云南,位于我國西南邊陲,全省總面積39.4萬平方公里。屬山地高原地形,山地面積占全省總面積的88.64%。地形以元江谷地和云嶺山脈南段寬谷為界,分為東西兩大地形區(qū)。東部為滇東、滇中高原,是云貴高原的組成部分,表觀為起伏和緩的低山和渾圓丘陵;西部高山峽谷相間,地勢險峻,形成奇異、雄偉的山岳冰川地貌。
在全國風電開發(fā)初期,云南省一直被業(yè)內(nèi)認定為資源稟賦差,開發(fā)成本高的非優(yōu)質(zhì)資源區(qū),并被國家確定為四類資源區(qū)。龍源從2006年起開始關注云南的風力資源,并多次派人赴滇進行踏查、調(diào)研,根據(jù)經(jīng)驗判斷,云南是一個被嚴重低估的區(qū)域。
(一) 在云南省政府的支持下,龍源快速進入云南風電市場
2006年12月,龍源與曲靖市人民政府簽訂《陸良楊梅山風電場開發(fā)協(xié)議》,此時華能大理項目即將開工建設。經(jīng)過近一年的前期準備和現(xiàn)場測風,對云南地區(qū)的資源條件有了更清晰的判斷。龍源內(nèi)部普遍認為"云南風電大有可為,應快速啟動開發(fā)"。
2008年10月30日,龍源云南風電項目籌建處正式成立。黃力偉任籌建處副主任(主持工作,后任主任)、劉建民任副主任,龍源內(nèi)部戲稱"東北虎、西北狼"組合。黃力偉來自龍源黑龍江公司工程部主任崗位,人瘦小,但精明能干;劉建民來自國電寧夏石嘴山發(fā)電廠,人也是瘦形身材。這對瘦小的"東北虎、西北狼"組合,在后來的工作中發(fā)揮了很大能量和作用。
2009年2月,曲靖陸良楊梅山9.9萬千瓦項目陸續(xù)開工建設。龍源云南公司在建設過程中克服各種困難,特別是遇到兩個鄉(xiāng)村民因土地界線爭執(zhí),共同阻工并毆打當?shù)卣刹渴录?jīng)過建設方和地方政府的共同努力,項目得以順利實施。一期項目于2010年2月投產(chǎn)發(fā)電,二期項目兩個月后也順利發(fā)電。風電場運行實踐證明,運行數(shù)據(jù)超出設計預期。
2008年下半年至2009年上半年,龍源云南公司對云南全境風力資源進行拉網(wǎng)式排查,確定重點開發(fā)區(qū)域,為儲備更多開發(fā)資源打下基礎。
(二) 2009年至2010年,龍源在云南展開攻勢外交、實力外交,搶占地盤,為后續(xù)發(fā)展儲備風電資源
2009年5月16日,我率領公司分管前期工作的黃群副總經(jīng)理(現(xiàn)任龍源黨委書記)和工作團隊,首站到達陸良縣,安排布置楊梅山項目開工事宜,并與陸良縣達成擴大資源開發(fā)協(xié)議。5月17日到達麗江,拜會市長王君正(現(xiàn)任新疆自治區(qū)黨委常委)、副市長王志(前央視著名主持人),與麗江市人民政府簽訂《麗江市整體風電開發(fā)協(xié)議》。2010年9月17日,專程去大理拜會州委副書記王雪峰,洽談大理地區(qū)風電開發(fā)合作事宜。鑒于龍源在國內(nèi)風電領域的影響力,大理州委、州政府給予了極大的肯定和支持。9月18日,與大理州劍川縣、南澗縣、巍山縣、永平縣四個縣的縣委書記(或縣長)會面,協(xié)商各縣的風電開發(fā)計劃,并分別簽署開發(fā)協(xié)議。第二天赴劍川縣考察雪邦山風電場場址,后因下大雨,到達海拔3300米處返回,項目建成后我已到國電集團工作,于2017年11月2日,登上國內(nèi)海拔最高的規(guī)?;L電場,平均海拔3500米,最高機位3850米。此后又拜訪昆明地區(qū)石林縣領導,簽訂了石林縣整體風電開發(fā)協(xié)議。
