“在生態(tài)文明的政治邏輯下，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的政策邏輯將迎來創(chuàng)新，固廢產(chǎn)業(yè)也將正式進入3.0時代。”E20執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長薛濤曾在2017(第十一屆)固廢戰(zhàn)略論壇上表示，在勢在必行的垃圾分類驅(qū)使下，固廢行業(yè)將迎來分久必合、合久必分的新格局，詳情請點擊：薛濤：合久必分、分久必合——垃圾分類下的固廢產(chǎn)業(yè)新格局。新時代下，作為行業(yè)龍頭，他們?nèi)绾慰创退伎夹赂窬?，如何?guī)劃和布局未來的發(fā)展方向，有可能成為行業(yè)發(fā)展的風向標，也有可能影響產(chǎn)業(yè)走向。本文匯總了光大國際、錦江環(huán)境、啟迪桑德、東江環(huán)保等14家固廢行業(yè)龍頭和細分領(lǐng)域領(lǐng)跑者的新思考。其中，不少企業(yè)都談到，正在加速布局縣域以下包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)的固廢市場，并積極探索小規(guī)模治理項目和技術(shù)。
光大國際楊仕橋： 高效焚燒時代來了
多年蟬聯(lián)固廢十大影響力企業(yè)的光大國際，2017年以再次登榜。而據(jù)光大環(huán)境科技(中國)有限公司副總裁、光大環(huán)保技術(shù)裝備(常州)有限公司總裁楊仕橋介紹，從2003年轉(zhuǎn)型到2016年底，光大國際資產(chǎn)已經(jīng)增加了25倍，收益增加了69倍，13年間一直保持穩(wěn)健的發(fā)展。截至2017年底，光大國際已落實項目236個，其中，垃圾焚燒80多個，日處理量超過7萬噸，業(yè)務(wù)足跡遍及17個省及直轄市，覆蓋超過100個區(qū)縣市，并遠至德國、波蘭、越南等國家。
楊仕橋表示，目前，垃圾焚燒發(fā)電項目面臨三個問題：一是項目中標價越來越低，國家和地方補貼政策前景不明朗;二是排放監(jiān)管越來越嚴格，排放標準越來越高，相應(yīng)的垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的運行成本也越來越高。三是受建設(shè)節(jié)約型社會、生態(tài)文明社會驅(qū)動，循環(huán)熱效率、城鄉(xiāng)垃圾協(xié)同處置等必將成為行業(yè)新的發(fā)展課題。如果說，垃圾焚燒項目在前三個階段，更多的是體現(xiàn)作為公共設(shè)施的社會性，那么在新時代下，垃圾焚燒項目需側(cè)重體現(xiàn)經(jīng)濟性，即在守住“穩(wěn)定運行、達標排放”底線的同時，要積極探索垃圾焚燒項目作為市場化實體的經(jīng)濟價值。楊仕橋認為，在這種情況下，垃圾焚燒企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)入到行業(yè)發(fā)展的第四個階段——高效焚燒階段，這也是垃圾焚燒企業(yè)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
錦江環(huán)境張超：順應(yīng)時代，迎頭而上
“固廢行業(yè)迎來了發(fā)展的大好時機，經(jīng)過20多年的發(fā)展，生活垃圾處理已經(jīng)逐步進入相對成熟的時期。”危廢、環(huán)衛(wèi)等其他固廢細分領(lǐng)域不斷興起，欣欣向榮，帶來更多市場機會。中國錦江環(huán)境控股有限公司總經(jīng)理張超表示，這是一個“仁者見仁，智者見智”的時代，張超從企業(yè)發(fā)展角度，指出，要迎接新時代，企業(yè)必須做好三個“新”。
更新。固廢行業(yè)要更新自己的理念。作為企業(yè)，只有不斷調(diào)整理念和思想，才能面對時刻變化的時代，才有更大的生存發(fā)展空間。
革新。新時代下，知易行難。迎接新時代，企業(yè)的實際行動是關(guān)鍵。“未來已來，現(xiàn)在還在”，怎樣抓住“未來”的機會和趨勢，如何將這種趨勢與“現(xiàn)狀”很好結(jié)合，只有企業(yè)真正思考并行動起來，不斷革新，才能真正找到有效路徑。
立新。僅有思想的認識、行動的革新還遠遠不夠。企業(yè)還需要通過內(nèi)部機制創(chuàng)新，放大格局，才能夠走得更遠、更快、更穩(wěn)健。
啟迪桑德文一波：構(gòu)筑兩網(wǎng)融合下的固廢行業(yè)大循環(huán)
作為固廢龍頭，啟迪桑德一直立志于打造固廢全產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)，通過物聯(lián)網(wǎng)連接傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)、供應(yīng)鏈服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、生活垃圾分類、再生資源回收等五大業(yè)務(wù)。桑德集團董事長文一波曾表示，目前，啟迪桑德正在嘗試新一輪的創(chuàng)新——在固廢行業(yè)建立一個更大的循環(huán)圈。
啟迪桑德將垃圾分類和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)衛(wèi)作為這個固廢大循環(huán)的入口。文一波介紹，啟迪桑德正嘗試運用市場機制來解決垃圾分類問題。在垃圾分類之外，環(huán)衛(wèi)與垃圾分類結(jié)合起來后，很多環(huán)節(jié)便有了可以借力拓展的空間?；谶@兩個入口，啟迪桑德努力在為收到的大量餐廚垃圾、干垃圾、濕垃圾找到最終去處。
去處在哪?文一波表示，垃圾焚燒方面，啟迪桑德垃圾焚燒發(fā)電總量接近5萬噸，同時建有大量垃圾填埋場。餐廚垃圾方面，啟迪桑德在國內(nèi)在建和運營的餐廚垃圾處理項目有30余個。建筑垃圾方面，啟迪桑德專門設(shè)立了建筑垃圾事業(yè)部，未來在建筑垃圾方面也會有配套的城市基礎(chǔ)設(shè)施。農(nóng)林廢棄物方面，秸稈、畜禽糞便等物質(zhì)，有城市廢棄物處理中心承接。醫(yī)療廢棄物方面，桑德也建立了10余座醫(yī)療廢棄物處理廠。完備的各細分領(lǐng)域中端處理設(shè)施，為前端垃圾分類及環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)接通了更長的產(chǎn)業(yè)鏈條。
