鳳竹集團(tuán)在晉江名聲斐然，原來是因?yàn)檫@家紡織企業(yè)在創(chuàng)始人李春興的帶領(lǐng)下，從無到有拼搏創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值?，F(xiàn)在鳳竹集團(tuán)名聲依然“響當(dāng)當(dāng)”，但其中大部分或許不再因?yàn)?ldquo;紡織”，而是“環(huán)保”。

6月16日，人民政協(xié)報(bào)“晉江經(jīng)驗(yàn)”采訪組走進(jìn)鳳竹環(huán)保有限公司晉江仙石污水處理廠。

李明鋒，晉江市政協(xié)委員，鳳竹集團(tuán)“少帥”，為采訪組一行介紹起廠里最新引進(jìn)的污水處理設(shè)備時(shí)，這位年輕的總經(jīng)理臉上洋溢著燦爛的笑容。

“我們都知道紡織服裝鞋業(yè)等制造業(yè)一定會(huì)對(duì)環(huán)境造成影響，如果說這是晉江企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展初期，粗放型發(fā)展所付出的代價(jià)，現(xiàn)在是時(shí)候要為曾經(jīng)做過的事情進(jìn)行彌補(bǔ)了。”李明峰坦言，自己現(xiàn)在就是為父輩們償還污染債。

跟許多留學(xué)歸來的晉江“實(shí)二代”一樣，作為家中的獨(dú)子，李明鋒選擇了回歸鳳竹集團(tuán)。但他“接班”并未“接業(yè)”，而是著迷環(huán)保行業(yè)。“或許是因?yàn)榱魧W(xué)經(jīng)歷，在國(guó)外的一些行業(yè)是比中國(guó)早起步了若干年，因此在國(guó)外如果留意，很容易發(fā)現(xiàn)中國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的未來趨勢(shì)。”在李明鋒看來，環(huán)保行業(yè)就是這樣的趨勢(shì)，而且最重要的是這還是一個(gè)造福子孫回報(bào)社會(huì)的行業(yè)。

“當(dāng)然一項(xiàng)事業(yè)從無到有，肯定不會(huì)一帆風(fēng)順。”李明鋒從父輩創(chuàng)業(yè)的艱辛中早就體味到這句話的內(nèi)涵。

在污水處理廠剛開始運(yùn)營(yíng)時(shí)，李明鋒的父親得了一場(chǎng)重病，不能再幫他了。此時(shí)，李明鋒變得更加堅(jiān)強(qiáng)，朝著自己選擇的道路堅(jiān)定走下去。

先是組織到污水處理先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行考察，找差距。隨后在人才、管理、工藝等5個(gè)方面對(duì)污水處理廠進(jìn)行改進(jìn)。在企業(yè)管理上，他力主引進(jìn)有理論、有實(shí)踐、懂管理的高端人才；重金邀請(qǐng)權(quán)威科研機(jī)構(gòu)重新設(shè)計(jì)升級(jí)核心中控室的數(shù)據(jù)軟件；重新規(guī)范日常管理制度、培訓(xùn)考核制度和激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)文化上，則傳承了父輩的親情式管理。

既借鑒了西方的現(xiàn)代管理制度和體系，又融合了東方的親情文化，經(jīng)過一系列的改革后，鳳竹環(huán)保很快脫穎而出，成為了全國(guó)污水處理的行業(yè)標(biāo)兵，并形成了聞名業(yè)界的“鳳竹模式”。

“做環(huán)保真的能上癮。”李明鋒笑著說， 這就是一件“變廢為寶”，為大家創(chuàng)造美好的事業(yè)。他介紹說，目前鳳竹的污水處理能力相當(dāng)于晉江全城一半的供水量。他還透露，未來的鳳竹集團(tuán)也將逐步轉(zhuǎn)型到以環(huán)保為主。