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2011年11月29日，施正榮和苗連生罕見同框。
彼時(shí)，中國光伏行業(yè)已陷入危局。兩位光伏教父不得不摒棄“成見”，抱團(tuán)取暖。一同出現(xiàn)的光伏大佬還有天合光能董事長高紀(jì)凡、阿特斯董事長瞿曉鏵。
僅僅20天前，太平洋彼岸的美國剛剛將一場(chǎng)風(fēng)暴推向高潮——美國商務(wù)部正式?jīng)Q定對(duì)中國光伏公司涉嫌“反傾銷、反補(bǔ)貼”展開立案調(diào)查。
這場(chǎng)風(fēng)暴席卷了絕大多數(shù)中國光伏公司，70多家公司被點(diǎn)名，尚德、英利、天合、阿特斯等排名前列的公司首當(dāng)其沖。
“雙反”調(diào)查一旦案成，高稅率將導(dǎo)致中國公司徹底失守美國市場(chǎng)。
次年3月和5月，美國商務(wù)部公布初裁結(jié)果，“雙反”稅率普遍在30%以上。結(jié)果一出，歐美光伏公司歡呼喝彩聲，中國公司則集體悲鳴。
在中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上，2012年或許是最暗淡的一年。除了美國“雙反”，緊隨其后的歐盟“雙反”將中國光伏企業(yè)推向深淵。
率先倒下的是尚德。在內(nèi)憂外患中，這家在全球享譽(yù)盛名的明星公司為過往的激進(jìn)付出慘痛代價(jià)。作為創(chuàng)始人，施正榮被認(rèn)為是尚德破產(chǎn)的“禍?zhǔn)?rdquo;。
這位海歸博士被指缺乏管理才能，他甚至被質(zhì)疑另起爐灶，掏空尚德。外界的口誅筆伐讓其頭頂?shù)拿餍枪猸h(huán)瞬間黯淡，一代梟雄跌落神壇。
同樣付出代價(jià)的還有苗連生和彭小峰。這兩位年齡相差19歲的首富同樣被多晶硅這個(gè)大坑絆倒。
在那個(gè)“擁硅為王”的年代，上下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化是大勢(shì)所趨。盡管英利和賽維的多晶硅賭局以失敗告終，但在當(dāng)時(shí)，上游多晶硅買賣堪稱暴利，“擁硅”是行業(yè)共識(shí)。
這場(chǎng)賭局中，靳保芳和朱共山則因各自先見得以躲過劫難。
在風(fēng)暴來臨前，邢臺(tái)首富已窺見危機(jī)，他及時(shí)踩下剎車，晶澳大船得以在風(fēng)雨飄搖中繼續(xù)航行。
“民營電王”則不惜犧牲短期暴利，與下游公司簽訂長單合同。當(dāng)多晶硅價(jià)格暴跌來臨，這些合同成為協(xié)鑫的“護(hù)身符”。
唯一未受波及的首富當(dāng)屬李河君。當(dāng)歐美“雙反”大棒打在漢能的晶硅同行身上時(shí)，這位“薄膜之王”或許正為他的先見之明自鳴得意。
漢能的危局要等到三年后的2015年。
這年的“5·20”暴跌事件差點(diǎn)將這位新晉首富拉下神壇。當(dāng)外界紛紛判定漢能“死刑”時(shí)，李河君的觸底反彈能力又令人稱奇。
當(dāng)李首富帶著漢能私有化大計(jì)卷土重來時(shí)，施正榮以新身份回歸；苗連生仍在努力挽救英利；彭小峰遁居美國，能否東山再起不得而知；靳保芳正在為晶澳回A奔走；朱共山也正在等待協(xié)鑫王國的第四家上市公司。
短短不到20年的時(shí)間里，這個(gè)幾度沉浮的產(chǎn)業(yè)迎來送往，崛起和沒落不斷上演。
尚德破產(chǎn)
多晶硅價(jià)格暴跌余威猶在，歐美再祭出“雙反”重拳，讓中國光伏行業(yè)雪上加霜。
當(dāng)施正榮和苗連生為中國光伏行業(yè)同臺(tái)吶喊時(shí)，這位海歸博士或許早已意識(shí)到，由他創(chuàng)辦的這家明星公司已四面楚歌。
2011年底，尚德的負(fù)債率達(dá)到79%，短期借債為15.73億美元。