2017年底，文一波在接受中國證券報記者采訪時表示，公司正在通過市場化的方式打造可盈利的環(huán)衛(wèi)一體化模式，2018年會將這一模式擴展到20個地級市。同時，啟迪桑德還將加快并購步伐，未來公司業(yè)務(wù)近三成有望來自并購。2017年，公司再次蟬聯(lián)“2017年度固廢十大影響力企業(yè)”。
與此同時，2018年啟迪桑德也迎來了開門紅，中標喜訊不斷，根據(jù)中國固廢網(wǎng)不完全統(tǒng)計，2018年開年以來，啟迪桑德已囊獲9個項目入懷，累積涉及金額超30億。
上海環(huán)境集團王家樑：優(yōu)勢和劣勢最后的實質(zhì)還是企業(yè)本身
上海環(huán)境集團是由上海環(huán)境集團有限公司與陽晨B股經(jīng)過吸收合并、分立上市的環(huán)保平臺，也是上海城投(集團)有限公司環(huán)境業(yè)務(wù)板塊的核心成員公司。2017年3月，上海環(huán)境集團主板上市，向“大資管”+“大環(huán)保”的雙平臺戰(zhàn)略邁進，努力打造最具社會責任感的國內(nèi)一流城市環(huán)境綜合服務(wù)商。2017年，上海環(huán)境集團除了新增市政污水板塊之外，在固廢領(lǐng)域——生活垃圾焚燒、填埋、危廢、土壤修復(fù)、濕垃圾(餐廚垃圾)和建筑垃圾領(lǐng)域新投資項目均有斬獲。同時，公司以日處理規(guī)模32600噸等綜合實力獲得“2017年度固廢十大影響力企業(yè)”。
上海環(huán)境集團總裁王家樑表示，挑戰(zhàn)和機遇雙重作用下，環(huán)保行業(yè)已經(jīng)進入集中度整合，旗艦型企業(yè)形成的階段。上海環(huán)境集團目前業(yè)務(wù)也正在向橫向和縱向延伸，以打造環(huán)保領(lǐng)域旗艦企業(yè)作為目標。
在王家樑看來，PPP浪潮下，優(yōu)勢和劣勢最后的實質(zhì)還是企業(yè)本身，要有一定的金融規(guī)模、豐富的運營經(jīng)驗，要有一定的專營專業(yè)技術(shù)，要具有廣泛的社會責任，要積累廣泛的市場信譽，在競爭市場上才可以走得更長遠。目前，上海環(huán)境集團在上海垃圾固廢處理占到80%，同時也在渤海灣、長三角、西部地區(qū)、東部地區(qū)等全國市場不斷復(fù)制。
中國環(huán)保李喜聯(lián)：正在探索小型化技術(shù)破解縣域固廢治理難題
自1985年成立至今中國環(huán)保進入環(huán)保行業(yè)已有30多年的歷史，近年來，中國環(huán)保不僅首次提出地上生態(tài)環(huán)境綜合治理解決方案提供商的業(yè)務(wù)模式，而且也逐漸完成了從國家政策性投資公司向?qū)I(yè)化產(chǎn)業(yè)集團的轉(zhuǎn)型。2017年，中國環(huán)保獲得“2017年度固廢十大影響力企業(yè)”。
中國環(huán)境保護集團有限公司總經(jīng)理李喜聯(lián)認為，未來五年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)尤其是地上生態(tài)環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)將迎來難得的歷史發(fā)展機遇。中國環(huán)保在新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的道路上積極探索，以此破解我國環(huán)境治理領(lǐng)域面臨的諸多難題。
李喜聯(lián)表示，近年來，我國農(nóng)村生活垃圾處理工作實現(xiàn)快速推進，但是總體的生活垃圾處理規(guī)模仍然不足、處理能力仍然滯后，主要原因是按照現(xiàn)行城市生活垃圾處理工程項目的建設(shè)標準和規(guī)范建設(shè)小城鎮(zhèn)垃圾處理的設(shè)施要求，存在投資額度大、運營成本高、污染控制難等問題，嚴重制約了村鎮(zhèn)生活垃圾的處理。因此，中國環(huán)保正在通過垃圾焚燒小型化技術(shù)破解縣域以下地區(qū)小噸位垃圾處理難題。
除此之外，中國環(huán)保還在濕解綜合處理技術(shù)破解寒冷地區(qū)冬季垃圾穩(wěn)定焚燒難題、低溫干化技術(shù)破解污泥節(jié)能環(huán)保問題、垃圾生物制反應(yīng)器填埋技術(shù)破解降解時間長難題等多個方向進行技術(shù)探索。
首創(chuàng)環(huán)境曹國憲：下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn) 探索小規(guī)模項目
首創(chuàng)環(huán)境是北京國資委首創(chuàng)集團旗下唯一的環(huán)保固廢上市公司，作為固廢全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的綜合性投資平臺，業(yè)務(wù)覆蓋固廢全產(chǎn)業(yè)鏈，包括生活垃圾清運、焚燒、厭氧、填埋等整套流程，并延伸至電子拆解、危廢、生物質(zhì)綜合利用等多個關(guān)鍵領(lǐng)域。首創(chuàng)環(huán)境的固廢處理業(yè)務(wù)快速發(fā)展，項目分布在14個省、直轄市及自治區(qū)，截至2017年11月底，國內(nèi)項目處理規(guī)模近4萬噸/日。近日，公司公布2017年至少增長1.5倍凈利潤的消息，基本敲定了公司可觀的盈利增長性。
首創(chuàng)環(huán)境控股有限公司執(zhí)行董事、總裁曹國憲表示，中國的固廢產(chǎn)業(yè)正迎來新的發(fā)展機遇，因此，行業(yè)內(nèi)的各個企業(yè)，包括設(shè)計-投資-建設(shè)-運營，或是前端清掃-中端轉(zhuǎn)運-末端處置等環(huán)節(jié)上的各個企業(yè)，都應(yīng)該加強聯(lián)系，整個行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都應(yīng)該聯(lián)起手來，共同參與固廢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
