雖然創(chuàng)業(yè)30年間，輾轉(zhuǎn)多個行業(yè)，但光伏才是苗連生成就一生功業(yè)的“十里洋場”。

老兵依然在

“如果英利被收購，你會怎么辦?

“如果有那么一天，我就在英利總部大門口插一面旗，我敢保證，我的團隊會跟我出來，白手起家，再創(chuàng)一個英利，這也是英利發(fā)展到今天我最自豪的一點。”

十年前，在被媒體問到如果英利被收購時，創(chuàng)始人苗連生如是回答。

但十年后，英利陷入債務(wù)逾期困局之時，苗連生卻“食言”了：他沒有選擇常見的金蟬脫殼，明哲保身后再建一個“英利”，而是選擇個人扛下了天量的債務(wù)。

債務(wù)具體數(shù)字雖從未公開，但據(jù)悉可能會占到英利債務(wù)的一半。

這或許也是英利并未如其它遇到困難的光伏企業(yè)一樣破產(chǎn)重組局面，而是能夠幾經(jīng)波折，艱難卻穩(wěn)步的進行債轉(zhuǎn)股的最重要原因。

老苗不跑，英利不倒。

而代價就是苗連生不止將全部身家投入其中，還身負巨債，被列入失信人名單，高鐵、飛機都坐不了。自2016年7月卸任英利集團董事長起，近幾年的苗連生對外像一個隱者，不接受媒體采訪報道，跑步，打籃球，養(yǎng)豬種菜，釣魚遛狗，高興了給員工燉魚燉肉。

去年八月，筆者驅(qū)車去保定英利探望他時，他剛跑完步，聽說我們這些超過十年的英利老朋友來了，挺開心的破例見了面。

雖然創(chuàng)業(yè)30年間，輾轉(zhuǎn)多個行業(yè)，但光伏才是苗連生成就一生功業(yè)的“十里洋場”。

英利的冬天

2019年4月，苗連生撰文回顧英利危機：“2011年起，美國、歐盟等連續(xù)發(fā)起對華光伏“雙反”調(diào)查，用貿(mào)易保護手段打壓中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，遏制我領(lǐng)先地位，龍頭企業(yè)挺起脊梁帶頭反擊，維護合法權(quán)益，受到巨大沖擊。加上全球經(jīng)濟下行、實體經(jīng)濟發(fā)展困難等多重因素疊加影響，2015年以來英利出現(xiàn)經(jīng)營性虧損、償債能力不足等突出問題。與此同時，集團其他產(chǎn)業(yè)因承擔(dān)對上市公司連帶擔(dān)保責(zé)任，喪失了融資能力，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，一度瀕臨崩潰。”2015年10月，英利子公司保定天威英利新能源有限公司一筆超10億元的債務(wù)未能按期足額兌付，步入債務(wù)違約。2016年5月，天威英利發(fā)行總額14億元的債券也宣告違約，最終導(dǎo)致英利的債務(wù)危機。數(shù)據(jù)顯示，2017年，英利資產(chǎn)負債率高達201%。

同時他談的最多的也是感謝：“在各級政府、金融機構(gòu)和供應(yīng)鏈合作伙伴的大力支持下，企業(yè)咬緊牙關(guān)不放松，全力自救，變現(xiàn)存量資產(chǎn)，創(chuàng)新營銷模式與上下游企業(yè)進行產(chǎn)銷合作，把錢花在刀刃上，利用有限資金開展技改，不間斷推動技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，降低成本費用，始終注重知識產(chǎn)權(quán)與發(fā)明專利保護，竭盡全力在發(fā)展中解決困難。過去三年，過得很辛苦很不容易，但也很充實，社會各界朋友的支持和關(guān)注，讓我們心懷感恩，充滿信心和力量。令人欣慰的是，在波折、坎坷、磨難中，敢打敢拼、不服輸不認慫的英利團隊團結(jié)一致，爆發(fā)出強大的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，困境之中隊伍不散、人心不亂，技術(shù)進步不斷，終于挺了過來，實現(xiàn)了2萬名員工就業(yè)穩(wěn)定，企業(yè)靈魂也進一步凈化升華。”

他崇拜毛主席，在結(jié)束會談，在大廳的主席像前合影時，他出聲提醒：“不要擋住老人家。”這位參加過越戰(zhàn)的老兵也曾說過，如果“國有戰(zhàn)事，愿傾其所有。”而在英利當年急速擴張之時，業(yè)務(wù)國際化的英利也并沒有刻意的讓員工國際化起來，名額大多用在當?shù)鼐蜆I(yè)上，當然，這樣急速擴張下，保定的優(yōu)秀人才儲備有些跟不上，也是英利日后的負擔(dān)之一。

