15票同意、0票反對，陳飛虎不出意外的以全票當(dāng)選了大唐國際發(fā)電股份有限公司（以下簡稱“大唐發(fā)電”，股票代碼601991.SH，00991.HK)第十屆董事會董事長。

6月26日，在接替到齡退休的中國大唐集團老帥陳進行升任董事長半年之后，陳飛虎身上又增加了一個新頭銜；與此同時，直接對上市公司業(yè)績負責(zé)，讓他身上的擔(dān)子又沉重了幾分。

現(xiàn)年57歲的陳飛虎，有著三十余年的電力系統(tǒng)工作經(jīng)驗，曾在電力部經(jīng)濟調(diào)節(jié)與國有資產(chǎn)監(jiān)督司、國家電力公司、中國華電集團、中國國電集團等多家電力公司擔(dān)任要職。

他的電力生涯面臨的最大挑戰(zhàn)，或許就是出任大唐集團一把手并兼任大唐發(fā)電董事長。在能源央企改革轉(zhuǎn)型大潮中，已落后其他家一個身位的大唐集團，在陳飛虎帶領(lǐng)下如何重現(xiàn)火電龍頭的昔日輝煌？

多事之秋的大唐發(fā)電

作為大唐集團旗下的主力上市公司，大唐發(fā)電擁有著大唐集團最重要的電力資產(chǎn)，承載著大唐集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展之夢。此次陳飛虎直接出任大唐發(fā)電董事長，也對外釋放出信號，大唐發(fā)電將是改革的突破口。

理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。處于多事之秋的大唐發(fā)電，在陳飛虎上任的第二天，就用事實給這位新掌門上了生動的一課。

6月27日晚間，大唐發(fā)電發(fā)布公告，其控股子公司甘肅大唐國際連城發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱：甘肅大唐）以其無力支付到期款項約1644.34萬元為由，向甘肅省永登縣人民法院申請破產(chǎn)清算。

公告中表示，6月27日，甘肅大唐收到兩份甘肅省永登縣人民法院的民事裁定書。根據(jù)民事裁定書，法院認為甘肅大唐已嚴重資不抵債，符合破產(chǎn)條件，債權(quán)人的申請符合法律規(guī)定，其破產(chǎn)還債申請應(yīng)予準(zhǔn)許。

截至2019年5月31日，甘肅大唐資產(chǎn)總額約5.94億元，負債總額約17.73億元，資產(chǎn)負債率約298.5%，2019年累計凈利潤約-0.92億元。

甘肅大唐申請破產(chǎn)不是首例，大唐發(fā)電在國家火電去產(chǎn)能，業(yè)績下滑之下，早已開始了旗下公司的破產(chǎn)清算和甩賣。

2018年12月，大唐發(fā)電旗下公司大唐保定華源熱電有限責(zé)任公司資不抵債，申請破產(chǎn)清算。由于國家去產(chǎn)能的工作要求，該公司關(guān)停兩臺125MW機組，后續(xù)已沒有持續(xù)取得經(jīng)營收入的能力。

再往前，大唐發(fā)電曾以1元作價甩賣所持有的大唐能源化工有限責(zé)任公司100%股權(quán)。遺憾的是，這個被業(yè)內(nèi)人士稱為“無法拯救”的爛攤子，轉(zhuǎn)手了兩年都無人接手,最終只能由母公司大唐集團無奈接盤。

如此局面下的大唐發(fā)電，需要陳飛虎做的還有很多。

大唐集團的進退之路

除去處于多事之秋的大唐發(fā)電，大唐集團本身的進退，也需要陳飛虎去權(quán)衡和操心。眼看五大發(fā)電集團的其他兄弟，合并的合并、轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型，大唐集團如果再不采取有效行動，或許要掉隊。

近幾年，由于煤價上漲、電價調(diào)整滯后、利息壓力加大、產(chǎn)能利用率低等原因，火電企業(yè)深陷“虧損潮”，虧損面接近50%，而大唐所擁有的發(fā)電資產(chǎn)中，大約七成是火電資產(chǎn)。

面對這種狀況，大唐的進退之路有兩條：自我革新，推進煤炭清潔化生產(chǎn)，發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)；強強聯(lián)合，與其他能源央企合并，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)互補。

華夏能源網(wǎng)查詢相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2018年大唐集團主動關(guān)停落后煤電產(chǎn)能208萬千瓦；核準(zhǔn)電源項目430.32萬千瓦，其中清潔能源占94.91%，投產(chǎn)514.92萬千瓦，其中清潔能源占52.03%；供電煤耗同比下降3.43克/千瓦時。

此外，2018年大唐集團火電機組脫硫、脫硝、除塵裝備率已實現(xiàn)三個100%，累計超低排放機組達到224臺、9247.5萬千瓦，占比94.7%，容量占比居行業(yè)先進水平，超額完成了國家下達的改造任務(wù)。

大唐集團的 “十三五” 規(guī)劃中也提到，要進一步加快風(fēng)電和太陽能項目建設(shè)，計劃新增裝機1500萬千瓦，主動適應(yīng)光伏項目競爭方式配置政策，積極參與山西、內(nèi)蒙古、山東、江蘇、安徽等地的光伏領(lǐng)跑者計劃項目，全面加大對可再生能源的投資力度。

但因自身煤電體量龐大，大唐集團的轉(zhuǎn)型升級是一場持久戰(zhàn)；并且相對于華能集團對于光伏資產(chǎn)買買買等大手筆收購，大唐集團的新能源產(chǎn)業(yè)推進速度顯然是落后了太多。

在之前的能源央企合并潮中，中電投與國核技（國家電投）、中核與中核建（中核集團）、中國化工與中化集團、神華集團與國電集團（國能集團）相繼合并，僅剩下大唐集團、華電集團、華能集團等落單。

大唐集團在2018年一系列的人事調(diào)整，被業(yè)內(nèi)看為是為大唐與其他巨頭的合并作準(zhǔn)備。雖然分別與華電集團、華能集團傳出緋聞，但大唐集團究竟?fàn)渴终l家，市場傳言了一波又一波但至今依然沒有答案。

在電力系統(tǒng)摸爬滾打三十余年，并熟悉大唐集團脈絡(luò)的陳飛虎，要帶領(lǐng)大唐集團如何突圍成功還有待驗證。離退休還有近四年時間的陳飛虎，在國資委和投資者的雙重關(guān)注下，或?qū)⒂瓉砥渎殬I(yè)生涯和大唐集團史上的關(guān)鍵時刻。