曹國憲表示，首創(chuàng)環(huán)境正在基于目前固廢布局逐漸下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的現(xiàn)狀，在不斷革新技術(shù)、探索小規(guī)模的項目，對于未來的環(huán)保布局秉持謹慎的態(tài)度。
2017年，公司蟬聯(lián)“2017年度固廢十大影響力企業(yè)”。
三峰環(huán)境雷欽平：推進公司整體上市 以合作共贏共同做大國內(nèi)外市場
重慶三峰環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團有限公司董事長雷欽平表示，面對機遇和挑戰(zhàn)，作為老牌的、率先實現(xiàn)國產(chǎn)化的垃圾焚燒專業(yè)化公司，未來公司發(fā)展著眼于以下幾點：
第一：以現(xiàn)有的業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，以國家“一帶一路”倡議為路徑，進一步擴大“一帶一路”沿岸國家和地區(qū)的裝備、EPC總包、運營管理市場份額，拓寬國際市場，也歡迎兄弟單位“合作共贏、抱團出海”。
第二：公司將充分利用直接股東中信環(huán)境投資集團和間接股東法國蘇伊士環(huán)境集團在國內(nèi)外市場方面的資源優(yōu)勢，通過與國內(nèi)外優(yōu)秀環(huán)保企業(yè)和產(chǎn)業(yè)基金合作。優(yōu)勢互補，整合資源，形成更強的優(yōu)勢，共同做大國內(nèi)外市場。
第三：推進三峰環(huán)境整體上市，進一步優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，完善法人治理，建立適應(yīng)市場需要的機制。
2017年底，三峰環(huán)境和中國長江三峽集團正式簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將優(yōu)勢互補，共同開拓國內(nèi)外垃圾發(fā)電市場，實現(xiàn)發(fā)展共贏。同期，公司獲得“2017年度固廢十大影響力企業(yè)”。
康恒環(huán)境龍吉生：在技術(shù)上精益求精，探索更適合國情的技術(shù)改進
康恒環(huán)境中信產(chǎn)業(yè)基金旗下控股固廢業(yè)務(wù)平臺公司，依托中信強大資本及資源優(yōu)勢，垃圾焚燒業(yè)績迅猛增長，截止2017年10月，康恒環(huán)境投資的以靜脈產(chǎn)業(yè)園為核心的垃圾焚燒發(fā)電項目超過20座，總處理規(guī)模超3萬噸/日。2017年，通過綜合評選，康恒環(huán)境首登“2017年固廢十大影響力企業(yè)”榜單。
上?？岛悱h(huán)境股份有限公司董事長龍吉生表示，康恒環(huán)境堅持堅持以技術(shù)作為投資基礎(chǔ)。他認為，資本注入需要以技術(shù)為基礎(chǔ)，沒有技術(shù)為基礎(chǔ)的資本運作最后都會碰得頭破血流，而我國很多的技術(shù)也已經(jīng)完成借鑒和引進，未來需要不斷思考什么樣的技術(shù)真正適合我們國家。他強調(diào)， 未來，康恒環(huán)境將繼續(xù)在技術(shù)上精益求精、不斷創(chuàng)新，并積極探索更適合國情的技術(shù)改進。
旺能環(huán)保管會斌：以點線面整合實現(xiàn)區(qū)域聯(lián)建
“中國大城市垃圾的布點已基本完成，目前正在向農(nóng)村延伸。”浙江旺能環(huán)保有限公司總裁管會斌表示，第一，在體制上，垃圾處理現(xiàn)在由各縣政府各自買單，盡管各省編制區(qū)域一體化規(guī)劃，引導(dǎo)區(qū)域聯(lián)建，但是按照目前“分灶吃飯”的財政體制，一定程度上制約了區(qū)域聯(lián)建。第二，聯(lián)建項目有污染物異地轉(zhuǎn)移之嫌，項目所在地的政府及群眾往往抵制和排斥。第三，部分縣鎮(zhèn)運輸距離較遠，區(qū)域聯(lián)建并不經(jīng)濟，垃圾的集中處置難度較大。
2017年，旺能環(huán)保生活垃圾焚燒投資運營日處理規(guī)模達24550噸，并憑借強勁的綜合實力首次躋身“2017年度固廢十大影響力企業(yè)”。管會斌表示，目前，旺能環(huán)保已經(jīng)在實際案例中總結(jié)出了一條區(qū)域聯(lián)建實現(xiàn)的路徑，即點線面結(jié)合的垂直整合產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。結(jié)合垃圾分類、干化等減量化，運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，向垃圾處置產(chǎn)業(yè)鏈前端延伸，為政府提供更好的環(huán)衛(wèi)保潔清運一體化服務(wù)。
“點”是以市為單位統(tǒng)籌謀劃，輻射周邊縣區(qū)。健全垃圾收運點：完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級垃圾中轉(zhuǎn)站，配套村一級垃圾收集房，根據(jù)村莊布局，合理設(shè)置垃圾箱。“線”是從垃圾分類到清掃轉(zhuǎn)運到終端處置。協(xié)助政府打造“戶投放、村收集、鄉(xiāng)集中、縣轉(zhuǎn)運、市處理”的城鄉(xiāng)生活垃圾收運處理一體化模式。“面”是集中各類固廢處理設(shè)施，建設(shè)垃圾處理靜脈產(chǎn)業(yè)園區(qū)。利用有限的可利用選址空間，打造以生活垃圾焚燒發(fā)電為主，餐廚垃圾、污泥、病死畜禽、危險廢棄物等協(xié)同處理的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
瀚藍環(huán)境雷鳴：在紅海中找到藍海