最值得回憶的是,2009年和2010年先后多次在昆明和北京會見云南省發(fā)改委副主任、能源局局長馬曉佳。馬主任是一位干練敬業(yè)的女領導,工作富有激情,業(yè)務能力很強,待人又非常熱情,對于龍源在云南的風電發(fā)展給予了極大的支持。她的理由就是一條,"好的風電資源,一定要讓有實力、講信用、能兌現(xiàn)承諾的企業(yè)來做"。龍源正好符合這些標準。
經(jīng)過一年多的努力,龍源四面出擊,虎口奪食,實現(xiàn)儲備容量超過140萬千瓦,并按照協(xié)議承諾,陸續(xù)開工建設,以實現(xiàn)在云南的整體風電開發(fā)布局。
(三) 抓住云南發(fā)展"黃金窗口期",推動風電項目快速發(fā)展,積累高海拔風電場建設經(jīng)驗
2010年至2012年是云南風電開發(fā)的"黃金窗口期",也是龍源在云南的大發(fā)展階段。這期間,各大發(fā)電集團紛紛進軍云南,群雄逐鹿,百花齊放,資源競爭也進入到白熱化。龍源云南公司抓住機遇,三年累計核準11個項目52.8萬千瓦。
2010年4月投產(chǎn)楊梅山風電場(9.9萬千瓦)。2011年6月開工建設大理劍川百山風電場(13.2萬千瓦),這是龍源在云南建設的第一個超高海拔(平均3300米)風電場,由于林地征用等原因,工程曾一度停工,直到2014年4月才全部投產(chǎn)發(fā)電。2011年9月開工建設石林支鍋山風電場(14.85萬千瓦),2012年和2013年陸續(xù)投產(chǎn)發(fā)電。這個項目在建設過程中,由于當?shù)匚溲b部門情況不清,經(jīng)驗不足,遇到了風電場和軍事設施地域沖突問題。造成建設方一定的經(jīng)濟損失,后來項目公司同軍方和地方政府做了大量協(xié)調(diào)工作,才得以妥善解決。做為補償,項目由9.9萬千瓦增加到14.85萬千瓦。龍源也由此獲得項目開發(fā)中涉及軍事設施的處理經(jīng)驗和教訓。2012年2月開工建設大理劍川雪邦山風電場(9.9萬千瓦),這是龍源在云南建設的最高海拔風電場。項目一期(4.95萬千瓦)僅用了一年時間建成發(fā)電,創(chuàng)造了高海拔地區(qū)風電建設的最快速度。一期項目投產(chǎn)后,出現(xiàn)棄風限電情況,最大送出出力僅有3萬千瓦。由于此原因,龍源暫停二期項目建設,直到云南電網(wǎng)解決了送出問題,二期項目才于2015年6月建成發(fā)電。2012年5月還開工建設陸良馬塘風電場(14.1萬千瓦),當年12月投產(chǎn)發(fā)電,僅用了不到7個月的建設時間。
2012年12月28日,龍源風電裝機突破1000萬千瓦授牌儀式在陸良馬塘風電場隆重舉行。截止2014年底,龍源在云南風電裝機容量超過55萬千瓦。
到此,龍源在云南風電布局已初具雛形,形成以云南東部工業(yè)城市昆明、曲靖為核心的滇東風電基地,和以云南西部風資源豐富的大理、麗江為核心的滇西風電基地,通過兩個主片區(qū)的重點建設,以點帶面輻射周邊風資源較好的區(qū)域,最終形成全省的整體開發(fā)格局。
大理劍川項目所在地區(qū),海拔高,夏季雷雨多、濕度大(年平均雷暴日69天以上,屬多雷區(qū)),冬季在零攝氏度以下,大雪封山時有發(fā)生。
龍源云南公司在雪邦山和百山兩個超高海拔風電場建設過程中,積累了許多寶貴經(jīng)驗,現(xiàn)記錄下來,供以后項目參考。
一是,升壓站設計要充分考慮多霧濕度大因素。將GIS開關等設備由戶外布置改為室內(nèi)布置,并增設除濕裝置。廠房設計在外墻防潮和防水方面,進行材料和施工的創(chuàng)新。
