我效力的公司位于北京的一個新建科技園區(qū)，附近有個小學，這小學混編拆二代和國企高管二代。拆二代跟拆二代玩，管二代跟管二代玩，互不打擾和諧共存，究其原因無非是“圈子”不同。

不值

中海油作為改革開放的排頭兵、中國產(chǎn)量第二大的石油公司，是中國最具國際化視野的國有企業(yè)。

中國的電力行業(yè)世界頂尖，港口建設能力世界一流，無可爭議。

顯然這二者的“圈子”不一樣。

作為發(fā)展最快的、規(guī)模最大的中國海上工程行業(yè)，中國海上風電延續(xù)了國有電力企業(yè)完全掌控，設計、建設資源高度集中的特點。中國海上風電行業(yè)從無到有，從有到大已經(jīng)形成了一套內在發(fā)展邏輯和發(fā)展模式，這個模式是內在的、封閉的、高度自信的、缺乏橫向競爭的，完全不同于中國海上油氣行業(yè)的發(fā)展模式。

中海油雖然早年間和金風搞過樣機，但那也只是樣機。

“外來戶”想要融入“圈子”，被“圈子”所承認和接納一定是個長期的過程。作為外來戶，要承認、接受圈子的規(guī)則、模式，消除自身體實力所帶來的威脅感，經(jīng)過主動地磨合、配合，假以時日才能和原有成員達到表面上的一團和氣。

作為缺乏監(jiān)管的灰色行業(yè)，中國海上風電的發(fā)展面臨諸多不確定性，有利可圖也暗藏風險。

值

作為一家具有國際化視野，力爭成為世界一流能源公司的中海油，嘗試涉足風電領域再正常不過了。單一的上游業(yè)務已經(jīng)在油價暴跌中屢次證明抗風險能力不足，業(yè)務多元化是大趨勢。但不同于歐洲能源企業(yè)，我大X自有特殊國情。

盡管國情不同，跨界玩風電可能困難重重，但現(xiàn)在進入這個行業(yè)并不晚。在競價上網(wǎng)形同虛設，補貼短期不會消失，南方某些省份規(guī)劃幾千GW規(guī)模的海上風電建設規(guī)模的當下，作為具有40年海上油氣開發(fā)工程經(jīng)驗的國際能源企業(yè)，有義務、有責任帶著不俗的實力和經(jīng)驗來到這個新的行業(yè)大展身手。

無論從未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局還是企業(yè)責任出發(fā)，中海油進入海上風電行業(yè)都是個積極信號。

挑戰(zhàn)

作為另一個行業(yè)的佼佼者，進入新興行業(yè)必然要轉換思維。中海油目前以投資的形式來作為切入點是個非常明智的選擇。相比于中國海上油氣的高風險高投入高回報，中國海上風電的盈利能力之低，回報周期之長會讓油公司大吃一驚。作為有經(jīng)驗、懂技術、玩得轉國際工程模式的油公司，中海油可以在未來的風電行業(yè)起到一個不同于以往的引導作用，改變甲方弱勢這種罕見的狀態(tài)。

我認為，中海油參與到中國海上風電行業(yè)中來，發(fā)揮自己的作用，能夠讓中國的海上風電更健康地發(fā)展從而擁有國際競爭力，而不僅僅是將目光盯在政府規(guī)劃上。

中海油進入中國海上風電市場所帶來的挑戰(zhàn)是雙方的。海油面臨的問題是以什么樣的角色參與進來，畢竟想主導這個行業(yè)必然是不可能的。中國電力行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是如何接納一個懂技術、有實力的外行業(yè)企業(yè)涉足自身最飽滿、目前最有發(fā)展前景的業(yè)務領域。

究竟雙方能擦出火花還是淺嘗輒止還有待觀察。總體而言，我對中海油涉足海上風電領域持積極態(tài)度。畢竟即便合作失敗，能夠在合作過程中增進了解、增進互信也是不錯的。