新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略

鋪就了國家電投發(fā)展的鮮明底色

所有新的征程已拉開帷幕

新年已至

各系統(tǒng)單位瞄準(zhǔn)目標(biāo)

聚焦建好“兩大體系”

建設(shè)“三個(gè)一流”

全面完成年度經(jīng)營任務(wù)等

正奮力拼搏

讓我們一起看看

2019年他們是怎么規(guī)劃的吧！

劉明勝

內(nèi)蒙古公司執(zhí)行董事（董事長）、黨委書記

內(nèi)蒙古公司確定了“一三二五”戰(zhàn)略落地工作思路，即瞄準(zhǔn)建設(shè)具有全球競爭力的一流清潔能源企業(yè)目標(biāo)，把握集團(tuán)公司重要利潤支撐、優(yōu)勢發(fā)展區(qū)域、建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)主力軍的經(jīng)營、布局、發(fā)展定位，突出提高存量資產(chǎn)盈利能力、推進(jìn)增量資產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展兩大任務(wù)，強(qiáng)化政治、管理、動力、人才、機(jī)制五項(xiàng)保障，不折不扣推動集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地。

田鈞

中電國際總經(jīng)理、黨委副書記

對接集團(tuán)新時(shí)期戰(zhàn)略，把清潔、綜合、智慧、跨國“四個(gè)轉(zhuǎn)型”融入戰(zhàn)略落地、經(jīng)營管理、深化改革、企業(yè)黨建“四個(gè)標(biāo)桿”建設(shè)，研究明確中電國際新時(shí)期戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，著力構(gòu)建“戰(zhàn)略-規(guī)劃-計(jì)劃”戰(zhàn)略實(shí)施體系。加強(qiáng)“JYKJ”體系宣貫培訓(xùn)，成立專項(xiàng)工作機(jī)構(gòu)，制定計(jì)劃，明確責(zé)任，加強(qiáng)督導(dǎo)，對現(xiàn)行制度體系進(jìn)行梳理優(yōu)化，充分運(yùn)用“DOAM”工具逐級分解任務(wù)，做好“JYKJ”體系運(yùn)轉(zhuǎn)。

袁毅

江西核電黨委書記、總經(jīng)理

“加快核能產(chǎn)業(yè)拓展”是集團(tuán)公司“2035 一流戰(zhàn)略”中的一個(gè)重要戰(zhàn)略舉措，江西核電作為核能領(lǐng)域的一份子，將密切銜接“2035一流戰(zhàn)略”，聚焦戰(zhàn)略落地，完善做實(shí)三年滾動及中長期發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)核能拓展研究，積極探索核能綜合開發(fā)利用及核技術(shù)應(yīng)用，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真篩選落地應(yīng)用項(xiàng)目，奮力推動集團(tuán)公司核能產(chǎn)業(yè)布局華中地區(qū)。

邵連友

東北公司黨委書記、執(zhí)行董事

“2035一流戰(zhàn)略”指引東北公司“二次創(chuàng)業(yè)”走向轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，促進(jìn)戰(zhàn)略落地，實(shí)施精準(zhǔn)對接，是公司班子必須擔(dān)起的責(zé)任和歷史使命。為此，我們將堅(jiān)持清潔和高質(zhì)量發(fā)展原則，立足清潔發(fā)電商、智慧供熱商、能源技術(shù)服務(wù)商基本定位，持續(xù)深化“512”工程，全面實(shí)施企業(yè)再造，以打造區(qū)域一流綜合能源企業(yè)的勇氣推動戰(zhàn)略落地。

吳放

山東核電有限公司黨委書記、董事長

山東核電積極響應(yīng)落實(shí)，明確了“追求卓越運(yùn)營業(yè)績、建設(shè)業(yè)績和新業(yè)務(wù)拓展業(yè)績，打造以核能為引領(lǐng)的清潔能源基地和以實(shí)踐為特色的綜合創(chuàng)新基地”的“一卓越兩基地”發(fā)展方向。在確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)營的同時(shí)，積極推動后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)，研究核能供熱、海水淡化、制氫與儲能等新業(yè)務(wù)，同時(shí)聯(lián)合地方發(fā)展三代核電產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，努力成為集團(tuán)公司核能轉(zhuǎn)型升級示范、在山東區(qū)域發(fā)展的重要支點(diǎn)。

周宇翔

吉林核電執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨支部書記

作為承接集團(tuán)公司清潔供暖戰(zhàn)略任務(wù)的單位，吉林核電將聚焦光伏運(yùn)營和核能供熱項(xiàng)目開發(fā)，助力集團(tuán)公司核能產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略舉措高質(zhì)量落地。一是“盈”戰(zhàn)光伏扶貧，不遺余力破解消納瓶頸，大幅提升自我造血能力；二是決戰(zhàn)核能供暖，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目設(shè)計(jì)、試驗(yàn)驗(yàn)證、項(xiàng)目前期各環(huán)節(jié)，確保協(xié)同推進(jìn)、無縫銜接，全力以赴爭取示范項(xiàng)目年內(nèi)落地。

王海

能源科技工程公司總經(jīng)理、黨委副書記

2019年公司在創(chuàng)新工作方面，總的目標(biāo)是全面提升創(chuàng)新創(chuàng)造能力，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。我們一是要完善創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)，進(jìn)一步明確創(chuàng)新的基本原則和重點(diǎn)方向；二是完善創(chuàng)新體制機(jī)制，進(jìn)一步健全創(chuàng)新的資金投入、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化和成果激勵等機(jī)制；三是在新能源、智慧能源和海上風(fēng)電等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加快形成自主創(chuàng)新成果，以創(chuàng)新成果驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

程伯儒

廣東公司黨委書記、執(zhí)行董事

在打造一流干部隊(duì)伍方面，廣東公司將突出選人用人政治標(biāo)準(zhǔn)和“選準(zhǔn)、配強(qiáng)、用好”原則，堅(jiān)持以事?lián)袢?，按?ldquo;責(zé)任唯一、分工唯一、獎懲唯一”的要求，全面考察人選素質(zhì)、能力、業(yè)績和廉潔從業(yè)等情況。進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程，深化“三定”管理，有效提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率。