不同的企業(yè)有不同的專長，雖然存在競爭，但更多的是合作。瀚藍環(huán)境股份有限公司副總裁雷鳴表示，瀚藍環(huán)境并不是一個專業(yè)的技術(shù)性或高科技類的公司，因此，需要形成一個服務(wù)模式，并借助資本市場的力量往外推廣，同時嘗試產(chǎn)業(yè)鏈的更進一步的延伸。另外，瀚藍環(huán)境也要研究新的盈利模式，開放自己的平臺，在這個平臺上和同行或伙伴實現(xiàn)更多的融合和合作。
同時，面對新市場和新目標，雷鳴強調(diào)，瀚藍環(huán)境也在思考如何取舍：“做什么、不做什么”。瀚藍環(huán)境還將在技術(shù)上不斷提升，發(fā)揮企業(yè)專長，找到紅海中的藍海，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，目前正在從傳統(tǒng)的生活垃圾焚燒發(fā)電向工業(yè)危廢等領(lǐng)域嘗試和探索布局，希望找到新藍海。
東江環(huán)保李永鵬：做產(chǎn)業(yè)，恰恰需要回歸平常心
東江環(huán)保股份有限公司總裁李永鵬指出，在看到政策利好以及危廢市場藍海的同時，危廢企業(yè)要謹記頭頂永遠懸著一把劍——環(huán)保監(jiān)管，很多地方基層政府甚至將環(huán)保監(jiān)管納入了年度考核指標。
李永鵬坦言，東江環(huán)保從事環(huán)保20多年，一直有一些困擾企業(yè)發(fā)展的問題。一是危廢行業(yè)的高利潤與高風險，李永鵬指出，危廢處理的技術(shù)門檻很高，是專業(yè)行業(yè)。因此，對于危廢企業(yè)來講，安全與環(huán)境風險管理十分關(guān)鍵。要高利潤可持續(xù)，安全事故管控一定要做到位。二是高速發(fā)展和過度投資的問題。李永鵬強調(diào)，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要政策驅(qū)動，但更要在規(guī)劃上做科學(xué)的引導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展才能回歸常態(tài)、回歸秩序。三是產(chǎn)業(yè)投資與財務(wù)投資問題。
李永鵬指出，做產(chǎn)業(yè)，恰恰需要回歸平常心。資本過度進入后，會有雙面性，在幫助提高行業(yè)管理水平的同時，風險也會成倍的疊加。因此，危廢行業(yè)需要基于產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的理性投資的回歸。 四是基于專業(yè)管理與經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)價值投資問題。李永鵬指出，利潤=收入-成本。收入因素：可預(yù)期的充分競爭市場、預(yù)處理廢物減量化、跨界產(chǎn)能的價格沖擊，會不會導(dǎo)致量價齊跌?成本因素：需要不斷追求技術(shù)的進步，以及專業(yè)管理與運營能力、風險管理能力的提升，最重要的是商業(yè)模式的創(chuàng)新。
北京控股柯儉：未來規(guī)劃圍繞三個“新 ”
作為國企，北京控股的固廢業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強勁，依托集團的資金、品牌和管理優(yōu)勢，進行廣泛布局及項目優(yōu)化實踐。北京控股有限公司副總裁柯儉認為，對于北京控股來講，在新的時代背景下，未來布局要圍繞三個“新”。
第一，理念要新。理念如果不改造，企業(yè)可能就必死無疑。如果企業(yè)的理念，還仍然停留在過去產(chǎn)業(yè)驅(qū)動政策上，可能就會被固廢產(chǎn)業(yè)所淘汰，所以理念新是必須的。
第二，模式要創(chuàng)新。垃圾焚燒之所以吸引眾多投資者進入，就是因為政府驅(qū)動。但在國家和政府的支付能力逐漸弱化的時候，要思考的是，環(huán)保產(chǎn)業(yè)自身內(nèi)在循環(huán)能不能完成。
第三，技術(shù)要新。要不斷更新技術(shù)，適應(yīng)更多終端固廢。
北京環(huán)衛(wèi)王小云：循環(huán)型管理模式滿足新時代的固廢處理需求
北京環(huán)衛(wèi)旗下北京環(huán)境技術(shù)管理部部長、北京市一清百瑪士綠色能源公司總經(jīng)理王小云將新時代下的固廢管理模式總結(jié)為“循環(huán)型固廢管理模式”，即將城市固廢看作一個有機整體，通過循環(huán)利用等手段減少物質(zhì)和能量的消耗，使能回收利用的得到回收利用、能資源化的就資源化，從而降低城市對外界能源和資源的需求。
對標上述模式，王小云認為，新時代對城市固廢管理工作提出了五點新要求：一是全口徑固廢管理，將整個城市的所有固廢統(tǒng)籌考慮;二是設(shè)施的多能化，設(shè)施布局時應(yīng)考慮設(shè)施能處理多種廢物，從多能角度解決城市固廢問題;三是智能化，作業(yè)工具及設(shè)備的智能化和固廢管理智能化手段的應(yīng)用;五是對公共環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量負責是環(huán)衛(wèi)工作的使命，環(huán)衛(wèi)工作不僅僅是對對政府負責，更多的是對公共環(huán)境衛(wèi)生的質(zhì)量負責。
為適應(yīng)新時代下的固廢工作要求，北京環(huán)衛(wèi)提出了“多種廢物齊收共運”、“多網(wǎng)合一齊收共管”、“循環(huán)利用優(yōu)先、資源化為主、無害化保底”的固廢管理路線。
僑銀環(huán)保周丹華：以區(qū)域綜合一體化管理實現(xiàn)共建、共治、共享的城市綜合管理新格局
“2016年以來，環(huán)衛(wèi)市場化因其輕資產(chǎn)特征、納入政府財政預(yù)算及保障城市基本功能而現(xiàn)金流穩(wěn)定，不斷受到資本市場追捧，呈現(xiàn)出一片火熱的景象。” 僑銀環(huán)保科技股份有限公司副總經(jīng)理周丹華認為，要實現(xiàn)城市管理，只有引入專業(yè)第三方，進行區(qū)域綜合一體化管理，才能實現(xiàn)共建、共治、共享的城市綜合管理新格局。