二是,謹慎設備選型。劍川5期項目全部選用遠景能源的風機,在變頻器和變槳系統(tǒng)方面作了針對性技術改進,主要是相間距、爬距等電氣參數(shù)的調(diào)整。
三是,在水土保持方面增大投入,設計階段預留相應費用。施工期間,將草皮等植被分割切塊放到選定區(qū)域,竣工后再移植回去。并且試驗栽種多種花草(不過從目前看,高海拔植被恢復還是有很大難度)。考慮山體陡峭,雨水較大,在道路兩側(cè)修建了大量護坡、擋墻、防撞墩等,并安裝多處過水涵管。
四是,風電運檢人員配備盡可能本地化。招聘大理、麗江本地大中專畢業(yè)生,并在滇東、滇西定期輪崗交流,以適應當?shù)貝毫拥纳a(chǎn)氣候條件。當然,高原補貼是十分需要的。
(四) 多措并舉應對形勢變化,創(chuàng)新工作方法,推動公司可持續(xù)發(fā)展
2013年1月,由于環(huán)保人士的反對,云南省政府全面暫停風電項目建設核準,并要求在建項目進行全面整頓。
2014年2月,云南省恢復項目開發(fā)和核準,龍源云南公司抓住機會,申請核準了3個項目(曲靖株木山、麗江七河、陸良仕官),合計24.15萬千瓦。
2015年開始,云南省風電政策進一步收緊,陳豪省長表態(tài)暫緩風電發(fā)展。各廳局隨后提出對風電發(fā)展采取"零支持"態(tài)度,云南風電發(fā)展"寒冬"真正到來。龍源云南公司克服各種困難,還是開工建設了曲靖株木山15萬千瓦項目,在2017年全部投產(chǎn)發(fā)電。
2016年2月,我到昆明拜會分管發(fā)展的和段祺副省長,表明了國電集團支持云南開發(fā)水電和風電的堅決態(tài)度,希望能夠協(xié)調(diào)完成已核準和正在開展前期工作的項目建設,得到和副省長的理解和支持。
龍源云南公司在發(fā)展的同時,十分注重存量資產(chǎn)的經(jīng)營管理工作,實現(xiàn)了發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟效益的同步增長。
2012年創(chuàng)造出全年風電平均可利用小時3130小時的歷史最高紀錄;
2014年陸良馬塘項目先后獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎和國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎;
2015年至今,一直擁有云南省文明單位稱號;
2014年、2017年兩次獲得國電集團五星級企業(yè)稱號;
2015年以62萬千瓦風電裝機,創(chuàng)造出全年實現(xiàn)利潤4.1億元的歷史佳績。
在發(fā)展的同時,龍源云南公司還十分注重人才培養(yǎng)鍛煉,涌現(xiàn)出了一批技術管理骨干。黃力偉(第一任總經(jīng)理,現(xiàn)任龍源黑龍江公司總經(jīng)理)、劉建民(副總經(jīng)理,現(xiàn)任龍源湖南公司總經(jīng)理)、黃偉(現(xiàn)任總經(jīng)理)、賈克斌(副總經(jīng)理,現(xiàn)任龍源甘肅公司總經(jīng)理)、李永和(現(xiàn)任黨委書記)、楊偉東(總會計師,現(xiàn)任龍源總部財務部主任)。
龍源云南公司在總部支持下,規(guī)劃建設兩個風電生活基地。石林基地已投入使用,擁有辦公、住宿、食堂、閱覽、活動等功能,解決了偏遠地區(qū)一線職工工作和休息的矛盾。大理基地,由于后續(xù)政策執(zhí)行原因沒有建設,帶來的問題是雪邦山、百山等高海拔風電場一線職工穩(wěn)定問題。希望龍源高層能引起重視。
