8月26日丨三超新材(300554.SZ)發(fā)布2019年半年度報(bào)告，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約1.08億元，同比下降50.50%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約631.86萬元，同比下降90.36%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤約543.49萬元，同比下降91.57%；基本每股收益0.0675元。

1、擬收購中村超硬資產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)一步做強(qiáng)金剛線主業(yè)

盡管當(dāng)前金剛線行業(yè)確實(shí)存在競爭激烈，價(jià)格與毛利率大幅下滑的狀況，但公司管理層認(rèn)為，首先，光伏平價(jià)上網(wǎng)的序幕剛剛開啟，光伏市場未來的發(fā)展空間不可估量，金剛線市場也仍具備巨大的發(fā)展?jié)摿?；其次，金剛線行業(yè)仍存在較大的技術(shù)進(jìn)步空間，客戶的要求在不斷提升，技術(shù)與產(chǎn)品品質(zhì)是競爭中能夠勝出的關(guān)鍵；再次，在國內(nèi)外的競爭對手中，中村超硬的技術(shù)水平仍有其先進(jìn)性和優(yōu)勢，尤其在產(chǎn)品進(jìn)一步細(xì)線過程中優(yōu)勢可能更加明顯。因此，公司在獲悉中村超硬有意向出售其設(shè)備和技術(shù)后，即積極與中村超硬展開洽談，經(jīng)過數(shù)月的協(xié)商，雙方已就合作細(xì)節(jié)基本達(dá)成共識，相關(guān)協(xié)議正在磋商中。公司相信，如果該項(xiàng)交易順利達(dá)成，公司在行業(yè)中的地位和競爭優(yōu)勢將會得到極大的提升。

2、金剛石砂輪新品開發(fā)加速推進(jìn)，IC用精密金剛石工具技改項(xiàng)目建設(shè)落地啟動(dòng)

公司堅(jiān)持把技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。報(bào)告期內(nèi)，背減砂輪、樹脂軟刀、金屬軟刀、劃片刀、CMP-DiSK、刀具加工用砂輪等重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)加快推進(jìn)，部分產(chǎn)品已取得階段性突破并實(shí)現(xiàn)銷售。公司在去年底完成南京三超金剛線業(yè)務(wù)整體搬遷，騰出廠房用于金剛石砂輪產(chǎn)品線發(fā)展，并于報(bào)告期期內(nèi)正式立項(xiàng)IC用精密金剛石工具技改項(xiàng)目，以行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)的要求改造現(xiàn)有生產(chǎn)場地、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)工藝，添置精密生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)儀器來確保產(chǎn)品質(zhì)量，項(xiàng)目建設(shè)工作已落地啟動(dòng)。

3、強(qiáng)化成本管控、提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)耗費(fèi)

在新的經(jīng)營環(huán)境下，降本已成為提升產(chǎn)品競爭力和改善經(jīng)營效益的重要手段，公司持續(xù)通過多種措施、積極挖掘降本潛力，一是通過設(shè)備、工藝技改，提升產(chǎn)品品質(zhì)和良品率，提高生產(chǎn)智能化程度，降低直接人工耗費(fèi)；二是通過精細(xì)化管理，做好物料回收再利用工作，減少浪費(fèi)和不必要的成本開支，成本意識在公司各層級員工中得以不斷灌輸和強(qiáng)化。通過以上措施，金剛線總體生產(chǎn)成本得到了較為明顯的下降。

4、加強(qiáng)內(nèi)培外引，持續(xù)加大人才引進(jìn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

公司深刻意識到，人才和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本，公司持續(xù)重視和加大人才建設(shè)投入，明確了”成長、成就、共享、擔(dān)當(dāng)“的人才發(fā)展戰(zhàn)略觀，積極通過外引內(nèi)培，加強(qiáng)人才梯次建設(shè)。報(bào)告期內(nèi)，多名外籍專家陸續(xù)到位，并開始發(fā)揮出較好的技術(shù)引領(lǐng)作用，新引進(jìn)的行業(yè)內(nèi)技術(shù)及管理高端人才也已融入公司現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，并對公司管理提升發(fā)揮出了積極作用。

5、加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范運(yùn)作，完善公司體系治理

報(bào)告期內(nèi)，公司嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理，為股東大會、董事會、監(jiān)事會的日常運(yùn)作創(chuàng)造有利條件，不斷提高治理水平。公司立足實(shí)際，按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，建立健全了相對完善的內(nèi)部控制體系并依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)的變化，適時(shí)完善相關(guān)治理文件，持續(xù)深入的開展公司治理活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化，促進(jìn)公司的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，切實(shí)維護(hù)上市公司及中小股東的利益。