僑銀環(huán)保提出了相應(yīng)的解決方案：提供區(qū)域性綜合一體化管理服務(wù)。首先，打破區(qū)域資源壁壘。其次，提升管理和服務(wù)效率。第三，統(tǒng)籌規(guī)劃、全域融合。第四，提供專業(yè)的城市綜合管理服務(wù)。周丹華介紹，僑銀環(huán)保在環(huán)衛(wèi)行業(yè)深耕多年，基于多年的探索和實踐，提出了四個一體化的解決方案。一是，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化。二是，城市市政公用設(shè)施管理維護一體化。三是，生產(chǎn)生活污染防治一體化。四是，規(guī)劃投資建設(shè)運營一體化。周丹華表示，只有市場化的區(qū)域綜合一體化管理，才是解決城市市容市貌管理的長效機制。
光大國際楊仕橋： 高效焚燒時代來了
多年蟬聯(lián)固廢十大影響力企業(yè)的光大國際，2017年以再次登榜。而據(jù)光大環(huán)境科技(中國)有限公司副總裁、光大環(huán)保技術(shù)裝備(常州)有限公司總裁楊仕橋介紹，從2003年轉(zhuǎn)型到2016年底，光大國際資產(chǎn)已經(jīng)增加了25倍，收益增加了69倍，13年間一直保持穩(wěn)健的發(fā)展。截至2017年底，光大國際已落實項目236個，其中，垃圾焚燒80多個，日處理量超過7萬噸，業(yè)務(wù)足跡遍及17個省及直轄市，覆蓋超過100個區(qū)縣市，并遠至德國、波蘭、越南等國家。
楊仕橋表示，目前，垃圾焚燒發(fā)電項目面臨三個問題：一是項目中標價越來越低，國家和地方補貼政策前景不明朗;二是排放監(jiān)管越來越嚴格，排放標準越來越高，相應(yīng)的垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)的運行成本也越來越高。三是受建設(shè)節(jié)約型社會、生態(tài)文明社會驅(qū)動，循環(huán)熱效率、城鄉(xiāng)垃圾協(xié)同處置等必將成為行業(yè)新的發(fā)展課題。如果說，垃圾焚燒項目在前三個階段，更多的是體現(xiàn)作為公共設(shè)施的社會性，那么在新時代下，垃圾焚燒項目需側(cè)重體現(xiàn)經(jīng)濟性，即在守住“穩(wěn)定運行、達標排放”底線的同時，要積極探索垃圾焚燒項目作為市場化實體的經(jīng)濟價值。楊仕橋認為，在這種情況下，垃圾焚燒企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)入到行業(yè)發(fā)展的第四個階段——高效焚燒階段，這也是垃圾焚燒企業(yè)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
錦江環(huán)境張超：順應(yīng)時代，迎頭而上
“固廢行業(yè)迎來了發(fā)展的大好時機，經(jīng)過20多年的發(fā)展，生活垃圾處理已經(jīng)逐步進入相對成熟的時期。”危廢、環(huán)衛(wèi)等其他固廢細分領(lǐng)域不斷興起，欣欣向榮，帶來更多市場機會。中國錦江環(huán)境控股有限公司總經(jīng)理張超表示，這是一個“仁者見仁，智者見智”的時代，張超從企業(yè)發(fā)展角度，指出，要迎接新時代，企業(yè)必須做好三個“新”。
更新。固廢行業(yè)要更新自己的理念。作為企業(yè)，只有不斷調(diào)整理念和思想，才能面對時刻變化的時代，才有更大的生存發(fā)展空間。
革新。新時代下，知易行難。迎接新時代，企業(yè)的實際行動是關(guān)鍵。“未來已來，現(xiàn)在還在”，怎樣抓住“未來”的機會和趨勢，如何將這種趨勢與“現(xiàn)狀”很好結(jié)合，只有企業(yè)真正思考并行動起來，不斷革新，才能真正找到有效路徑。
立新。僅有思想的認識、行動的革新還遠遠不夠。企業(yè)還需要通過內(nèi)部機制創(chuàng)新，放大格局，才能夠走得更遠、更快、更穩(wěn)健。
啟迪桑德文一波：構(gòu)筑兩網(wǎng)融合下的固廢行業(yè)大循環(huán)
作為固廢龍頭，啟迪桑德一直立志于打造固廢全產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)，通過物聯(lián)網(wǎng)連接傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)、供應(yīng)鏈服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、生活垃圾分類、再生資源回收等五大業(yè)務(wù)。桑德集團董事長文一波曾表示，目前，啟迪桑德正在嘗試新一輪的創(chuàng)新——在固廢行業(yè)建立一個更大的循環(huán)圈。
啟迪桑德將垃圾分類和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)衛(wèi)作為這個固廢大循環(huán)的入口。文一波介紹，啟迪桑德正嘗試運用市場機制來解決垃圾分類問題。在垃圾分類之外，環(huán)衛(wèi)與垃圾分類結(jié)合起來后，很多環(huán)節(jié)便有了可以借力拓展的空間?；谶@兩個入口，啟迪桑德努力在為收到的大量餐廚垃圾、干垃圾、濕垃圾找到最終去處。
去處在哪?文一波表示，垃圾焚燒方面，啟迪桑德垃圾焚燒發(fā)電總量接近5萬噸，同時建有大量垃圾填埋場。餐廚垃圾方面，啟迪桑德在國內(nèi)在建和運營的餐廚垃圾處理項目有30余個。建筑垃圾方面，啟迪桑德專門設(shè)立了建筑垃圾事業(yè)部，未來在建筑垃圾方面也會有配套的城市基礎(chǔ)設(shè)施。農(nóng)林廢棄物方面，秸稈、畜禽糞便等物質(zhì)，有城市廢棄物處理中心承接。醫(yī)療廢棄物方面，桑德也建立了10余座醫(yī)療廢棄物處理廠。完備的各細分領(lǐng)域中端處理設(shè)施，為前端垃圾分類及環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)接通了更長的產(chǎn)業(yè)鏈條。
2017年底，文一波在接受中國證券報記者采訪時表示，公司正在通過市場化的方式打造可盈利的環(huán)衛(wèi)一體化模式，2018年會將這一模式擴展到20個地級市。同時，啟迪桑德還將加快并購步伐，未來公司業(yè)務(wù)近三成有望來自并購。2017年，公司再次蟬聯(lián)“2017年度固廢十大影響力企業(yè)”。
