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在由《光伏》雜志發(fā)行人Eckhart Gouras主持的印度國際可再生能源展（Renewable Energy India Expo）網(wǎng)絡(luò)研討會上，太陽能制造商和開發(fā)商們紛紛表示：“我們正在學(xué)習(xí)如何應(yīng)對這場大流行。” 對于制造商們而言，新冠肺炎大流行帶來了諸多挑戰(zhàn)，包括供應(yīng)鏈中斷、經(jīng)過訓(xùn)練的勞動力突然離開，以及機器維護問題——這些問題也受到供應(yīng)鏈動蕩的波及。隨著生產(chǎn)線的重新運轉(zhuǎn)，制造商又面臨著讓員工之間保持安全作業(yè)距離的難題。 印度太陽能產(chǎn)業(yè)協(xié)會（All India Solar Industries Association）主席，印度太陽能制造商Waaree Group董事長兼董事總經(jīng)理Hitesh Doshi表示：“比如在包裝或主柵的工位上，我們需要很多員工非常密切地合作。讓在同一臺機器上一起工作的兩人相互保持至少兩米的距離非常困難，因為這些機器本身的設(shè)計就無法做到這樣。”
印度太陽能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也受阻于原材料和備件的供應(yīng)中斷，因為近80%的組件依靠從中國進口。 太陽能制造商Premier Solar的董事總經(jīng)理Chiranjeev Singh Saluja指出：“新冠肺炎大流行帶來的連鎖反應(yīng)很難建模加以評估，因為全球業(yè)界可以開始減輕供應(yīng)鏈的分散程度。我們需要做的是找到替代的供應(yīng)鏈方案，尤其是在不同區(qū)域爆發(fā)病毒的情況下，并啟用預(yù)先批準(zhǔn)的零件或原材料替代品。”
韓國太陽能電池組件和電力產(chǎn)品制造商LS Electric已加快其工廠的自動化速度，以便最大程度地減少因新型冠狀病毒在其工人中傳播所引起的問題。LS Electric在印度的全國負(fù)責(zé)人Henry Choe說：“想象當(dāng)我們有一名工人檢測呈陽性的情景，這意味著我們需要關(guān)閉所有工廠，這將最終影響我們的生產(chǎn)力。工廠自動化使我們能夠以最小的人工干預(yù)就能保持工廠運轉(zhuǎn)。當(dāng)然，有些特定領(lǐng)域仍需要人工處理。我們引入的一項新技術(shù)是物聯(lián)網(wǎng)，通過基于頭盔的互檢進行我們的廠內(nèi)驗收測試。” 中國太陽能制造商晶科能源不得不在六七成勞動力不到崗的情況下，想方設(shè)法地在需求高峰期依然保持生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)。晶科能源印度業(yè)務(wù)開發(fā)部的高級總監(jiān)Manish Narula表示：“那時，我們采用多班輪班制，讓工廠保持24/7全天候運轉(zhuǎn)。哪怕只停工一分鐘，我們都無法承受。因此工廠內(nèi)部的團隊和職工都必須在疫情期間駐守現(xiàn)場。我們不得不依靠三四成的勞動力隊伍來盡力實現(xiàn)高峰期的生產(chǎn)連續(xù)性，由于[新冠肺炎]在外面的傳播形勢，我們負(fù)擔(dān)不起員工外出活動和允許外人進入工廠的代價。
“當(dāng)中國生產(chǎn)秩序開始逐漸恢復(fù)正常時，我們有了具體的隔離規(guī)程可以效仿。我們開始允許外部人員進入，同時將保持安全間隔距離和佩戴口罩作為雙保險。因此，在經(jīng)過了40至45天以30-40%的效率運轉(zhuǎn)后，我們終于逐漸恢復(fù)到正常水平，并且在兩個月內(nèi)重回到了全部產(chǎn)能狀態(tài)。”
項目開發(fā)
太陽能開發(fā)項目的建設(shè)活動仍在繼續(xù)，但因疫情影響而放緩了進度。加拿大太陽能開發(fā)商Amp Energy的印度業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官Pinaki Bhattacharyya表示：“以往我們?nèi)齻€月就能完成的事情，現(xiàn)在要花六個月。與需要幾個人在一個較小區(qū)域中配合工作的組件制造不同，項目開發(fā)是在大片土地上進行的。因此，作業(yè)人員可以分散開來。” 但由于新冠肺炎封鎖規(guī)定限制了勞動力的可用性，因此開發(fā)商也在考慮自動化。 德國太陽能開發(fā)商Enerparc AG印度子公司的董事總經(jīng)理Santosh Khatelsal表示：“盡管我們在北歐、西班牙和澳大利亞的工地很早就恢復(fù)了項目施工，但位于印度的建筑工地整整關(guān)閉了兩個半月。6月份我們終于能夠讓大約25-30%的人回到工地繼續(xù)工作了。
