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(二)靠“太陽能”發(fā)家的三大億萬富豪

   2007-07-04 首席執(zhí)行官ne21.com13550
  一條坎坷路

  最為風(fēng)光、財富最多的人,遭遇的挫折也最多。

  “揚(yáng)中三杰”之中,施正榮目前最為風(fēng)光,財富最多。同時,他遭遇的挫折也最多。張鳳鳴評價尚德的成功時說,時勢造就了尚德的成功,其中幸運(yùn)的成分偏多。

  施正榮在澳大利亞的太陽能電池創(chuàng)業(yè)并不理想,這是他歸國創(chuàng)業(yè)的原因之一。而2000年他回來的時候,國內(nèi)的市場也不好。

  尚德成立之初的兩年,為了節(jié)省成本,以半價向一家從納斯達(dá)克下市的公司購買了二手設(shè)備,但還是一直處于虧損的狀態(tài),幾乎做不下去了。多虧董事長李延人上下周旋,讓企業(yè)生存下來。據(jù)說,由于資金緊張,承攬公司清潔業(yè)務(wù)的清潔公司員工曾向施正榮當(dāng)面揚(yáng)言要“搬走設(shè)備抵債”。

  當(dāng)時的施正榮在無錫尚德,除了十幾項專利外,幾乎一無所有。徐成榮介紹說:“施博士真的很不容易,在那么困難的情況下堅持了下來。幾個創(chuàng)業(yè)元老都相繼離開了公司,他一個人還堅持不撤?!痹谄髽I(yè)最危險的時候,一項政策救了無錫尚德。2003年,中央提出了西部廣泛利用太陽能的計劃。這讓尚德的產(chǎn)品在國內(nèi)市場有了銷路。

  而趙建華歸國創(chuàng)業(yè)之初,也是頗受挫折。中電光伏的成功,也有一定的幸運(yùn)成分。

  由于鄉(xiāng)土觀念,趙建華把自己的創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)選在了揚(yáng)中。然而,揚(yáng)中作為長江上的第二大島,畢竟資源有限,加上資金等方面的困難,中電光伏一開始并沒有發(fā)展起來。而一個偶然的機(jī)會,趙建華遇到了中電電氣集團(tuán)董事長陸廷秀,雙方相見恨晚,一拍即合,由此書寫了一段“智本”與“資本”結(jié)合的佳話,也成為中電光伏發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

  2005年12月14日,無錫尚德在美國紐約證券交易所掛牌,股價一路狂飆。作為尚德的第一大股東,施正榮身家暴漲到近20億美元。

  4個月后,中電光伏也成功地與多家國際投資基金簽約,融資9980萬美元。

  從同鄉(xiāng)到同事,從創(chuàng)業(yè)伙伴到競爭對手,從同是技術(shù)精英到同是炙手可熱的能源富豪?!皳P(yáng)中三杰”走過了一條耐人尋味的路。
  一個不被看好的產(chǎn)業(yè)

  目前,這個市場是靠歐美發(fā)達(dá)國家的政策支撐著。太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)是許多人都始料不及的。臺灣能源專家黃秉鈞說過這樣一個故事:幾年前有一個朋友,想投資建一家太陽能電池廠,請他評估。他說了三點(diǎn):太陽能電池每年降價10%;要實現(xiàn)太陽能電池光電轉(zhuǎn)換效率提升,工廠要蓋兩年;全世界的市場集中在歐、美、日,且太陽能產(chǎn)業(yè)是靠政府獎勵,市場有高度的不確定性。友人聽了之后,放棄了投資計劃。

  黃秉鈞說:“我覺得很對不起自己的朋友。如果這家公司設(shè)立,現(xiàn)在就算不是股王,也是股后。”光伏產(chǎn)業(yè)的突然爆發(fā),應(yīng)該感謝一位德國“貴人”:已經(jīng)卸任的德國總理施羅德。他曾領(lǐng)導(dǎo)政府不遺余力地推行“10萬個太陽能屋頂計劃”:一年裝設(shè)10萬戶,不僅給予無息貸款,還以保證價格收購發(fā)電20年。

  其他一些國家也紛紛開始實施自己的可再生能源計劃。意大利的“全國太陽能屋頂計劃”,政府投入了5500億里拉;印度政府在2002年就開始推廣150萬套太陽能屋頂系統(tǒng)。

  現(xiàn)在,在美國等發(fā)達(dá)國家,光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電等可再生能源的地位已經(jīng)從原來的補(bǔ)充能源上升為重要的戰(zhàn)略替代能源。在石油戰(zhàn)爭、能源危機(jī)、環(huán)保需求等因素影響下,各國的新能源政策提速,從而推動了太陽能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。茂迪公司太陽光電系統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理張咀亮說,“這個市場突然上升,我們常接到貿(mào)易商的下單,簡直是天文數(shù)字?!?BR>
  不過,盡管目前光伏產(chǎn)業(yè)十分看好,但仍有為數(shù)甚多的專家、學(xué)者及投資人,不相信太陽能會成為主流替代能源。在他們看來,風(fēng)力發(fā)電仍是比較便宜的能源。有學(xué)者甚至放話說,除非油價飆到200美元以上,太陽能才有可能成主流。

  對此,徐成榮的觀點(diǎn)是,就市場而言,太陽能光伏企業(yè)是不可能發(fā)展起來的,因為綠電的成本是傳統(tǒng)電力的幾倍,這種價格根本沒有競爭力。所以說,政策是這個產(chǎn)業(yè)的支柱。目前,這個市場是靠歐美發(fā)達(dá)國家的政策支撐著。而長遠(yuǎn)來看,做大本國市場才是國內(nèi)光伏企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。
  一種財富效應(yīng)

  一位國內(nèi)太陽能光伏專家說:“如果沒有國際市場的突變,尚德將會是一個死亡標(biāo)本。尚德的爆發(fā)是一個奇跡,這種說法一點(diǎn)兒也不過分?!倍缃瘢械滦?yīng)已在市場上顯現(xiàn)。國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的迅速崛起,隨之而來的是企業(yè)倉促上馬的項目過多過濫、良莠不齊的隱憂。

  徐成榮說,兩個工程師,5000萬資金就可以上一條太陽能電池的生產(chǎn)線,而產(chǎn)品無論好壞都能賣得出去。這樣一種產(chǎn)業(yè)狀態(tài),根本無法抑制資本追逐超額利潤的沖動。目前這個產(chǎn)業(yè)還處于剛剛興起的階段,由于技術(shù)門檻過低,現(xiàn)在國內(nèi)的太陽能電池企業(yè)還在迅速增加。

  與徐持相同觀點(diǎn)的是中國太陽能學(xué)會光伏專業(yè)委
 
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