與此同時，2018年啟迪桑德也迎來了開門紅，中標喜訊不斷，根據(jù)中國固廢網(wǎng)不完全統(tǒng)計，2018年開年以來，啟迪桑德已囊獲9個項目入懷，累積涉及金額超30億。
上海環(huán)境集團王家樑：優(yōu)勢和劣勢最后的實質(zhì)還是企業(yè)本身
上海環(huán)境集團是由上海環(huán)境集團有限公司與陽晨B股經(jīng)過吸收合并、分立上市的環(huán)保平臺，也是上海城投(集團)有限公司環(huán)境業(yè)務(wù)板塊的核心成員公司。2017年3月，上海環(huán)境集團主板上市，向“大資管”+“大環(huán)保”的雙平臺戰(zhàn)略邁進，努力打造最具社會責任感的國內(nèi)一流城市環(huán)境綜合服務(wù)商。2017年，上海環(huán)境集團除了新增市政污水板塊之外，在固廢領(lǐng)域——生活垃圾焚燒、填埋、危廢、土壤修復(fù)、濕垃圾(餐廚垃圾)和建筑垃圾領(lǐng)域新投資項目均有斬獲。同時，公司以日處理規(guī)模32600噸等綜合實力獲得“2017年度固廢十大影響力企業(yè)”。
上海環(huán)境集團總裁王家樑表示，挑戰(zhàn)和機遇雙重作用下，環(huán)保行業(yè)已經(jīng)進入集中度整合，旗艦型企業(yè)形成的階段。上海環(huán)境集團目前業(yè)務(wù)也正在向橫向和縱向延伸，以打造環(huán)保領(lǐng)域旗艦企業(yè)作為目標。
在王家樑看來，PPP浪潮下，優(yōu)勢和劣勢最后的實質(zhì)還是企業(yè)本身，要有一定的金融規(guī)模、豐富的運營經(jīng)驗，要有一定的專營專業(yè)技術(shù)，要具有廣泛的社會責任，要積累廣泛的市場信譽，在競爭市場上才可以走得更長遠。目前，上海環(huán)境集團在上海垃圾固廢處理占到80%，同時也在渤海灣、長三角、西部地區(qū)、東部地區(qū)等全國市場不斷復(fù)制。
中國環(huán)保李喜聯(lián)：正在探索小型化技術(shù)破解縣域固廢治理難題
自1985年成立至今中國環(huán)保進入環(huán)保行業(yè)已有30多年的歷史，近年來，中國環(huán)保不僅首次提出地上生態(tài)環(huán)境綜合治理解決方案提供商的業(yè)務(wù)模式，而且也逐漸完成了從國家政策性投資公司向?qū)I(yè)化產(chǎn)業(yè)集團的轉(zhuǎn)型。2017年，中國環(huán)保獲得“2017年度固廢十大影響力企業(yè)”。
中國環(huán)境保護集團有限公司總經(jīng)理李喜聯(lián)認為，未來五年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)尤其是地上生態(tài)環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)將迎來難得的歷史發(fā)展機遇。中國環(huán)保在新技術(shù)、新工藝應(yīng)用的道路上積極探索，以此破解我國環(huán)境治理領(lǐng)域面臨的諸多難題。
李喜聯(lián)表示，近年來，我國農(nóng)村生活垃圾處理工作實現(xiàn)快速推進，但是總體的生活垃圾處理規(guī)模仍然不足、處理能力仍然滯后，主要原因是按照現(xiàn)行城市生活垃圾處理工程項目的建設(shè)標準和規(guī)范建設(shè)小城鎮(zhèn)垃圾處理的設(shè)施要求，存在投資額度大、運營成本高、污染控制難等問題，嚴重制約了村鎮(zhèn)生活垃圾的處理。因此，中國環(huán)保正在通過垃圾焚燒小型化技術(shù)破解縣域以下地區(qū)小噸位垃圾處理難題。
除此之外，中國環(huán)保還在濕解綜合處理技術(shù)破解寒冷地區(qū)冬季垃圾穩(wěn)定焚燒難題、低溫干化技術(shù)破解污泥節(jié)能環(huán)保問題、垃圾生物制反應(yīng)器填埋技術(shù)破解降解時間長難題等多個方向進行技術(shù)探索。
首創(chuàng)環(huán)境曹國憲：下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn) 探索小規(guī)模項目
首創(chuàng)環(huán)境是北京國資委首創(chuàng)集團旗下唯一的環(huán)保固廢上市公司，作為固廢全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的綜合性投資平臺，業(yè)務(wù)覆蓋固廢全產(chǎn)業(yè)鏈，包括生活垃圾清運、焚燒、厭氧、填埋等整套流程，并延伸至電子拆解、危廢、生物質(zhì)綜合利用等多個關(guān)鍵領(lǐng)域。首創(chuàng)環(huán)境的固廢處理業(yè)務(wù)快速發(fā)展，項目分布在14個省、直轄市及自治區(qū)，截至2017年11月底，國內(nèi)項目處理規(guī)模近4萬噸/日。近日，公司公布2017年至少增長1.5倍凈利潤的消息，基本敲定了公司可觀的盈利增長性。
首創(chuàng)環(huán)境控股有限公司執(zhí)行董事、總裁曹國憲表示，中國的固廢產(chǎn)業(yè)正迎來新的發(fā)展機遇，因此，行業(yè)內(nèi)的各個企業(yè)，包括設(shè)計-投資-建設(shè)-運營，或是前端清掃-中端轉(zhuǎn)運-末端處置等環(huán)節(jié)上的各個企業(yè)，都應(yīng)該加強聯(lián)系，整個行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都應(yīng)該聯(lián)起手來，共同參與固廢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
曹國憲表示，首創(chuàng)環(huán)境正在基于目前固廢布局逐漸下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的現(xiàn)狀，在不斷革新技術(shù)、探索小規(guī)模的項目，對于未來的環(huán)保布局秉持謹慎的態(tài)度。
2017年，公司蟬聯(lián)“2017年度固廢十大影響力企業(yè)”。
