停牌數(shù)日的東方能源(000958)披露了資產(chǎn)購買預(yù)案,公司擬以發(fā)行股份方式購買國家電投等五名交易對手合計(jì)持有的國電投資本100%股權(quán),交易預(yù)估作價(jià)為147.5億元,此次交易不涉及募集配套資金。
“鯨吞”國電投資本
從預(yù)案來看,東方能源對國電投資本的收購可以稱得上是“蛇吞象”。從2018年末總資產(chǎn)、歸屬于母公司股東權(quán)益及2018年?duì)I業(yè)收入三項(xiàng)指標(biāo)來看,國電投資本占東方能源的比重分別達(dá)605%、559%、237%。
國電投資本是綜合性金融平臺公司,通過參控股金融機(jī)構(gòu),經(jīng)營相應(yīng)的金融業(yè)務(wù),為實(shí)體產(chǎn)業(yè)提供全方位、綜合性、一體化、個(gè)性化的金融服務(wù),同時(shí)獲取相應(yīng)的投資收益。
目前,國電投資本持有國家電投財(cái)務(wù)24%股權(quán)、國家電投保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)100%股權(quán)、百瑞信托50.24%股權(quán)、先融期貨44.2%股份、永誠保險(xiǎn)6.57%股份,并通過這些金融機(jī)構(gòu)分別經(jīng)營財(cái)務(wù)公司、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、信托、期貨、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。
2017年至2018年,國電投資本營業(yè)收入分別為42.4億元、70億元,同期歸母凈利潤分別為6.6億元、6億元。預(yù)案顯示,國電投資本的核心競爭力來自于三方面:一是擁有強(qiáng)大的能源產(chǎn)業(yè)背景;二是構(gòu)建起高效有序的金融業(yè)務(wù)協(xié)同業(yè)務(wù)模式;三是擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
值得一提的是,國家電投推動國電投資本上市可謂有備而來,去年底,國家電投、國電投資本與南網(wǎng)資本等4名新股東簽署《國家電投集團(tuán)資本控股有限公司之增資協(xié)議》,約定4名新股東以貨幣形式向資本控股增資。
目前,國家電投、南網(wǎng)資本、云能金控、國改基金、中豪置業(yè)持有國電投資本的股權(quán)比例分別為64.46%、15%、15%、3.08%、2.46%。
據(jù)了解,此次收購的發(fā)行價(jià)格為3.58元/股,按國電投資本的預(yù)估作價(jià)測算,重組完成后,國家電投持有東方能源的比例將從33.37%上升至57.90%,南網(wǎng)資本、云能金控的持股比例將達(dá)到11.83%,其余股東持股比例未超過3%。
提高證券化率
此次交易完成前,東方能源的主要業(yè)務(wù)是清潔能源發(fā)電及熱電聯(lián)產(chǎn)業(yè)務(wù),主要產(chǎn)品為電力及熱力,公司業(yè)務(wù)涵蓋熱電聯(lián)產(chǎn)、風(fēng)電、太陽能發(fā)電及分布式供能等領(lǐng)域。交易完成后,除現(xiàn)有業(yè)務(wù)外,東方能源還將涵蓋財(cái)務(wù)公司、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、信托、期貨、保險(xiǎn)等多項(xiàng)金融業(yè)務(wù)。
東方能源表示,通過此次交易,上市公司將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,能夠有效拓寬盈利來源,提升可持續(xù)發(fā)展能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及后續(xù)發(fā)展?jié)摿?,為整體經(jīng)營業(yè)績提升提供保證。數(shù)據(jù)顯示,東方能源2018年?duì)I業(yè)收入、凈利潤分別為29.6億元、1.39億元。
通過此次交易,國家電投的資產(chǎn)證券化率將進(jìn)一步提升。記者注意到,近年來,政策層面頻頻提到要提高國企資產(chǎn)證券化水平,例如2015年6月,國資委發(fā)文要求“加大資本運(yùn)作力度,推動資產(chǎn)證券化”,2017年1月,中辦國辦發(fā)文要求“積極推動經(jīng)營性國有資產(chǎn)證券化”。
東方能源表示,國家電投此次交易完成后,資產(chǎn)證券化率將進(jìn)一步提升,有利于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)改革,通過中央企業(yè)內(nèi)部國有資產(chǎn)資源整合,提升國有資產(chǎn)價(jià)值。
此次重組的另外兩項(xiàng)背景是,可以提升國家電投下屬金融企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,促進(jìn)其為國家電投主業(yè)提供更高質(zhì)量、更有效率的金融服務(wù);同時(shí),增強(qiáng)國家電投金融板塊資本實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?,深化產(chǎn)融結(jié)合,提升金融產(chǎn)業(yè)服務(wù)國家電投集團(tuán)主業(yè)的能力和水平。
近年來,中央企業(yè)頻頻將旗下金融業(yè)務(wù)推向資本市場,例如,中油資本借殼石油濟(jì)柴,實(shí)現(xiàn)了中石油集團(tuán)金控業(yè)務(wù)的上市,中糧集團(tuán)通過對中原特鋼的一系列運(yùn)作也將中糧資本推向資本市場,如果東方能源收購國電投資本完成,央企金控平臺上市將再增一例。