但或許也正是這種特征，和老苗對英利全部身家的投入，才讓政府愿意支持和協(xié)調(diào)英利的重組方案。銀保監(jiān)會、國家能源局、河北省政府、保定市政府參與其中，也給了債權(quán)人較大的信心。

此次新冠疫情期間，老苗親自部署了改編自《英雄兒女》的《英雄贊歌》戰(zhàn)疫視頻，致敬英雄的同時，也表達復(fù)工復(fù)產(chǎn)，支持國家建設(shè)的決心。

越戰(zhàn)老兵苗連生守著光伏老兵英利，只要他在，英利的員工就很安心。

男兒到死心如鐵，看試手，補天裂。

英雄的重生

英利在一點點的渡過危機。

2019年6月，歷經(jīng)3年，英利債務(wù)重組取得實質(zhì)性進展。據(jù)多方了解，其框架性重組方案已形成，并完成向相關(guān)部門和國務(wù)院報告，將正式進入實施階段。

“本次重組的目的是降低企業(yè)資產(chǎn)負債率，支持企業(yè)走出困境，激發(fā)發(fā)展活力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，重組成功將對客戶、供應(yīng)商和其他合作伙伴是重大利好。”英利綠色能源首席財務(wù)官王亦逾在去年接受《證券日報》記者采訪時透露，過去幾年，通過盤活資產(chǎn)、剝離非光伏業(yè)務(wù)、強化精細管理等一系列措施，公司的經(jīng)營已經(jīng)得到穩(wěn)定和改善，2016-2018年，組件銷量累計近7吉瓦，累計實現(xiàn)產(chǎn)值212億元，累計上繳稅金5.7億元，出口創(chuàng)匯7.58億美元。

據(jù)Solarbe索比光伏網(wǎng)記者報道：在上月獲超100兆瓦海外訂單后，英利近日再獲260兆瓦國內(nèi)某央企訂單，將為張家口張北縣“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”示范項目供應(yīng)高效組件。這說明隨著重組的深入，英利的業(yè)績有望逐漸恢復(fù)。

自2019年進入實施階段以來，英利重組工作正在深入推進。英利首席財務(wù)官王亦逾表示，債權(quán)人、政府、法院等相關(guān)方面就重組方案基本達成一致，已形成多項具體工作安排，正在全面導(dǎo)入司法程序。在司法程序內(nèi)，公司將依法配合法院及管理人的工作，保障公司的正常運營。

王亦逾介紹，英利重組工作的主要思路是按照市場化、法治化原則，最大程度保護全體債權(quán)人利益，促進企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。其核心內(nèi)容是“金融債權(quán)部分留債+債轉(zhuǎn)股”，經(jīng)營債權(quán)合理分期償還，地方政府下屬平臺通過相應(yīng)土地使用權(quán)處置注入資金。此外，公司和重組工作小組也在與數(shù)個潛在產(chǎn)業(yè)投資人深入接觸，產(chǎn)業(yè)投資人參與重組的意愿明確，已完成盡調(diào)等前期工作。

據(jù)了解，債轉(zhuǎn)股重組后，英利的負債率將降到行業(yè)最低水平，擺在新英利面前的新挑戰(zhàn)也是新機遇是：由于較長時間未擴產(chǎn)現(xiàn)有生產(chǎn)線須技改或更換，但由于PERC、HIT等技術(shù)百花齊放，166與210的尺寸之爭又趨于激烈，英利這樣沉默數(shù)年后突然殺入戰(zhàn)場，很可能成為戰(zhàn)局中的一支重要力量，而CTO宋登元在業(yè)內(nèi)素有聲望，相信在技術(shù)路線選擇上，不會犯大的錯誤。

而在英利重組委員會問苗連生在新英利有何訴求時，他說：“沒有訴求，把我從失信人名單中解除就行了。”

十年過去，原是一片荒地的英利工廠所在地早已一片繁華，員工以內(nèi)部成本價購得的家屬樓片片矗立，配套學(xué)校紅旗飄揚。提起領(lǐng)導(dǎo)，這些許多都是“內(nèi)部消化”的員工都是滿滿的欽佩與感激。

而苗連生對他的半生功業(yè)，卻是閉口不言，就那么微笑著，也無風(fēng)雨也無晴。