在歐美“雙反”大棒下，這家中國最大的光伏公司被征收最高稅率。幾乎失去歐美市場(chǎng)后，尚德因此失去造血功能。
不過，值得注意的是，作為尚德的上游硅料供應(yīng)商，亞洲硅業(yè)卻獨(dú)善其身，資產(chǎn)負(fù)債率僅為36.7%，短期借債為0元。
時(shí)隔多年后，施正榮曾說：“財(cái)富只是一個(gè)人追求理想的副產(chǎn)品”，并說自己是“一個(gè)問心無愧的人”。
但兩家公司債務(wù)狀況上的反差讓他難逃“掏空尚德”的罵名。
施正榮原本有望挽救尚德于危局，不過他選擇維護(hù)自身利益。
2012年初，國開行原本決定繼續(xù)給尚德注資，前提條件是施本人以個(gè)人全部資產(chǎn)做無限責(zé)任擔(dān)保，但這位光伏大佬拒絕這一提議。
他還拒絕過來自無錫市政府的一項(xiàng)要求。當(dāng)?shù)卣Ｍ顺鲈谏械碌膫€(gè)人股份，以讓本地國資公司——無錫國聯(lián)接盤。
事后，外界才發(fā)現(xiàn)，施正榮之所以不愿馳援，原因或許在于，在尚德之外，這位尚德創(chuàng)始人還掌控著另外數(shù)十家公司。
2012年8月，隨著尚德財(cái)務(wù)狀況每況愈下，施不得不在2012年8月中旬被迫辭任CEO，但仍擔(dān)任公司董事長兼首席戰(zhàn)略官。
此后，尚德爆發(fā)高管離職潮。
繼任者是原首席財(cái)務(wù)官金緯，但這位新任CEO很快陷入一場(chǎng)反擔(dān)保風(fēng)波，在該職位上僅呆一年便黯然離場(chǎng)。
2012年8月，尚德欲出售海外資產(chǎn)GSF基金，緩解資金壓力。外聘的財(cái)務(wù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一項(xiàng)由尚德向國開行提供的5.6億歐元的反擔(dān)保資產(chǎn)并不存在。
因涉嫌欺詐，這次資產(chǎn)出售一事被緊急叫停，將尚德推向懸崖邊。此后，這家明星公司陷入破產(chǎn)和信用崩塌邊緣。
施正榮在煎熬中度過2012年，但等待他的卻是更大的煎熬。在經(jīng)歷裁員、減產(chǎn)、GSF反擔(dān)保騙局等一系列打擊下，曾風(fēng)光無限的尚德岌岌可危。
2013年3月4日，施正榮被迫辭去董事長職位，僅留任公司董事。但11天后，一筆高達(dá)5.41億美元的可轉(zhuǎn)債到期，成為壓垮尚德的最后一根稻草。
這年3月20日，是尚德成立以來最黑暗的時(shí)刻。該公司旗下子公司——無錫尚德太陽能電力有限公司(下稱“無錫尚德”)被無錫市中級(jí)人民法院裁定破產(chǎn)重整。
此前，關(guān)于當(dāng)?shù)卣c施正榮博弈的討論甚囂塵上。
其中一種說法是，無錫市政府將出手對(duì)尚德進(jìn)行援助，但條件是施正榮須以全部個(gè)人資產(chǎn)做無限責(zé)任擔(dān)保，但這一拯救方案未得到施正榮本人支持。
無錫尚德破產(chǎn)，牽扯超過500家債權(quán)人，涉及金額超170億元。當(dāng)債權(quán)人蜂擁至這家光伏巨頭的無錫總部大樓時(shí)，光伏教父選擇避而不見，將爛攤子留給當(dāng)?shù)卣?br />
在中國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史上，尚德曾是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的代名詞，這家公司的創(chuàng)始人也被認(rèn)為憑一己之力將中國與世界光伏產(chǎn)業(yè)的差距縮短15年。
盛名之下，尚德帝國的轟然倒塌令人唏噓，也標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。
英雄遲暮
