日前，2018中國(guó)可再生能源學(xué)術(shù)大會(huì)在北京落下帷幕。大會(huì)同期開展了近20場(chǎng)次學(xué)術(shù)分場(chǎng)會(huì)議，展示了十余種不同領(lǐng)域的前沿學(xué)術(shù)成就和具有應(yīng)用前景的科技創(chuàng)新成果，成為一次國(guó)內(nèi)外最前沿的繁榮學(xué)術(shù)思想、引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的學(xué)術(shù)大會(huì)。
不同于以往對(duì)焦點(diǎn)問題不痛不癢的淺嘗輒止，這次來自國(guó)內(nèi)外的眾多學(xué)者和企業(yè)家針對(duì)備受關(guān)注的棄風(fēng)、棄光、棄水、拖補(bǔ)欠補(bǔ)等行業(yè)瓶頸及痛點(diǎn)問題展開了建設(shè)性的探討，四季沐歌集團(tuán)常務(wù)副總裁張晟耀更是直面太陽能光熱行業(yè)“產(chǎn)能過剩”問題提出了反思與破局之道。

市場(chǎng)迎來消費(fèi)升級(jí) 創(chuàng)新需要找對(duì)方向

根據(jù)國(guó)際能源署（IEASHC）的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前全球太陽能熱利用的總保有量為456GWth（6.52億平方米），而中國(guó)就占了其中的71%，顯而易見，中國(guó)已經(jīng)是全球最大的太陽能熱利用市場(chǎng)。

同時(shí)不可否認(rèn)的是，自2013年起，中國(guó)光熱產(chǎn)業(yè)就開始遭遇產(chǎn)能過剩問題，行業(yè)規(guī)模逐年縮小。曾經(jīng)的諱莫如深對(duì)于產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展并無益處，只有直面問題才能找到解決之道。
四季沐歌集團(tuán)常務(wù)副總裁張晟耀認(rèn)為，當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨重大考驗(yàn)時(shí)，首先要思考的除了創(chuàng)新，更是要弄清根本，只有如此才不至于以創(chuàng)新的名義做無用功。張晟耀坦言，“太陽能熱利用確實(shí)遇到了一些問題，這個(gè)問題產(chǎn)生的根本原因是我們沒有很迅速的跟上消費(fèi)升級(jí)、市場(chǎng)需求的變化。”


張晟耀表示，80、90后已經(jīng)成為中國(guó)的消費(fèi)主體，人們的消費(fèi)需求和消費(fèi)行為都在發(fā)生轉(zhuǎn)變，在這一階段企業(yè)需要反應(yīng)迅速，研究消費(fèi)者需求，找對(duì)方向，有目的性的創(chuàng)新。政策的推動(dòng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展固然有益，但過度依賴政策的行業(yè)注定無法走的長(zhǎng)遠(yuǎn)，因此從新一代消費(fèi)者的需求出發(fā)去創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)自身產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)體系建設(shè)是關(guān)鍵，這也是企業(yè)和行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。

后光熱時(shí)代 重分市場(chǎng)是成熟者的戰(zhàn)場(chǎng)

我們不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)花了大精力研發(fā)出的技術(shù)與產(chǎn)品，似乎總與市場(chǎng)和消費(fèi)者預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，那些曾經(jīng)認(rèn)為可再生能源發(fā)展趨勢(shì)不可逆而野心勃勃的企業(yè)，現(xiàn)在苦苦支撐。

張晟耀認(rèn)為，縱觀中國(guó)光熱產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，大抵就是從萌芽期、成長(zhǎng)期、沉淀期，發(fā)展到成熟期。

萌芽期，創(chuàng)業(yè)者們以敢為人先的膽氣踏入光熱領(lǐng)域，并慢慢的被消費(fèi)者認(rèn)可；成長(zhǎng)期，在市場(chǎng)和政策的推動(dòng)下，大批企業(yè)一擁而入，將行業(yè)短短數(shù)年內(nèi)推上巔峰；與此同時(shí)行業(yè)開始進(jìn)入沉淀期，開始有“好”與“差”的分化，消費(fèi)者逐漸趨于理性，一批企業(yè)紛紛倒下，聰明的企業(yè)開始謀求升級(jí)；隨著新消費(fèi)時(shí)代的到來，產(chǎn)業(yè)也開始進(jìn)入成熟期，能夠留下的企業(yè)已經(jīng)找到明確的成長(zhǎng)路徑，謀求到與消費(fèi)者需求相契合的點(diǎn)。


張晟耀提出，為了更好的推動(dòng)可再生能源協(xié)調(diào)發(fā)展和高效利用，適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要做的功課還有很多，不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)上要從粗放向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型，還要在產(chǎn)品上從低品位向中高品味升級(jí)，更要在應(yīng)用上向從能用向好用、舒適化轉(zhuǎn)型。

在后光熱時(shí)代，無論是企業(yè)創(chuàng)新還是重分市場(chǎng)，都已經(jīng)成為了成熟者的戰(zhàn)場(chǎng)，只有真正貼近市場(chǎng)、了解消費(fèi)者需求的企業(yè)才能穩(wěn)占一席之地。