三峰環(huán)境雷欽平：推進公司整體上市 以合作共贏共同做大國內(nèi)外市場
重慶三峰環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團有限公司董事長雷欽平表示，面對機遇和挑戰(zhàn)，作為老牌的、率先實現(xiàn)國產(chǎn)化的垃圾焚燒專業(yè)化公司，未來公司發(fā)展著眼于以下幾點：
第一：以現(xiàn)有的業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，以國家“一帶一路”倡議為路徑，進一步擴大“一帶一路”沿岸國家和地區(qū)的裝備、EPC總包、運營管理市場份額，拓寬國際市場，也歡迎兄弟單位“合作共贏、抱團出海”。
第二：公司將充分利用直接股東中信環(huán)境投資集團和間接股東法國蘇伊士環(huán)境集團在國內(nèi)外市場方面的資源優(yōu)勢，通過與國內(nèi)外優(yōu)秀環(huán)保企業(yè)和產(chǎn)業(yè)基金合作。優(yōu)勢互補，整合資源，形成更強的優(yōu)勢，共同做大國內(nèi)外市場。
第三：推進三峰環(huán)境整體上市，進一步優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，完善法人治理，建立適應(yīng)市場需要的機制。
2017年底，三峰環(huán)境和中國長江三峽集團正式簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將優(yōu)勢互補，共同開拓國內(nèi)外垃圾發(fā)電市場，實現(xiàn)發(fā)展共贏。同期，公司獲得“2017年度固廢十大影響力企業(yè)”。
康恒環(huán)境龍吉生：在技術(shù)上精益求精，探索更適合國情的技術(shù)改進
康恒環(huán)境中信產(chǎn)業(yè)基金旗下控股固廢業(yè)務(wù)平臺公司，依托中信強大資本及資源優(yōu)勢，垃圾焚燒業(yè)績迅猛增長，截止2017年10月，康恒環(huán)境投資的以靜脈產(chǎn)業(yè)園為核心的垃圾焚燒發(fā)電項目超過20座，總處理規(guī)模超3萬噸/日。2017年，通過綜合評選，康恒環(huán)境首登“2017年固廢十大影響力企業(yè)”榜單。
上?？岛悱h(huán)境股份有限公司董事長龍吉生表示，康恒環(huán)境堅持堅持以技術(shù)作為投資基礎(chǔ)。他認為，資本注入需要以技術(shù)為基礎(chǔ)，沒有技術(shù)為基礎(chǔ)的資本運作最后都會碰得頭破血流，而我國很多的技術(shù)也已經(jīng)完成借鑒和引進，未來需要不斷思考什么樣的技術(shù)真正適合我們國家。他強調(diào)， 未來，康恒環(huán)境將繼續(xù)在技術(shù)上精益求精、不斷創(chuàng)新，并積極探索更適合國情的技術(shù)改進。
旺能環(huán)保管會斌：以點線面整合實現(xiàn)區(qū)域聯(lián)建
“中國大城市垃圾的布點已基本完成，目前正在向農(nóng)村延伸。”浙江旺能環(huán)保有限公司總裁管會斌表示，第一，在體制上，垃圾處理現(xiàn)在由各縣政府各自買單，盡管各省編制區(qū)域一體化規(guī)劃，引導(dǎo)區(qū)域聯(lián)建，但是按照目前“分灶吃飯”的財政體制，一定程度上制約了區(qū)域聯(lián)建。第二，聯(lián)建項目有污染物異地轉(zhuǎn)移之嫌，項目所在地的政府及群眾往往抵制和排斥。第三，部分縣鎮(zhèn)運輸距離較遠，區(qū)域聯(lián)建并不經(jīng)濟，垃圾的集中處置難度較大。
2017年，旺能環(huán)保生活垃圾焚燒投資運營日處理規(guī)模達24550噸，并憑借強勁的綜合實力首次躋身“2017年度固廢十大影響力企業(yè)”。管會斌表示，目前，旺能環(huán)保已經(jīng)在實際案例中總結(jié)出了一條區(qū)域聯(lián)建實現(xiàn)的路徑，即點線面結(jié)合的垂直整合產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。結(jié)合垃圾分類、干化等減量化，運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，向垃圾處置產(chǎn)業(yè)鏈前端延伸，為政府提供更好的環(huán)衛(wèi)保潔清運一體化服務(wù)。
“點”是以市為單位統(tǒng)籌謀劃，輻射周邊縣區(qū)。健全垃圾收運點：完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級垃圾中轉(zhuǎn)站，配套村一級垃圾收集房，根據(jù)村莊布局，合理設(shè)置垃圾箱。“線”是從垃圾分類到清掃轉(zhuǎn)運到終端處置。協(xié)助政府打造“戶投放、村收集、鄉(xiāng)集中、縣轉(zhuǎn)運、市處理”的城鄉(xiāng)生活垃圾收運處理一體化模式。“面”是集中各類固廢處理設(shè)施，建設(shè)垃圾處理靜脈產(chǎn)業(yè)園區(qū)。利用有限的可利用選址空間，打造以生活垃圾焚燒發(fā)電為主，餐廚垃圾、污泥、病死畜禽、危險廢棄物等協(xié)同處理的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
瀚藍環(huán)境雷鳴：在紅海中找到藍海
不同的企業(yè)有不同的專長，雖然存在競爭，但更多的是合作。瀚藍環(huán)境股份有限公司副總裁雷鳴表示，瀚藍環(huán)境并不是一個專業(yè)的技術(shù)性或高科技類的公司，因此，需要形成一個服務(wù)模式，并借助資本市場的力量往外推廣，同時嘗試產(chǎn)業(yè)鏈的更進一步的延伸。另外，瀚藍環(huán)境也要研究新的盈利模式，開放自己的平臺，在這個平臺上和同行或伙伴實現(xiàn)更多的融合和合作。
同時，面對新市場和新目標，雷鳴強調(diào)，瀚藍環(huán)境也在思考如何取舍：“做什么、不做什么”。瀚藍環(huán)境還將在技術(shù)上不斷提升，發(fā)揮企業(yè)專長，找到紅海中的藍海，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，目前正在從傳統(tǒng)的生活垃圾焚燒發(fā)電向工業(yè)危廢等領(lǐng)域嘗試和探索布局，希望找到新藍海。