龍源云南公司履行社會責任,2013年云南連續(xù)多年大旱,公司向"愛心水窖"建設工程捐款數(shù)百萬元。幫扶周邊鄉(xiāng)村老年活動室建設,中小學完善器材、用品等,已是他們的平常事。
龍源風電場典型設計,也是龍源云南公司最先開始實施的。
截止目前,龍源云南公司風電裝機容量達到77萬千瓦,在建項目9.9萬千瓦,規(guī)劃到2020年突破100萬千瓦。2018年風電可利用小時數(shù)2721小時,實現(xiàn)利潤2.6億元(其實可以更多些,由于省內(nèi)政策影響,風電通過競價向火電讓利,風電利潤已呈下降趨勢)。
(五) 云南省特殊的自然環(huán)境條件,將制約未來風電大規(guī)模開發(fā)利用
云南歷來有"植物王國"、"動物王國"的美譽,還有全國環(huán)境保護后花園的特殊定位,必將制約風電產(chǎn)業(yè)的規(guī)?;l(fā)展。
2017年新頒布的《云南省生態(tài)保護紅線劃定方案》中,全省紅線面積達11萬多平方公里,占全省國土面積的30%。云南省風電已從鼓勵發(fā)展轉(zhuǎn)變成限制性發(fā)展,最近幾年基本處于停滯狀態(tài)。
2016年云南開始電力市場化改革,風電電價全口徑參與市場交易,電價呈逐年下降趨勢,后續(xù)風電項目的盈利能力將受到巨大的挑戰(zhàn)。
龍源云南公司現(xiàn)有前期儲備項目21個,容量達到218萬千瓦,且都是具有開發(fā)價值的好項目。作為龍源在西南地區(qū)的"排頭兵",經(jīng)過十多年的發(fā)展磨煉,已擁有較強的資源、技術和人才優(yōu)勢。一旦省里政策出現(xiàn)轉(zhuǎn)機,預計在"十四五"期間,可能會進入新一輪的跨越式發(fā)展階段。龍源云南公司有望成為新的"山地之王"。上述這些話,是龍源云南公司現(xiàn)任總經(jīng)理黃偉講的。
在全國風電開發(fā)初期,云南省一直被業(yè)內(nèi)認定為資源稟賦差,開發(fā)成本高的非優(yōu)質(zhì)資源區(qū),并被國家確定為四類資源區(qū)。龍源從2006年起開始關注云南的風力資源,并多次派人赴滇進行踏查、調(diào)研,根據(jù)經(jīng)驗判斷,云南是一個被嚴重低估的區(qū)域。
(一) 在云南省政府的支持下,龍源快速進入云南風電市場
2006年12月,龍源與曲靖市人民政府簽訂《陸良楊梅山風電場開發(fā)協(xié)議》,此時華能大理項目即將開工建設。經(jīng)過近一年的前期準備和現(xiàn)場測風,對云南地區(qū)的資源條件有了更清晰的判斷。龍源內(nèi)部普遍認為"云南風電大有可為,應快速啟動開發(fā)"。
2008年10月30日,龍源云南風電項目籌建處正式成立。黃力偉任籌建處副主任(主持工作,后任主任)、劉建民任副主任,龍源內(nèi)部戲稱"東北虎、西北狼"組合。黃力偉來自龍源黑龍江公司工程部主任崗位,人瘦小,但精明能干;劉建民來自國電寧夏石嘴山發(fā)電廠,人也是瘦形身材。這對瘦小的"東北虎、西北狼"組合,在后來的工作中發(fā)揮了很大能量和作用。
2009年2月,曲靖陸良楊梅山9.9萬千瓦項目陸續(xù)開工建設。龍源云南公司在建設過程中克服各種困難,特別是遇到兩個鄉(xiāng)村民因土地界線爭執(zhí),共同阻工并毆打當?shù)卣刹渴录?jīng)過建設方和地方政府的共同努力,項目得以順利實施。一期項目于2010年2月投產(chǎn)發(fā)電,二期項目兩個月后也順利發(fā)電。風電場運行實踐證明,運行數(shù)據(jù)超出設計預期。