“在行業(yè)面臨如何讓流動勞工返回工地的挑戰(zhàn)時，有必要重新思考印度建筑施工行業(yè)歷來對勞動力的嚴(yán)重依賴。我認(rèn)為這場疫情提醒了我們：行業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試推進自動化，而不是繼續(xù)開展勞動密集型的施工活動，而應(yīng)盡可能嘗試預(yù)組裝這種方式。”
印度太陽能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也受阻于原材料和備件的供應(yīng)中斷，因為近80%的組件依靠從中國進口。 太陽能制造商Premier Solar的董事總經(jīng)理Chiranjeev Singh Saluja指出：“新冠肺炎大流行帶來的連鎖反應(yīng)很難建模加以評估，因為全球業(yè)界可以開始減輕供應(yīng)鏈的分散程度。我們需要做的是找到替代的供應(yīng)鏈方案，尤其是在不同區(qū)域爆發(fā)病毒的情況下，并啟用預(yù)先批準(zhǔn)的零件或原材料替代品。”
韓國太陽能電池組件和電力產(chǎn)品制造商LS Electric已加快其工廠的自動化速度，以便最大程度地減少因新型冠狀病毒在其工人中傳播所引起的問題。LS Electric在印度的全國負(fù)責(zé)人Henry Choe說：“想象當(dāng)我們有一名工人檢測呈陽性的情景，這意味著我們需要關(guān)閉所有工廠，這將最終影響我們的生產(chǎn)力。工廠自動化使我們能夠以最小的人工干預(yù)就能保持工廠運轉(zhuǎn)。當(dāng)然，有些特定領(lǐng)域仍需要人工處理。我們引入的一項新技術(shù)是物聯(lián)網(wǎng)，通過基于頭盔的互檢進行我們的廠內(nèi)驗收測試。” 中國太陽能制造商晶科能源不得不在六七成勞動力不到崗的情況下，想方設(shè)法地在需求高峰期依然保持生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)。晶科能源印度業(yè)務(wù)開發(fā)部的高級總監(jiān)Manish Narula表示：“那時，我們采用多班輪班制，讓工廠保持24/7全天候運轉(zhuǎn)。哪怕只停工一分鐘，我們都無法承受。因此工廠內(nèi)部的團隊和職工都必須在疫情期間駐守現(xiàn)場。我們不得不依靠三四成的勞動力隊伍來盡力實現(xiàn)高峰期的生產(chǎn)連續(xù)性，由于[新冠肺炎]在外面的傳播形勢，我們負(fù)擔(dān)不起員工外出活動和允許外人進入工廠的代價。
“當(dāng)中國生產(chǎn)秩序開始逐漸恢復(fù)正常時，我們有了具體的隔離規(guī)程可以效仿。我們開始允許外部人員進入，同時將保持安全間隔距離和佩戴口罩作為雙保險。因此，在經(jīng)過了40至45天以30-40%的效率運轉(zhuǎn)后，我們終于逐漸恢復(fù)到正常水平，并且在兩個月內(nèi)重回到了全部產(chǎn)能狀態(tài)。”
項目開發(fā)
太陽能開發(fā)項目的建設(shè)活動仍在繼續(xù)，但因疫情影響而放緩了進度。加拿大太陽能開發(fā)商Amp Energy的印度業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官Pinaki Bhattacharyya表示：“以往我們?nèi)齻€月就能完成的事情，現(xiàn)在要花六個月。與需要幾個人在一個較小區(qū)域中配合工作的組件制造不同，項目開發(fā)是在大片土地上進行的。因此，作業(yè)人員可以分散開來。” 但由于新冠肺炎封鎖規(guī)定限制了勞動力的可用性，因此開發(fā)商也在考慮自動化。 德國太陽能開發(fā)商Enerparc AG印度子公司的董事總經(jīng)理Santosh Khatelsal表示：“盡管我們在北歐、西班牙和澳大利亞的工地很早就恢復(fù)了項目施工，但位于印度的建筑工地整整關(guān)閉了兩個半月。6月份我們終于能夠讓大約25-30%的人回到工地繼續(xù)工作了。
“在行業(yè)面臨如何讓流動勞工返回工地的挑戰(zhàn)時，有必要重新思考印度建筑施工行業(yè)歷來對勞動力的嚴(yán)重依賴。我認(rèn)為這場疫情提醒了我們：行業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試推進自動化，而不是繼續(xù)開展勞動密集型的施工活動，而應(yīng)盡可能嘗試預(yù)組裝這種方式。”
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