尚德破產(chǎn)僅是當(dāng)時(shí)中國光伏行業(yè)集體步入至暗時(shí)刻的一個(gè)縮影。
在賽維計(jì)劃在內(nèi)蒙投下百億巨資，建造一座世界上單體規(guī)模最大的高純硅項(xiàng)目時(shí)，這家全球最大的硅片生產(chǎn)商也已危機(jī)四伏。
截至2011年底，賽維負(fù)債總額超300億元，這迫使彭小峰不得不在這年春節(jié)后啟動(dòng)大規(guī)模裁員，硅片事業(yè)部那些不滿2年的員工，不幸被全部辭退。
僅2012年上半年，賽維裁員近5000人，占比約22%。伴隨大規(guī)模裁員的是，公司高管紛紛離職。
這家曾讓新余人分外自豪的民營巨擘，如今成為這座城市的一道傷疤。之后數(shù)年，這座城市的居民，不可避免地被賽維留下的巨額債務(wù)所牽連。
此時(shí)，彭小峰已淡出賽維。2013年9月1日，他來到“福地”蘇州，重新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦一家名叫“非凡定美”的電商公司。
兩天后，這位落魄英雄發(fā)了一條微博稱：“你想過上最好的生活，就一定會(huì)遇上最強(qiáng)的傷害，這個(gè)世界很公平，你想要最好的，就一定會(huì)給你最痛。”
不言而喻，此時(shí)彭小峰心中的“最痛”，正是賽維。
但不到一年，這家曾計(jì)劃在兩年內(nèi)銷售額達(dá)到200億的電商公司宣告失敗，辦公地點(diǎn)人去樓空，留下一群因被拖欠工資而憤怒維權(quán)的員工。
此番二次創(chuàng)業(yè)失敗，僅是彭小峰失敗的開始。當(dāng)非凡定美關(guān)門后，這位江西首富轉(zhuǎn)而從美國收購了一家名叫SPI的公司，成為這家公司的董事長。
他曾寄望SPI翻身，但讓他沒有想到的是，SPI推出的“綠能寶”，不僅讓他成為“老賴”，還因涉嫌非法吸收公眾存款被公安機(jī)關(guān)批捕。
當(dāng)賽維和尚德陷入危機(jī)時(shí)，英利卻聲名日盛。
2010年，英利令人意外地贊助南非世界杯，各大球場(chǎng)上不時(shí)出現(xiàn)的“中國英利”四個(gè)漢字，使?jié)h字第一次出現(xiàn)在世界杯賽場(chǎng)。
這是一次經(jīng)典的世界杯營銷案例，它讓這家偏安于河北保定的民營光伏巨頭，在短短不到兩個(gè)月時(shí)間，享譽(yù)全球。
幕后的策劃者正是該公司的掌舵人苗連生。借著世界杯的聲勢(shì)，這位光伏教父帶領(lǐng)英利軍團(tuán)高速狂奔，終在2012年出貨量成為全球第一。
當(dāng)英利聲名最盛時(shí)，2010年，這位年屆54歲的光伏教父卻萌生退役，他為自己制定退休計(jì)劃，定在2015年退休。
但多晶硅價(jià)格暴跌和歐美“雙反”打亂了他的退休計(jì)劃。從2011年開始，英利連續(xù)四年虧損，總額超過15億美元。
持續(xù)虧損下，債務(wù)違約也隨之而來，沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)將這家曾經(jīng)的明星公司砸得抬不起頭來。2015年和2016年，連續(xù)兩筆，總計(jì)24億元的債務(wù)逾期違約，讓英利深陷泥潭。
在英利陷入危機(jī)后，身邊不少人曾勸苗連生啟動(dòng)裁員，以減輕負(fù)擔(dān)。但這位“大家長”不忍心，英利也成為危機(jī)中少有不裁員的光伏公司。
相比施正榮拒絕以個(gè)人財(cái)富做擔(dān)保挽救尚德，苗連生卻宣布拿出個(gè)人全部身家，幫英利渡過難關(guān)，并向員工道歉：“沒有任何人的責(zé)任，這是老苗的戰(zhàn)略失誤。”
和苗連生私交較好的人，都會(huì)親切稱他為“老苗”，他樸實(shí)、隨和的性格也很符合“老苗”這個(gè)帶著中國特有人際關(guān)系稱呼的形象。