2008年下半年至2009年上半年,龍源云南公司對云南全境風力資源進行拉網(wǎng)式排查,確定重點開發(fā)區(qū)域,為儲備更多開發(fā)資源打下基礎。
(二) 2009年至2010年,龍源在云南展開攻勢外交、實力外交,搶占地盤,為后續(xù)發(fā)展儲備風電資源
2009年5月16日,我率領公司分管前期工作的黃群副總經(jīng)理(現(xiàn)任龍源黨委書記)和工作團隊,首站到達陸良縣,安排布置楊梅山項目開工事宜,并與陸良縣達成擴大資源開發(fā)協(xié)議。5月17日到達麗江,拜會市長王君正(現(xiàn)任新疆自治區(qū)黨委常委)、副市長王志(前央視著名主持人),與麗江市人民政府簽訂《麗江市整體風電開發(fā)協(xié)議》。2010年9月17日,專程去大理拜會州委副書記王雪峰,洽談大理地區(qū)風電開發(fā)合作事宜。鑒于龍源在國內(nèi)風電領域的影響力,大理州委、州政府給予了極大的肯定和支持。9月18日,與大理州劍川縣、南澗縣、巍山縣、永平縣四個縣的縣委書記(或縣長)會面,協(xié)商各縣的風電開發(fā)計劃,并分別簽署開發(fā)協(xié)議。第二天赴劍川縣考察雪邦山風電場場址,后因下大雨,到達海拔3300米處返回,項目建成后我已到國電集團工作,于2017年11月2日,登上國內(nèi)海拔最高的規(guī)?;L電場,平均海拔3500米,最高機位3850米。此后又拜訪昆明地區(qū)石林縣領導,簽訂了石林縣整體風電開發(fā)協(xié)議。
最值得回憶的是,2009年和2010年先后多次在昆明和北京會見云南省發(fā)改委副主任、能源局局長馬曉佳。馬主任是一位干練敬業(yè)的女領導,工作富有激情,業(yè)務能力很強,待人又非常熱情,對于龍源在云南的風電發(fā)展給予了極大的支持。她的理由就是一條,"好的風電資源,一定要讓有實力、講信用、能兌現(xiàn)承諾的企業(yè)來做"。龍源正好符合這些標準。
經(jīng)過一年多的努力,龍源四面出擊,虎口奪食,實現(xiàn)儲備容量超過140萬千瓦,并按照協(xié)議承諾,陸續(xù)開工建設,以實現(xiàn)在云南的整體風電開發(fā)布局。
(三) 抓住云南發(fā)展"黃金窗口期",推動風電項目快速發(fā)展,積累高海拔風電場建設經(jīng)驗
2010年至2012年是云南風電開發(fā)的"黃金窗口期",也是龍源在云南的大發(fā)展階段。這期間,各大發(fā)電集團紛紛進軍云南,群雄逐鹿,百花齊放,資源競爭也進入到白熱化。龍源云南公司抓住機遇,三年累計核準11個項目52.8萬千瓦。
2010年4月投產(chǎn)楊梅山風電場(9.9萬千瓦)。2011年6月開工建設大理劍川百山風電場(13.2萬千瓦),這是龍源在云南建設的第一個超高海拔(平均3300米)風電場,由于林地征用等原因,工程曾一度停工,直到2014年4月才全部投產(chǎn)發(fā)電。2011年9月開工建設石林支鍋山風電場(14.85萬千瓦),2012年和2013年陸續(xù)投產(chǎn)發(fā)電。這個項目在建設過程中,由于當?shù)匚溲b部門情況不清,經(jīng)驗不足,遇到了風電場和軍事設施地域沖突問題。造成建設方一定的經(jīng)濟損失,后來項目公司同軍方和地方政府做了大量協(xié)調(diào)工作,才得以妥善解決。做為補償,項目由9.9萬千瓦增加到14.85萬千瓦。