看江河萬里，碧濤萬頃，經(jīng)年累月、沖不消碎石年輪。望流言四起，鬼卒舞爪，汗牛充棟、書不盡胸中豪情。

聞意氣未平，銳利未損，躬行如履、按不禁萬念俱隳。知天水一物，濁浪濺懷，紙上青眼、杯酒淋漓縱橫旗。

——領(lǐng)能君

一

為光伏踏遍國門，窮且益堅

1963年9月楊懷進出生于江蘇省揚中市的一個普通農(nóng)民家庭，讀好書光宗耀祖歷來是父母對子女未來的最大期許。出于楊懷進低調(diào)而沉靜的態(tài)度，無人知曉他求學(xué)之路的歷程，所以也沒有資料可參考。我們能知道的是楊懷進于1985年獲得上海財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，1994年獲得澳大利亞麥考瑞大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位。正逢鄧小平南巡講話后國內(nèi)光伏行業(yè)發(fā)展的啟蒙時代，那時候的光伏有一個直白的稱謂——太陽能發(fā)電。最初的太陽能發(fā)電，受高成本等因素限制，行業(yè)發(fā)展緩慢，很長時間內(nèi)僅限于小功率電源系統(tǒng)，難以實現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展。在國外浸染新思維多年的楊懷進很快就嗅到了其中的商機，從澳大利亞回國之后，他成了國內(nèi)第一批光伏創(chuàng)業(yè)者。

投影儀，一份精心思考的達幾百頁的光伏產(chǎn)業(yè)報告和一顆赤子之心，成了支撐楊懷進獨自跨全國游說光伏產(chǎn)業(yè)美好未來的原動力。不厭其煩地給各地有關(guān)部門做科普，詳盡地介紹光伏產(chǎn)業(yè)，可是卻處處碰壁，甚至被人看做“騙子”。有時也只能聊以自嘲地稱自己為“八面碰壁散人”?？傆腥藛柈?dāng)初為什么能堅持下來，楊懷進皆淡然而笑“費心做的兩百多頁關(guān)于光伏的PPT，不能給浪費了”，讓人浮想出周星馳無厘頭電影的精彩內(nèi)核。楊懷進確實做到了，不過卻比電影來得更曲折艱辛。幾乎全國走了一遍的楊懷進，除了吃了無數(shù)免費的閉門羹外，還收到了任何人都無可撼動的執(zhí)著與堅定。

二

貴人相助，嶄露頭角

幾番輾轉(zhuǎn)后，通過原來的老師、后在揚中市政府任職的徐成榮介紹，項目得到了時任無錫市常務(wù)副書記王家駿的重視和認可。把光伏項目從澳大利亞成功傳遞到無錫的楊懷進，2000年底回國融資成為無錫尚德的創(chuàng)始人之一。卻在上市之后轉(zhuǎn)身離開，之后同樣的劇情又發(fā)生在江蘇中電光伏和晶澳太陽能。

▲尚德電力

2003年無錫尚德扭虧為盈，實現(xiàn)1.3億元營業(yè)收入。在一路的拓荒中，楊懷進始終在與心中所追尋完美的偏執(zhí)傾向作斗爭，他總覺得哪里有無法言說的不對。2004年楊懷進融資成立南京中電光伏公司，2005年創(chuàng)立河北晶澳太陽能公司。2005年上半年，尚德從高盛、英聯(lián)、龍科等國際著名投行募集8000萬美元資金，完成了對尚德所有國內(nèi)股東的股權(quán)收購，邁出了海外上市的關(guān)鍵一步。有知情人士證實，楊懷進在過程中起到了“不可替代的作用”。2005年12月14日，尚德登陸紐交所一戰(zhàn)成名，而楊懷進則依舊一貫地在背后默默無聞。2007年南京中電光伏、河北晶澳都在納斯達克上市，而河北晶澳更以投產(chǎn)僅8個月即在納斯達克上市的驚人速度被評為華爾街三大交易所2007年度優(yōu)秀上市公司，被美國視為"中國奇跡"。

▲晶澳集團

三

三進三出，沉淀得精粹虎膽

然而從澳大利亞回國推動中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展以來，從最早獨自開啟國外太陽能電池制造設(shè)備進入中國做起，先后參與或帶領(lǐng)三家知名光伏企業(yè)陸續(xù)登陸美國華爾街資本市場的楊懷進，并沒有獲得過真正意義上對企業(yè)發(fā)展方向的主導(dǎo)權(quán)。心中不免覺得缺了點意思與味道，一絲絲失落感泛起道道漣漪，尤其在深夜時全都自發(fā)漂浮在他安靜的心海上。這種靜水流深的撞擊雖然使他依舊看起來波瀾不驚，但在他的心底卻一直來回回蕩，時常令人輾轉(zhuǎn)反側(cè)。他在一路創(chuàng)新與前進中思索著，在現(xiàn)實環(huán)境與心中所向上，終究沒能執(zhí)拗過自己心底的追尋。2009年楊懷進從河北引入太倉，創(chuàng)辦奧特斯維能源(太倉)有限公司，以從事高效低成本太陽電池的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化為主方向。

▲海潤光伏(來源：鳳凰財經(jīng))

2009年底，楊懷進組織國際一流的光伏行業(yè)科學(xué)家和管理團隊，重組海潤光伏科技股份有限公司(其前身為2004年4月19日在江陰市注冊成立的海潤科技有限公司)，并于2012年借殼*ST申龍上市