2016年7月，苗連生正式宣布退休，由年輕的徒弟王亦逾接任。面對(duì)外界的輿論風(fēng)波，他選擇沉默，英利廠區(qū)深處的一棟小樓成為“避風(fēng)港”。
雖然交出“權(quán)杖”，但他無法像另一位悲情的光伏英雄——無錫尚德創(chuàng)始人施正榮那樣抽身離開。
冰火兩重天
當(dāng)尚德破產(chǎn)，賽維和英利泥潭深陷，協(xié)鑫、晶澳和漢能的境況是另一番景象。
在多晶硅暴跌沖擊下，協(xié)鑫亦受到?jīng)_擊。2008年，朱共山原本籌劃中能硅業(yè)赴美上市，但受金融危機(jī)影響，價(jià)值被嚴(yán)重低估，不得不終止上市計(jì)劃。
為應(yīng)對(duì)危機(jī)，朱共山?jīng)Q定再次進(jìn)行豪賭，將產(chǎn)業(yè)鏈往下延伸，布局硅片業(yè)務(wù)。硅料和硅片屬于產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。
2009年6月，保利協(xié)鑫執(zhí)行總裁朱戰(zhàn)軍接到一個(gè)“死命令”，必須在當(dāng)年春節(jié)前建成一座現(xiàn)代化硅片廠。
但當(dāng)時(shí)他“連長晶爐、切片機(jī)等核心設(shè)備都沒見過，這是一個(gè)完全不同的行業(yè)”。
自建硅片廠被認(rèn)為是一項(xiàng)明智的決定。最終，這座硅片廠在2010年1月投產(chǎn)，協(xié)鑫成功將多晶硅價(jià)格暴跌的危機(jī)轉(zhuǎn)化成下游硅片業(yè)務(wù)的機(jī)遇。
2015上半年，保利協(xié)鑫實(shí)現(xiàn)營收179.39億港元、毛利38.94億港元，歸屬于股東的利潤為8.26億港元。其中，92%的收入來自硅片業(yè)務(wù)，硅料業(yè)務(wù)僅占8%。
除了對(duì)大勢(shì)的判斷準(zhǔn)確，朱共山還擅于資本運(yùn)作。
保利協(xié)鑫之外，“協(xié)鑫系”還擁有協(xié)鑫集成（002506.SZ）、協(xié)鑫新能源（00451.HK）。此外，第四家子公司協(xié)鑫智慧能源借殼上市也進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。
當(dāng)金安橋水電站并網(wǎng)發(fā)電時(shí)，李河君執(zhí)掌的漢能開始在薄膜太陽能領(lǐng)域大肆擴(kuò)張。在金安橋水電站的發(fā)電儀式現(xiàn)場(chǎng)上，一張薄膜光伏產(chǎn)業(yè)布局圖高調(diào)宣布漢能的野心。
這位薄膜光伏大佬將旗下的首個(gè)基地落戶在家鄉(xiāng)廣東河源。
2011年，漢能河源基地投產(chǎn)。次年，這家以水電起家的光伏新秀宣布，已投產(chǎn)八大光伏基地，總產(chǎn)能達(dá)3GW，超過美國First Solar，成為全球最大的薄膜太陽能公司。
面對(duì)漢能的薄膜野心，外界拋來無數(shù)質(zhì)疑。“當(dāng)時(shí)我做金安橋時(shí)，全中國都在笑話我。這回全球人都在笑話我。”李河君說。
背靠金安橋水電站這座“印鈔機(jī)”，漢能在薄膜領(lǐng)域的早期擴(kuò)張一帆風(fēng)順，這家光伏界的異類在全國四處拿地，產(chǎn)能不斷增加。
2011年，漢能薄膜發(fā)電通過收購在港交所上市的鉑陽太陽能實(shí)現(xiàn)借殼上市。
此后四年，漢能薄膜的經(jīng)營數(shù)據(jù)猶如火箭般躥升。2011~2014年，漢能薄膜發(fā)電的凈利潤分別達(dá)到7.2億港元、13.2億港元、20.2億港元、33.1億港元。
為擺脫技術(shù)瓶頸，從2013年開始，在李河君的主導(dǎo)下，漢能調(diào)研考察全球數(shù)百家光伏公司，最終收購其中四家。
對(duì)李河君來說，2015年，他走向了人生巔峰，也很快跌落谷底。
