二季度以來(lái)，市場(chǎng)普遍認(rèn)為水環(huán)境治理政策風(fēng)向不確定性頗多，擔(dān)憂種種信號(hào)或意味資本狂歡時(shí)代中止，治水將重回技術(shù)驅(qū)動(dòng)老路。國(guó)內(nèi)券商預(yù)計(jì)，未來(lái)治水服務(wù)可能會(huì)通過(guò)技術(shù)+資源雙輪驅(qū)動(dòng)的方式，以PPP模式塑造盈利流動(dòng)性，以保障水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的總體平穩(wěn)。

作為生態(tài)環(huán)境治理的重頭戲，水處理經(jīng)歷了2016年的高速增長(zhǎng)，也經(jīng)歷了2017年的理性回歸。和整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈一樣，如今，水處理也站在一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的十字路口。下一步該怎么走？在很大程度上，方向決定成敗。

顯然，這與業(yè)界對(duì)水處理當(dāng)前難點(diǎn)的判斷有關(guān)。在一些業(yè)界資深人士看來(lái)，“目前，水處理最緊迫的是解決資本對(duì)這個(gè)‘老樹(shù)煥新芽’業(yè)態(tài)的理解問(wèn)題。”之前部分水環(huán)境治理工程建設(shè)可能給業(yè)界造成了一些不良印象：項(xiàng)目占用經(jīng)濟(jì)性土地問(wèn)題、生態(tài)問(wèn)題，且承攬企業(yè)在項(xiàng)目投運(yùn)后幾年內(nèi)現(xiàn)金流吃緊。這一固有印象需要扭轉(zhuǎn)。

水處理的核心要素是技術(shù)，其擁有者大多是水環(huán)境治理綜合服務(wù)商；而生態(tài)環(huán)境治理項(xiàng)目的核心要素是資源區(qū)域和資本實(shí)力，其擁有者大多是部分大型企業(yè)和擁有核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)。因此，著力構(gòu)建水生態(tài)環(huán)境修復(fù)系統(tǒng)，幫助企業(yè)樹(shù)立對(duì)黑臭水體治理的價(jià)值認(rèn)知，調(diào)動(dòng)各路資本的積極性成為當(dāng)前亟待破題的困局之一。

在用地方面，水處理完全可以利用污水處理廠、垃圾處理廠等公共設(shè)施用地，與可再生能源、土壤修復(fù)等環(huán)保平臺(tái)型企業(yè)合作，利用項(xiàng)目資源等，不影響城市規(guī)劃和城建用地交易；在安全方面，水處理從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到裝備制造，治理系數(shù)要求更高，實(shí)現(xiàn)“水清岸綠”的治水希冀已成為行業(yè)共識(shí)；在項(xiàng)目承建方面，系統(tǒng)化、差異化的治理路徑已經(jīng)成熟，這一技術(shù)能補(bǔ)齊以往治標(biāo)不治本的治理短板；而在環(huán)境生態(tài)方面，行業(yè)也有共識(shí)，在嚴(yán)格守住底線的同時(shí)，也要夯實(shí)生態(tài)紅線。

此外，在平衡工程項(xiàng)目利益方面，水處理行業(yè)已經(jīng)樹(shù)立了典范。地方政府完全可以通過(guò)PPP合作、設(shè)立地方投資公司的形式參與項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、運(yùn)作，共享項(xiàng)目收益。顯然，通過(guò)“水處理合伙人”解決的是項(xiàng)目渠道的問(wèn)題。另外，水資源長(zhǎng)遠(yuǎn)看呈現(xiàn)漲價(jià)趨勢(shì)，水處理項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性會(huì)越來(lái)越凸顯，同時(shí)可以發(fā)揮平衡城市基建工程的作用。

推動(dòng)水環(huán)境治理項(xiàng)目的落地，很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是，把水處理做到城市生態(tài)效益發(fā)展的整體規(guī)劃中，但前提還是供需側(cè)對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)可。扎根服務(wù)于污水處理行業(yè)、以核心治理技術(shù)為特色產(chǎn)業(yè)鏈，一些業(yè)界資深人士對(duì)“如何讓技術(shù)發(fā)揮價(jià)值”也有著自己的思考。無(wú)論是如火如荼的黑臭水體治理，還是暫時(shí)受挫的海水淡化，其指向的大趨勢(shì)都是水環(huán)境治理需求不斷增加，在生態(tài)修復(fù)系統(tǒng)中占比不斷提升。

但一些業(yè)界資深人士指出，除了渠道外，產(chǎn)品價(jià)值的傳遞如何跟上更重要。正如一位企業(yè)負(fù)責(zé)人指出，“木桶效應(yīng)告訴我們，一只木桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。”而水處理項(xiàng)目的價(jià)值表達(dá)不能成為那塊短板?；谥嗡?wù)的優(yōu)勢(shì)，從進(jìn)行水生態(tài)環(huán)境資源評(píng)估到開(kāi)展治理預(yù)測(cè)，從點(diǎn)源面源防控到智能運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，在這波治水的潮流中，眾多中小型企業(yè)同樣希望借助手中的資源優(yōu)勢(shì)，成為行業(yè)領(lǐng)跑者。

換言之，治理成效是多數(shù)“小而美”企業(yè)認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)、識(shí)別性技術(shù)與項(xiàng)目的基礎(chǔ)手段。而這些中小型企業(yè)首先是立足于核心技術(shù)領(lǐng)域的驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，與追求規(guī)模截然不同的是，追求效益也就是追求更具智慧的產(chǎn)業(yè)解決方案。其次，要在資源匯合的基礎(chǔ)上，成為擁有較高回報(bào)率的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。