8月6日，國網(wǎng)天津經(jīng)研院評審完畢薊州公司和寧河公司共計302項“煤改電”配網(wǎng)項目可研報告與技經(jīng)文件，完成可研階段全部評審工作，共審定投資15.7億元，銷項及審減15.31億元。

經(jīng)研院針對“煤改電”項目的具體情況，提早謀劃，打破壁壘，積極發(fā)揮人才優(yōu)勢，采取超前“越位”方式，組織建管單位、設計單位相關人員到經(jīng)研院進行集中設計修改工作，并要求配網(wǎng)規(guī)劃、評審人員轉變觀念，轉變身份，“一對一”“手把手”全程指導設計人員進行設計文件的修改和完善。組織技經(jīng)人員集中工作，保證技經(jīng)文件編制量準價實，創(chuàng)新采用橫向評審方式，每個設計單位選取不同類型典型工程，各設計單位參與互評，橫向比較，發(fā)現(xiàn)問題，然后由技經(jīng)人員統(tǒng)一原則，各設計單位再分別對照標準修改技經(jīng)文件。同時，經(jīng)研院統(tǒng)籌安排資源，打破技經(jīng)、技術之間的專業(yè)壁壘，同時參與評審，及時了解設計原則和考慮因素，大大提高評審質量。

本次評審工作時間由原20個工作日縮短至4個工作日極大地提升了評審收口效率，為“煤改電”工程高質量推進贏得了時間、奠定了基礎。