12月8日，以“決勝2020”為主題的中國企業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)在京開幕，千余行業(yè)領(lǐng)軍和經(jīng)濟(jì)學(xué)者圍繞當(dāng)下“硬核創(chuàng)新”“穿越周期”“高質(zhì)量發(fā)展”等重要命題，展開頭腦風(fēng)暴與深度探討。國務(wù)院發(fā)展研究中心黨組書記馬建堂、中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長黃奇帆、全國工商聯(lián)專職副主席李兆前出席并致辭。
 

應(yīng)主辦方邀請，協(xié)鑫集團(tuán)董事長朱共山與格力電器董事長董明珠、新希望集團(tuán)董事長劉永好、泰康保險(xiǎn)創(chuàng)始人陳東升、萬科創(chuàng)始人王石、中國建材集團(tuán)原董事長宋志平、娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后等百余企業(yè)領(lǐng)袖出席大會(huì)。

在峰會(huì)開幕式主題論壇對(duì)話環(huán)節(jié)，朱共山與中國自動(dòng)化集團(tuán)董事局主席宣瑞國、北新建材董事長王兵、杉杉控股董事局主席鄭永剛、中誠信集團(tuán)董事長毛振華等5位來自不同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家共同參與主題為“穿越周期”的尖峰論壇，就企業(yè)如何穿越周期，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青展開觀點(diǎn)、思想和路徑碰撞。大家一致認(rèn)為，宏觀經(jīng)濟(jì)有起伏，行業(yè)發(fā)展有周期，這是不可回避且必須面對(duì)的客觀規(guī)律。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須建立穿越周期的能力。

 

在這一新的經(jīng)濟(jì)生態(tài)下，跨周期的經(jīng)營能力如何建立？在經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)，企業(yè)該如何作為，才能穿越周期登上浪潮之巔？企業(yè)如何穿越經(jīng)濟(jì)周期？無論在波峰或是波谷，企業(yè)家們所做的每一個(gè)決定不僅關(guān)乎個(gè)人，還關(guān)乎企業(yè)。朱共山率先拋出話題：企業(yè)發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，改革開放以來，中國的民營企業(yè)經(jīng)歷了大大小小的多輪周期，盡管每一輪挑戰(zhàn)與壓力都很大，但企業(yè)家們都堅(jiān)持不忘初心，始終從容應(yīng)對(duì)。

 

不容否認(rèn)，不少企業(yè)家對(duì)這一輪周期先知先覺。朱共山認(rèn)為，企業(yè)家必須擁有與周期共舞的心態(tài)，迎接周期，順應(yīng)周期，擁抱周期，通過組織變革、產(chǎn)業(yè)瘦身等市場手段，推進(jìn)調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能、降負(fù)債。

 

企業(yè)家們認(rèn)為，不同行業(yè)的小周期不同，但都服從宏觀大周期，當(dāng)大周期的大邏輯發(fā)生切換，就宛若盛宴時(shí)分敲響12點(diǎn)的鐘聲，市場上的每個(gè)企業(yè)家都感受到了其中的影響。

 

主持人說，眾多企業(yè)家掌舵企業(yè)走到今天，早已經(jīng)帶領(lǐng)企業(yè)穿越過數(shù)輪周期的風(fēng)浪，在企業(yè)發(fā)展的過程中，一定會(huì)遇到宏觀經(jīng)濟(jì)起起伏伏，行業(yè)發(fā)展高高低低。那么，企業(yè)家如何才能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，抓住機(jī)會(huì)，化危為機(jī)，穿越本次風(fēng)浪？

 

在過去，很多企業(yè)正是用轉(zhuǎn)型、切換更高級(jí)的賽道來應(yīng)對(duì)周期變化，企業(yè)家們認(rèn)為，經(jīng)營企業(yè)必須關(guān)注大周期。

 

“周期是一種客觀規(guī)律，企業(yè)家要樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和市場意識(shí)，善于把控規(guī)律和市場。”朱共山指出，當(dāng)下的新能源、清潔能源行業(yè)是反周期行業(yè)，一定要積極響應(yīng)中央大力開展供給側(cè)改革的號(hào)召，把功夫下在科技創(chuàng)新與變革上，調(diào)結(jié)構(gòu)，快轉(zhuǎn)型，順應(yīng)周期，擁抱轉(zhuǎn)型。

 

“所謂大周期是對(duì)企業(yè)家的考驗(yàn)。”面對(duì)主持人如何將順勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的更強(qiáng)項(xiàng)，在劣勢時(shí)“與狼共舞”的提問，企業(yè)家們紛紛坦言。

 

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，其身上肩負(fù)著重要責(zé)任。無論在波峰或是波谷，企業(yè)家們所做的每一個(gè)決定不僅關(guān)乎個(gè)人，還關(guān)乎企業(yè)，甚至進(jìn)而影響整個(gè)行業(yè)。   

   

在經(jīng)歷了大大小小的周期后，無論是民營企業(yè)還是民營企業(yè)家，均有了一些積累，完全有能力抗風(fēng)險(xiǎn)、抗周期壓力。只要跟對(duì)國家的方向，企業(yè)家就不會(huì)走錯(cuò)。因此，經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候就做經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下該做的事，周期性調(diào)整的時(shí)候就做周期性調(diào)整條件下該做的事。

 

“周期是客觀的，誰也回避不了周期。其實(shí)有周期才能有轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能有創(chuàng)新發(fā)展，才能有進(jìn)化。一個(gè)經(jīng)濟(jì)體、一個(gè)企業(yè)如果沒有周期的話，反而不能進(jìn)化了，就像自然界的規(guī)律一樣。周期也是機(jī)遇，周期上升的時(shí)候，企業(yè)可以乘勢而上，下降的時(shí)候可以聯(lián)合重組。”在企業(yè)家眼里，“其實(shí)都是機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)是有機(jī)會(huì)的”。

 

這一輪周期，實(shí)際上是政策周期和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的周期。以前企業(yè)追求盲目做大，實(shí)際上競爭力不在于大而是在于專注。經(jīng)過這次周期，會(huì)讓很多企業(yè)重新調(diào)整發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)從“大”到“精”的根本性蛻變。

 

“我們趕上了行業(yè)的上行周期，上行周期的時(shí)候要做好兩件事：第一要冷靜，不能像過去那樣繼續(xù)高歌猛進(jìn)，擴(kuò)展產(chǎn)能；第二是創(chuàng)新，在以大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)為支撐的數(shù)字經(jīng)濟(jì)方面做持續(xù)的投入和改進(jìn)。”企業(yè)家們信心十足。

 

宏觀經(jīng)濟(jì)是一個(gè)精妙的系統(tǒng)，并非同進(jìn)退，小周期不盡相同，感受度自然不一樣，甚至，為了熨平大周期，積極的財(cái)政政策和拉動(dòng)基建，反而會(huì)使得一些行業(yè)是“逆周期調(diào)節(jié)”的受益者。

 

對(duì)于所有企業(yè)來說，無論大環(huán)境與否，都要專注創(chuàng)新、持續(xù)變革、修煉內(nèi)功。2020年的重中之重是堅(jiān)持發(fā)展和創(chuàng)新并舉。對(duì)于中國企業(yè)來說，發(fā)展才是硬道理。