7月8日下午消息，夏普株式會(huì)社常務(wù)執(zhí)行董事、中國(guó)本部本部長(zhǎng)兼夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)菅野信行，今日在做客新浪科技訪談間時(shí)表示，夏普將中國(guó)看做最重要的市場(chǎng)，計(jì)劃年內(nèi)將內(nèi)地銷售網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)建至10000家，并使液晶電視銷量翻番達(dá)240萬(wàn)臺(tái)。

　　在全球市場(chǎng)，由于金融危機(jī)的影響，夏普2008年出現(xiàn)了自上市以來的首次虧損，虧損1250億日元(約合95.8億元人民幣)?！霸谶@樣的情勢(shì)下，我們公司針對(duì)經(jīng)營(yíng)體制的精簡(jiǎn)，實(shí)施了緊急業(yè)務(wù)改善對(duì)策，實(shí)現(xiàn)削減總經(jīng)費(fèi)達(dá)2000億日元?！陛岩靶判斜硎?，“通過削減成本及推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，2009年度的銷售、利潤(rùn)都超過了期初公布的計(jì)劃?！?009年夏普扭虧為盈，盈利43億日元。

　　在海外市場(chǎng)方面，據(jù)新浪科技了解，此前，夏普公司全部的海外業(yè)務(wù)是由總部統(tǒng)一管理的。而從今年4月份開始，夏普對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了變更，新設(shè)了美國(guó)本部、歐洲本部、中國(guó)本部以及其他地區(qū)本部，從而形成了從生產(chǎn)到銷售都由各地區(qū)管理的組織架構(gòu)體制。而在這些地區(qū)市場(chǎng)中，夏普公司把中國(guó)看作最重要的市場(chǎng)。

　　據(jù)菅野信行透露，截至今年3月，夏普在國(guó)內(nèi)的銷售網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)5200家，今后將向內(nèi)陸地區(qū)擴(kuò)充，計(jì)劃在年內(nèi)擴(kuò)大到10000家門店。

　　夏普公司還預(yù)計(jì)在2010財(cái)年液晶電視銷量達(dá)到1500萬(wàn)臺(tái)，較上一年度上升47%，其中，日本市場(chǎng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)780萬(wàn)臺(tái)，是上年的1.4倍；中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)240萬(wàn)臺(tái)的銷售數(shù)量，是上年的2倍。

　　夏普今年也已推出3D電視，菅野信行表示，在考慮在2010年將AQUOS的3D臺(tái)數(shù)占比提高到5%~10%。(張偉)

　　以下為本次訪談內(nèi)容實(shí)錄：

　　主持人：各位新浪的網(wǎng)友大家下午好！今天2010年青島SINOCES正式開幕，現(xiàn)在我身在新浪在青島家電博覽會(huì)的專訪間，今天非常榮幸請(qǐng)到了夏普株式會(huì)社常務(wù)執(zhí)行董事、中國(guó)本部本部長(zhǎng)兼夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)菅野 信行先生，我們歡迎一下菅野 信行先生。

　　菅野 信行：我是夏普公司的菅野，今天能夠有機(jī)會(huì)向大家介紹夏普公司的情況，我感到非常榮幸。

　　主持人：據(jù)我了解，夏普09財(cái)年削減成本效果顯現(xiàn)，由虧損1250億日元達(dá)到盈利43億日元，請(qǐng)問夏普公司能夠盈利的主要原因什么？

　　菅野 信行：由于受到08年度全球金融危機(jī)的影響，我們公司銷售額大幅下降，出現(xiàn)了自上市以來的首次虧損。在這樣的情勢(shì)下，我們公司針對(duì)經(jīng)營(yíng)體制的精簡(jiǎn)，實(shí)施了緊急業(yè)務(wù)改善對(duì)策，實(shí)現(xiàn)削減總經(jīng)費(fèi)達(dá)2000億日元。此外，由于致力最大化的提高投資效率和改善現(xiàn)金流動(dòng)，將經(jīng)營(yíng)應(yīng)有的狀態(tài)進(jìn)行根本性改革的新型商務(wù)模式，在液晶和太陽(yáng)能電池的雙事業(yè)方面進(jìn)行了推進(jìn)。