龍源也由此獲得項目開發(fā)中涉及軍事設施的處理經(jīng)驗和教訓。2012年2月開工建設大理劍川雪邦山風電場(9.9萬千瓦),這是龍源在云南建設的最高海拔風電場。項目一期(4.95萬千瓦)僅用了一年時間建成發(fā)電,創(chuàng)造了高海拔地區(qū)風電建設的最快速度。一期項目投產(chǎn)后,出現(xiàn)棄風限電情況,最大送出出力僅有3萬千瓦。由于此原因,龍源暫停二期項目建設,直到云南電網(wǎng)解決了送出問題,二期項目才于2015年6月建成發(fā)電。2012年5月還開工建設陸良馬塘風電場(14.1萬千瓦),當年12月投產(chǎn)發(fā)電,僅用了不到7個月的建設時間。
2012年12月28日,龍源風電裝機突破1000萬千瓦授牌儀式在陸良馬塘風電場隆重舉行。截止2014年底,龍源在云南風電裝機容量超過55萬千瓦。
到此,龍源在云南風電布局已初具雛形,形成以云南東部工業(yè)城市昆明、曲靖為核心的滇東風電基地,和以云南西部風資源豐富的大理、麗江為核心的滇西風電基地,通過兩個主片區(qū)的重點建設,以點帶面輻射周邊風資源較好的區(qū)域,最終形成全省的整體開發(fā)格局。
大理劍川項目所在地區(qū),海拔高,夏季雷雨多、濕度大(年平均雷暴日69天以上,屬多雷區(qū)),冬季在零攝氏度以下,大雪封山時有發(fā)生。
龍源云南公司在雪邦山和百山兩個超高海拔風電場建設過程中,積累了許多寶貴經(jīng)驗,現(xiàn)記錄下來,供以后項目參考。
一是,升壓站設計要充分考慮多霧濕度大因素。將GIS開關等設備由戶外布置改為室內(nèi)布置,并增設除濕裝置。廠房設計在外墻防潮和防水方面,進行材料和施工的創(chuàng)新。
二是,謹慎設備選型。劍川5期項目全部選用遠景能源的風機,在變頻器和變槳系統(tǒng)方面作了針對性技術改進,主要是相間距、爬距等電氣參數(shù)的調(diào)整。
三是,在水土保持方面增大投入,設計階段預留相應費用。施工期間,將草皮等植被分割切塊放到選定區(qū)域,竣工后再移植回去。并且試驗栽種多種花草(不過從目前看,高海拔植被恢復還是有很大難度)。考慮山體陡峭,雨水較大,在道路兩側(cè)修建了大量護坡、擋墻、防撞墩等,并安裝多處過水涵管。
四是,風電運檢人員配備盡可能本地化。招聘大理、麗江本地大中專畢業(yè)生,并在滇東、滇西定期輪崗交流,以適應當?shù)貝毫拥纳a(chǎn)氣候條件。當然,高原補貼是十分需要的。
(四) 多措并舉應對形勢變化,創(chuàng)新工作方法,推動公司可持續(xù)發(fā)展
2013年1月,由于環(huán)保人士的反對,云南省政府全面暫停風電項目建設核準,并要求在建項目進行全面整頓。
2014年2月,云南省恢復項目開發(fā)和核準,龍源云南公司抓住機會,申請核準了3個項目(曲靖株木山、麗江七河、陸良仕官),合計24.15萬千瓦。
2015年開始,云南省風電政策進一步收緊,陳豪省長表態(tài)暫緩風電發(fā)展。各廳局隨后提出對風電發(fā)展采取"零支持"態(tài)度,云南風電發(fā)展"寒冬"真正到來。龍源云南公司克服各種困難,還是開工建設了曲靖株木山15萬千瓦項目,在2017年全部投產(chǎn)發(fā)電。
2016年2月,我到昆明拜會分管發(fā)展的和段祺副省長,表明了國電集團支持云南開發(fā)水電和風電的堅決態(tài)度,希望能夠協(xié)調(diào)完成已核準和正在開展前期工作的項目建設,得到和副省長的理解和支持。
