中國足球再次無緣世界杯，這已經是國人習以為常的事情了。但是在南非賽場中，還存在一絲“中國元素”。從1930年，第一屆世界杯以來，中國企業(yè)從來沒有在世界杯賽場上亮過相，但這次隨著世界杯揭幕戰(zhàn)的拉開，中國球迷欣喜的發(fā)現四個漢字“中國英利”，頓時無論是在網絡上還是現實中都引發(fā)了大家的極大興趣，紛紛打聽英利的來頭。

據了解，中國的英利集團是一家光伏企業(yè)，在中國太陽能產業(yè)屬于重量級企業(yè)，但是在業(yè)外知名度卻很低。這次，英利總裁苗連生贊助世界杯，在64場比賽中都擁有長達8分鐘的滾動展示時間，這項花費加上其他世界杯贊助費用，英利一共投入了2.1億元。這個對于一般中國企業(yè)來說簡直是一個可望而不可即的數字。英利為了在世界杯打響英利品牌，可謂是大出血本。

從某種意義上講，廣告的投入直接反映出這個廣告主的競爭力。

有人認為英利花重金投入世界杯廣告得不償失，因為投入了2.1億元，廣告牌連英利是做什么的都不知道?

也有人認為，英利花重金投入世界杯廣告可能跟政府的推動有關。作為一家非跨國企業(yè)，同時也不是上市企業(yè)，能夠一下子投入2.1億元這么多錢確實耐人尋味。

英利是從事新能源產業(yè)的，2009年有75.7億元的總產值，同時英利企業(yè)中有25%的左右的國有股權，而苗連生和企業(yè)中心骨干也基本上是黨員，在這種氛圍下，英利確實有一定的“國企”血統。其背后的融資很有可能由政府支持或者其他大型的財團進行操盤。

但世界杯之前中國普通消費者對其的認知度幾乎為零。可想而見，英利的主要客戶不在國內，而英利打響世界杯戰(zhàn)役，極有可能就是沖著國外大客戶去的。

上海極品策略品牌營銷策劃機構CEO博鋒這樣認為：英利投入2.1億元這一世界杯贊助決策確實相當大膽，但對目前中國整體企業(yè)群也有積極的啟迪效果。

根據極品策略機構的“品牌稀缺”理論來看，因為此前從沒有中國企業(yè)能夠殺入世界杯贊助商名列，所以英利成為第一個吃螃蟹的人，英利品牌在世界杯贊助商中就具有稀缺性;英利這次世界杯推廣計劃，既有企業(yè)本身擴展渠道，接觸終端的一面，同時很有可能也是國家推手，用醒目的中文打出“中國英利”也是向全世界展示中國企業(yè)愛國的形象，甚至是作為中國這個國家的形象代表。

其次全球有10億人收看到世界杯，英利廣告牌的位置也十分醒目，這能快造提升英利品牌在全球的知名度。

從投入產出比的觀點看，博鋒認為英利并不冒險。上海極品策略品牌營銷策劃機構一直從事中國“新能源產業(yè)”的產業(yè)普及教育和品牌培育工作，培育的品牌有太陽寶、同益等著名新能源品牌。極品策略認為：“新能源”產業(yè)作為一個新產業(yè)品類，前期的產業(yè)普及投入和專業(yè)品牌提升藝術很重要。在“新品類”產業(yè)普及教育期投入策略上，極品策略在多年“新品類產業(yè)”的推廣中總結出一條黃金投入比例：“5382法則”。

“5382法則”是對一個“新品類”產業(yè)的骨干企業(yè)的品牌戰(zhàn)略作五年規(guī)劃的，即五年把這個“新品類”普及成熟。

在五年規(guī)劃中，在前三年，應投入五年目標的總推廣費用的80%，后兩年投入20%，因此一個“新品類”產業(yè)普及的“趨前投入”比較大。

極品策略機構對“新品類產業(yè)”推廣投入產出比也有一個合理數值，即投入產出比控制在年銷額的18%―25%，遠高于家電業(yè)投入產出比的5%―8%。

從英利此次投入產出比來看，博鋒認為相當合理的。英利此舉也表明中國新能源企業(yè)從專職于制造加工，逐漸向品牌創(chuàng)造這個先進的運營模式轉型，這可以說是一個好兆頭。關鍵是世界杯后英利集團該怎么做。