　　另外，在主要事業(yè)方面，加強(qiáng)以凈離子群技術(shù)為核心的健康、事業(yè)的推進(jìn)，以及啟動(dòng)在“綠色前線界”液晶面板工廠及太陽(yáng)能電池工廠等各項(xiàng)事業(yè)都按照計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)。這樣的結(jié)果就如在結(jié)算發(fā)表時(shí)所說的，雖然經(jīng)營(yíng)環(huán)境依舊非常嚴(yán)峻，但與08年度第四個(gè)季度為最低點(diǎn)，業(yè)績(jī)正處于恢復(fù)狀態(tài)，09年度的銷售、利潤(rùn)都超過了期初公布的計(jì)劃。

　　2010年度，我公司的銷售額計(jì)劃為3兆1千億日元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為1200億日元，希望盡早能恢復(fù)到金融危機(jī)以前的業(yè)績(jī)水平。

　　主持人：謝謝菅野 信行先生。針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，夏普公司在2010年準(zhǔn)備哪些比較重要的工作計(jì)劃，是否方便透露一下？

　　菅野 信行：此前，我公司全部的海外業(yè)務(wù)是由總部統(tǒng)一管理的。而從今年4月份開始對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了變更，新設(shè)了美國(guó)本部、歐洲本部、中國(guó)本部以及其他地區(qū)本部，從而形成了從生產(chǎn)到銷售都由各地區(qū)管理的組織架構(gòu)體制。我公司把中國(guó)看作最重要的市場(chǎng)，此次由我菅野就任中國(guó)本部長(zhǎng)兼夏普商貿(mào)(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)。今后，我們將開展更貼近于中國(guó)的營(yíng)銷活動(dòng)，以對(duì)應(yīng)中國(guó)驚人的發(fā)展速度。

　　在中國(guó)市場(chǎng)，我公司主要的重點(diǎn)是液晶電視、手機(jī)。在開展液晶電視事業(yè)方面，我們公司融合了銷售、品牌、產(chǎn)品這幾方面的戰(zhàn)略進(jìn)行推進(jìn)，持續(xù)獲得成功，從而對(duì)我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的份額、品牌形象有了飛躍性的提高。

　　2006年9月，我們的銷售網(wǎng)點(diǎn)是4個(gè)大區(qū)17個(gè)聯(lián)絡(luò)處，現(xiàn)在擴(kuò)大到了7個(gè)大區(qū)63個(gè)聯(lián)絡(luò)處。隨著銷售網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)充，也增加了液晶電視AQUOS的門店。2007年初，中國(guó)全國(guó)只有700家門店，而截止2010年3月，門店數(shù)已擴(kuò)大到5200家，今后將向內(nèi)陸地區(qū)擴(kuò)充，計(jì)劃在2010年內(nèi)擴(kuò)大到10000家門店。

　　另外，在各家銷售店的賣場(chǎng)也下了工夫，統(tǒng)一成符合最尖端的液晶電視并富有高級(jí)感的專區(qū)，為了能讓更多的消費(fèi)者寨更好的狀態(tài)下觀看我們19-65寸的全尺寸產(chǎn)品，對(duì)店頭的展示進(jìn)行了煥然一新的改進(jìn)。

　　在宣傳活動(dòng)方面，起用中國(guó)人氣女星劉若英作為形象代言人，從電視廣告到報(bào)紙、雜志、WEB、店頭POP，作為AQUOS的代表在所有的媒體登場(chǎng)，努力提高品牌形象。此外，從去年7月開始，我公司的32寸液晶電視，作為外資企業(yè)首次入圍中國(guó)家電下鄉(xiāng)政策中標(biāo)產(chǎn)品，并開始銷售。我們一直致力于擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　　在手機(jī)方面，我公司通過借助液晶電視AQUOS良好的品牌形象，于2008年6月推出了高端機(jī)型AQ