龍源云南公司在發(fā)展的同時,十分注重存量資產(chǎn)的經(jīng)營管理工作,實現(xiàn)了發(fā)展規(guī)模和經(jīng)濟效益的同步增長。
2012年創(chuàng)造出全年風電平均可利用小時3130小時的歷史最高紀錄;
2014年陸良馬塘項目先后獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎和國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎;
2015年至今,一直擁有云南省文明單位稱號;
2014年、2017年兩次獲得國電集團五星級企業(yè)稱號;
2015年以62萬千瓦風電裝機,創(chuàng)造出全年實現(xiàn)利潤4.1億元的歷史佳績。
在發(fā)展的同時,龍源云南公司還十分注重人才培養(yǎng)鍛煉,涌現(xiàn)出了一批技術管理骨干。黃力偉(第一任總經(jīng)理,現(xiàn)任龍源黑龍江公司總經(jīng)理)、劉建民(副總經(jīng)理,現(xiàn)任龍源湖南公司總經(jīng)理)、黃偉(現(xiàn)任總經(jīng)理)、賈克斌(副總經(jīng)理,現(xiàn)任龍源甘肅公司總經(jīng)理)、李永和(現(xiàn)任黨委書記)、楊偉東(總會計師,現(xiàn)任龍源總部財務部主任)。
龍源云南公司在總部支持下,規(guī)劃建設兩個風電生活基地。石林基地已投入使用,擁有辦公、住宿、食堂、閱覽、活動等功能,解決了偏遠地區(qū)一線職工工作和休息的矛盾。大理基地,由于后續(xù)政策執(zhí)行原因沒有建設,帶來的問題是雪邦山、百山等高海拔風電場一線職工穩(wěn)定問題。希望龍源高層能引起重視。
龍源云南公司履行社會責任,2013年云南連續(xù)多年大旱,公司向"愛心水窖"建設工程捐款數(shù)百萬元。幫扶周邊鄉(xiāng)村老年活動室建設,中小學完善器材、用品等,已是他們的平常事。
龍源風電場典型設計,也是龍源云南公司最先開始實施的。
截止目前,龍源云南公司風電裝機容量達到77萬千瓦,在建項目9.9萬千瓦,規(guī)劃到2020年突破100萬千瓦。2018年風電可利用小時數(shù)2721小時,實現(xiàn)利潤2.6億元(其實可以更多些,由于省內(nèi)政策影響,風電通過競價向火電讓利,風電利潤已呈下降趨勢)。
(五) 云南省特殊的自然環(huán)境條件,將制約未來風電大規(guī)模開發(fā)利用
云南歷來有"植物王國"、"動物王國"的美譽,還有全國環(huán)境保護后花園的特殊定位,必將制約風電產(chǎn)業(yè)的規(guī)?;l(fā)展。
2017年新頒布的《云南省生態(tài)保護紅線劃定方案》中,全省紅線面積達11萬多平方公里,占全省國土面積的30%。云南省風電已從鼓勵發(fā)展轉(zhuǎn)變成限制性發(fā)展,最近幾年基本處于停滯狀態(tài)。
2016年云南開始電力市場化改革,風電電價全口徑參與市場交易,電價呈逐年下降趨勢,后續(xù)風電項目的盈利能力將受到巨大的挑戰(zhàn)。
龍源云南公司現(xiàn)有前期儲備項目21個,容量達到218萬千瓦,且都是具有開發(fā)價值的好項目。作為龍源在西南地區(qū)的"排頭兵",經(jīng)過十多年的發(fā)展磨煉,已擁有較強的資源、技術和人才優(yōu)勢。一旦省里政策出現(xiàn)轉(zhuǎn)機,預計在"十四五"期間,可能會進入新一輪的跨越式發(fā)展階段。龍源云南公司有望成為新的"山地之王"。上述這些話,是龍源云南公司現(xiàn)任總經(jīng)理黃偉講的。