四

在危機中四面出擊，埋下勝利后的隱患

2010年以前，海潤光伏的主要業(yè)務(wù)為硅片的生產(chǎn)和銷售，并未涉及太陽能電池片的生產(chǎn)。到2013年，海潤光伏硅片的平均產(chǎn)能達到了533MW，電池片1590MW，電池組件1080MW，并且實現(xiàn)了47.59億的營業(yè)收入，成為光伏A股企業(yè)中最大的垂直一體化制造企業(yè)。

然后海潤光伏開始加速進軍電站運營商，在2013年海潤光伏總共在境外4個國家投資70MW電站，而在國內(nèi)市場建成并網(wǎng)電站項目8個，總裝機量達到了220MW。

海潤光伏在2013年起，已經(jīng)形成了硅棒、硅片、電池片、高端組件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及太陽能電池站的投資及運營的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

也就在這年，海潤光伏的業(yè)績出現(xiàn)了下滑，虧損現(xiàn)象明顯。根據(jù)海潤光伏2013年年報，公司實現(xiàn)營業(yè)收入475,864萬元，同比減少4.17%;營業(yè)利潤-34,706.24萬元。

當(dāng)時財報中給出的原因是，報告期內(nèi)公司投資光伏電站導(dǎo)致公司財務(wù)費用上升，以及公司本年財政補貼收入較上年減少。

2013年在歐美韓等針對中國光伏企業(yè)雙反調(diào)查危機下，這場寒冬冰凍了絕大多數(shù)光伏企業(yè)的生路，盡管各路光伏斗士帶領(lǐng)各自企業(yè)求生欲望強烈，結(jié)果也大多不盡如人意，海潤也未能幸免。

▲雙反政策(圖源：百度百科)

五

連年虧損引發(fā)信任危機

2014年繼續(xù)虧損9億多，而海潤光伏遲遲未出的2016年財報在4月底“掐點”披露了出來，連續(xù)兩年虧損被帶帽。

▲海潤光伏歷年業(yè)績 單位：億元(來源：每日經(jīng)濟新聞)

在楊懷進帶領(lǐng)下的海潤光伏，在2015年遭遇了兩次嚴重信任危機，這兩次波折讓原本虧損的海潤光伏再次元氣大傷。2015年1月23，海潤光伏發(fā)出公告稱，楊懷進、九潤管業(yè)以及紫金電子三大股東提出2014年利潤分配及資本公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案：以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增20股。公告發(fā)出后，受此利好消息刺激，當(dāng)日海潤光伏的股價出現(xiàn)漲停。在預(yù)案發(fā)出的14個交易日前，海潤光伏股價已猛漲了40%。在當(dāng)年預(yù)案公布的一個星期后，海潤光伏包括董事長楊懷進在內(nèi)高位“瘋狂”減持套現(xiàn)26億元，所有的利好和股價上漲只是為了掩護“出貨”。預(yù)計有約50億元資金在停牌前被高位套牢。美麗的泡沫在大眾的期待與欣喜中破滅后，帶來的定是感覺被騙的投資者們的怒不可遏。

投資者紛紛將矛頭指向了楊懷進，認為楊懷進的“人品”有問題，并對他的經(jīng)營能力提出了質(zhì)疑。楊懷進再次陷入信任危機。

六

禍不單行

2015年，海潤光伏與聯(lián)合光伏簽訂了《關(guān)于930兆瓦光伏電站項目投資合作之框架協(xié)議》(*ST海潤向聯(lián)合光伏出售930兆瓦光伏電站)及其補充協(xié)議。聯(lián)合光伏向海潤光伏預(yù)付了5億港元。當(dāng)月*ST海潤的股價即從3.5元漲至5.7元。

隨著ST海潤的一則公告，2015年12月28日楊懷進正式辭去海潤光伏董事長的職位，宣布不再擔(dān)任公司董事長以及董事職務(wù)，并辭去了董事會專門職務(wù)。此外，不再擔(dān)任公司董事和高級管理人員職務(wù)，完全退出了他曾經(jīng)充滿希翼的企業(yè)。他離開的時候，當(dāng)年第二季度的財報顯示，海潤光伏實現(xiàn)凈利潤6386.46萬。

2016年1月，聯(lián)合光伏突然以海潤光伏未按時交付協(xié)議框架內(nèi)17個電站為由，向中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會提起仲裁，要求海潤光伏返還預(yù)付款及相應(yīng)的利息，并賠償相應(yīng)損失。在2016年整個光伏行業(yè)的蓬勃發(fā)展和全面盈利的大背景下，海潤光伏依然是虧損11.73億，顯然這成了動搖大眾信心的關(guān)鍵。雖然聯(lián)合光伏后來撤回了仲裁請求，但還是給楊懷進和海潤光伏造成了嚴重的信任危機。

要把海潤光伏科技打造成千億市值的楊懷進，最后只得出走A股市場。ST海潤發(fā)布公告了一份簡式權(quán)益變動報告書，報告稱公司第一大股東楊懷進將其持有的公司3.12億股股份轉(zhuǎn)讓給華君實業(yè)(中國)有限公司，占公司總股本的6.61%，轉(zhuǎn)讓價款為2.72億元。本次權(quán)益變動后，楊懷進不再持有公司股份，華君實業(yè)成為公司第一大股東。

在未能達成既定目標(biāo)的楊懷進，面臨節(jié)節(jié)失利的挫折會采取怎樣的舉措?表面數(shù)據(jù)下其他的原因在哪里?且看下篇：事與愿違下的暗度陳倉。