“鯨吞”國電投資本
從預(yù)案來看,東方能源對國電投資本的收購可以稱得上是“蛇吞象”。從2018年末總資產(chǎn)、歸屬于母公司股東權(quán)益及2018年?duì)I業(yè)收入三項(xiàng)指標(biāo)來看,國電投資本占東方能源的比重分別達(dá)605%、559%、237%。
國電投資本是綜合性金融平臺公司,通過參控股金融機(jī)構(gòu),經(jīng)營相應(yīng)的金融業(yè)務(wù),為實(shí)體產(chǎn)業(yè)提供全方位、綜合性、一體化、個(gè)性化的金融服務(wù),同時(shí)獲取相應(yīng)的投資收益。
目前,國電投資本持有國家電投財(cái)務(wù)24%股權(quán)、國家電投保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)100%股權(quán)、百瑞信托50.24%股權(quán)、先融期貨44.2%股份、永誠保險(xiǎn)6.57%股份,并通過這些金融機(jī)構(gòu)分別經(jīng)營財(cái)務(wù)公司、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、信托、期貨、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。
2017年至2018年,國電投資本營業(yè)收入分別為42.4億元、70億元,同期歸母凈利潤分別為6.6億元、6億元。預(yù)案顯示,國電投資本的核心競爭力來自于三方面:一是擁有強(qiáng)大的能源產(chǎn)業(yè)背景;二是構(gòu)建起高效有序的金融業(yè)務(wù)協(xié)同業(yè)務(wù)模式;三是擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
值得一提的是,國家電投推動國電投資本上市可謂有備而來,去年底,國家電投、國電投資本與南網(wǎng)資本等4名新股東簽署《國家電投集團(tuán)資本控股有限公司之增資協(xié)議》,約定4名新股東以貨幣形式向資本控股增資。
目前,國家電投、南網(wǎng)資本、云能金控、國改基金、中豪置業(yè)持有國電投資本的股權(quán)比例分別為64.46%、15%、15%、3.08%、2.46%。
據(jù)了解,此次收購的發(fā)行價(jià)格為3.58元/股,按國電投資本的預(yù)估作價(jià)測算,重組完成后,國家電投持有東方能源的比例將從33.37%上升至57.90%,南網(wǎng)資本、云能金控的持股比例將達(dá)到11.83%,其余股東持股比例未超過3%。
提高證券化率
此次交易完成前,東方能源的主要業(yè)務(wù)是清潔能源發(fā)電及熱電聯(lián)產(chǎn)業(yè)務(wù),主要產(chǎn)品為電力及熱力,公司業(yè)務(wù)涵蓋熱電聯(lián)產(chǎn)、風(fēng)電、太陽能發(fā)電及分布式供能等領(lǐng)域。交易完成后,除現(xiàn)有業(yè)務(wù)外,東方能源還將涵蓋財(cái)務(wù)公司、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、信托、期貨、保險(xiǎn)等多項(xiàng)金融業(yè)務(wù)。
東方能源表示,通過此次交易,上市公司將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,能夠有效拓寬盈利來源,提升可持續(xù)發(fā)展能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及后續(xù)發(fā)展?jié)摿?,為整體經(jīng)營業(yè)績提升提供保證。數(shù)據(jù)顯示,東方能源2018年?duì)I業(yè)收入、凈利潤分別為29.6億元、1.39億元。
通過此次交易,國家電投的資產(chǎn)證券化率將進(jìn)一步提升。記者注意到,近年來,政策層面頻頻提到要提高國企資產(chǎn)證券化水平,例如2015年6月,國資委發(fā)文要求“加大資本運(yùn)作力度,推動資產(chǎn)證券化”,2017年1月,中辦國辦發(fā)文要求“積極推動經(jīng)營性國有資產(chǎn)證券化”。
東方能源表示,國家電投此次交易完成后,資產(chǎn)證券化率將進(jìn)一步提升,有利于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)改革,通過中央企業(yè)內(nèi)部國有資產(chǎn)資源整合,提升國有資產(chǎn)價(jià)值。
此次重組的另外兩項(xiàng)背景是,可以提升國家電投下屬金融企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,促進(jìn)其為國家電投主業(yè)提供更高質(zhì)量、更有效率的金融服務(wù);同時(shí),增強(qiáng)國家電投金融板塊資本實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?,深化產(chǎn)融結(jié)合,提升金融產(chǎn)業(yè)服務(wù)國家電投集團(tuán)主業(yè)的能力和水平。
近年來,中央企業(yè)頻頻將旗下金融業(yè)務(wù)推向資本市場,例如,中油資本借殼石油濟(jì)柴,實(shí)現(xiàn)了中石油集團(tuán)金控業(yè)務(wù)的上市,中糧集團(tuán)通過對中原特鋼的一系列運(yùn)作也將中糧資本推向資本市場,如果東方能源收購國電投資本完成,央企金控平臺上市將再增一例。