東江環(huán)保李永鵬：做產(chǎn)業(yè)，恰恰需要回歸平常心
東江環(huán)保股份有限公司總裁李永鵬指出，在看到政策利好以及危廢市場藍海的同時，危廢企業(yè)要謹記頭頂永遠懸著一把劍——環(huán)保監(jiān)管，很多地方基層政府甚至將環(huán)保監(jiān)管納入了年度考核指標。
李永鵬坦言，東江環(huán)保從事環(huán)保20多年，一直有一些困擾企業(yè)發(fā)展的問題。一是危廢行業(yè)的高利潤與高風險，李永鵬指出，危廢處理的技術(shù)門檻很高，是專業(yè)行業(yè)。因此，對于危廢企業(yè)來講，安全與環(huán)境風險管理十分關(guān)鍵。要高利潤可持續(xù)，安全事故管控一定要做到位。二是高速發(fā)展和過度投資的問題。李永鵬強調(diào)，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要政策驅(qū)動，但更要在規(guī)劃上做科學(xué)的引導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展才能回歸常態(tài)、回歸秩序。三是產(chǎn)業(yè)投資與財務(wù)投資問題。
李永鵬指出，做產(chǎn)業(yè)，恰恰需要回歸平常心。資本過度進入后，會有雙面性，在幫助提高行業(yè)管理水平的同時，風險也會成倍的疊加。因此，危廢行業(yè)需要基于產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的理性投資的回歸。 四是基于專業(yè)管理與經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)價值投資問題。李永鵬指出，利潤=收入-成本。收入因素：可預(yù)期的充分競爭市場、預(yù)處理廢物減量化、跨界產(chǎn)能的價格沖擊，會不會導(dǎo)致量價齊跌?成本因素：需要不斷追求技術(shù)的進步，以及專業(yè)管理與運營能力、風險管理能力的提升，最重要的是商業(yè)模式的創(chuàng)新。
北京控股柯儉：未來規(guī)劃圍繞三個“新 ”
作為國企，北京控股的固廢業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強勁，依托集團的資金、品牌和管理優(yōu)勢，進行廣泛布局及項目優(yōu)化實踐。北京控股有限公司副總裁柯儉認為，對于北京控股來講，在新的時代背景下，未來布局要圍繞三個“新”。
第一，理念要新。理念如果不改造，企業(yè)可能就必死無疑。如果企業(yè)的理念，還仍然停留在過去產(chǎn)業(yè)驅(qū)動政策上，可能就會被固廢產(chǎn)業(yè)所淘汰，所以理念新是必須的。
第二，模式要創(chuàng)新。垃圾焚燒之所以吸引眾多投資者進入，就是因為政府驅(qū)動。但在國家和政府的支付能力逐漸弱化的時候，要思考的是，環(huán)保產(chǎn)業(yè)自身內(nèi)在循環(huán)能不能完成。
第三，技術(shù)要新。要不斷更新技術(shù)，適應(yīng)更多終端固廢。
北京環(huán)衛(wèi)王小云：循環(huán)型管理模式滿足新時代的固廢處理需求
北京環(huán)衛(wèi)旗下北京環(huán)境技術(shù)管理部部長、北京市一清百瑪士綠色能源公司總經(jīng)理王小云將新時代下的固廢管理模式總結(jié)為“循環(huán)型固廢管理模式”，即將城市固廢看作一個有機整體，通過循環(huán)利用等手段減少物質(zhì)和能量的消耗，使能回收利用的得到回收利用、能資源化的就資源化，從而降低城市對外界能源和資源的需求。
對標上述模式，王小云認為，新時代對城市固廢管理工作提出了五點新要求：一是全口徑固廢管理，將整個城市的所有固廢統(tǒng)籌考慮;二是設(shè)施的多能化，設(shè)施布局時應(yīng)考慮設(shè)施能處理多種廢物，從多能角度解決城市固廢問題;三是智能化，作業(yè)工具及設(shè)備的智能化和固廢管理智能化手段的應(yīng)用;五是對公共環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量負責是環(huán)衛(wèi)工作的使命，環(huán)衛(wèi)工作不僅僅是對對政府負責，更多的是對公共環(huán)境衛(wèi)生的質(zhì)量負責。
為適應(yīng)新時代下的固廢工作要求，北京環(huán)衛(wèi)提出了“多種廢物齊收共運”、“多網(wǎng)合一齊收共管”、“循環(huán)利用優(yōu)先、資源化為主、無害化保底”的固廢管理路線。
僑銀環(huán)保周丹華：以區(qū)域綜合一體化管理實現(xiàn)共建、共治、共享的城市綜合管理新格局
“2016年以來，環(huán)衛(wèi)市場化因其輕資產(chǎn)特征、納入政府財政預(yù)算及保障城市基本功能而現(xiàn)金流穩(wěn)定，不斷受到資本市場追捧，呈現(xiàn)出一片火熱的景象。” 僑銀環(huán)保科技股份有限公司副總經(jīng)理周丹華認為，要實現(xiàn)城市管理，只有引入專業(yè)第三方，進行區(qū)域綜合一體化管理，才能實現(xiàn)共建、共治、共享的城市綜合管理新格局。
僑銀環(huán)保提出了相應(yīng)的解決方案：提供區(qū)域性綜合一體化管理服務(wù)。首先，打破區(qū)域資源壁壘。其次，提升管理和服務(wù)效率。第三，統(tǒng)籌規(guī)劃、全域融合。第四，提供專業(yè)的城市綜合管理服務(wù)。周丹華介紹，僑銀環(huán)保在環(huán)衛(wèi)行業(yè)深耕多年，基于多年的探索和實踐，提出了四個一體化的解決方案。一是，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化。二是，城市市政公用設(shè)施管理維護一體化。三是，生產(chǎn)生活污染防治一體化。四是，規(guī)劃投資建設(shè)運營一體化。周丹華表示，只有市場化的區(qū)域綜合一體化管理，才是解決城市市容市貌管理的長效機制。