當(dāng)年，漢能薄膜發(fā)電的股價(jià)在短短幾個(gè)月內(nèi)飆升，他的身價(jià)隨之暴漲。憑借著1600億元的個(gè)人財(cái)富，先后被《胡潤財(cái)富》和《福布斯》評(píng)為大陸首富。
但李河君在首富寶座上僅坐了兩個(gè)月。
當(dāng)年5月20日，漢能薄膜在港股市場(chǎng)被惡意做空，股價(jià)暴跌50%，讓漢能薄膜的市值蒸發(fā)1440億港元，李河君的身價(jià)蒸發(fā)上千億元。
多年后，李河君回憶稱，漢能薄膜停牌當(dāng)天，他當(dāng)天晚上還去了河北演講，演講主題是“tomorrow is another day”。
此間，靳保芳低調(diào)潛行，他毅然放棄向行業(yè)老大寶座沖擊，轉(zhuǎn)而收縮戰(zhàn)線。
"考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)家的決策能力，不是在困難的時(shí)候，恰恰是最紅火的時(shí)候。"靳保芳說。
命運(yùn)交響曲
在最紅火的時(shí)，企業(yè)的諸多弊病很容易被遮掩。
但當(dāng)危機(jī)爆發(fā)時(shí)，這些弊病猶如淺埋的地雷，極易被引爆。而這些弊病，又多源自于企業(yè)家本人。
晶澳的穩(wěn)健得益于靳保芳個(gè)人的管理風(fēng)格。
這位最年長的首富不抽煙，不穿名牌，不打高爾夫。早年間，即便去香港出差，住的是最普通的賓館，吃路邊攤。
據(jù)稱，數(shù)十年來，靳保芳對(duì)時(shí)間的分配一如既往：三分之一時(shí)間在工作，三分之一時(shí)間在考察市場(chǎng)，三分之一時(shí)間在學(xué)習(xí)。
與靳保芳形成鮮明對(duì)比的是施正榮。當(dāng)尚德如日中天時(shí)，這位海歸博士雇用6名保鏢24小時(shí)保障他和家人的安全。
事業(yè)上取得的巨大成功，讓他信心膨脹，對(duì)光鮮亮麗的追求亦達(dá)到頂峰。
為了參加達(dá)沃斯論壇，他不惜斥資20萬美元包機(jī)前往。他與美國副總統(tǒng)戈?duì)柟策M(jìn)過晚餐，與英國查爾斯王子談過合作。
在他的車庫里，停放著近十輛豪車，包括三輛雷克薩斯，一輛寶馬，一輛奔馳S600，一輛頂級(jí)賓利，一輛路虎，一輛沃爾沃。
這位光伏教父亦被指責(zé)缺乏管理智慧。
細(xì)膩的感情世界，使施正榮在管理時(shí)缺乏管理藝術(shù)。他偏向選擇和自己感情交往深的人擔(dān)當(dāng)重任，比如讓自己的中學(xué)物理老師擔(dān)任公司的主管。
此外，他還偏愛聘請(qǐng)有深厚跨國公司背景的人組建團(tuán)隊(duì)，搜羅了全球光伏產(chǎn)業(yè)半數(shù)以上的華裔科學(xué)家和國外著名的光伏材料學(xué)專家。
但這導(dǎo)致“老員工”與“外來客”之間的矛盾不斷加深。而當(dāng)二者之間矛盾爆發(fā)時(shí)，施正榮又缺乏足夠的智慧平衡彼此的關(guān)系。
與施正榮齊名的苗連生有著截然相反的個(gè)性。他極力培養(yǎng)英利的早期創(chuàng)業(yè)元老，讓他們獲得財(cái)務(wù)上回報(bào)的同時(shí)，亦不斷在精神上進(jìn)行熏陶。
20多年來，只要不出差，苗連生每天早上7點(diǎn)一定穿著工服，率領(lǐng)所有高管守候在英利廠區(qū)門口，對(duì)每個(gè)來上班的員工高喊：早上好。
盡管這種“家長式”的管理風(fēng)格受到質(zhì)疑，但英利在行業(yè)內(nèi)被公認(rèn)為是戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的光伏企業(yè)。
但老苗時(shí)運(yùn)不濟(jì)。當(dāng)英利布局六九硅業(yè)時(shí)，恰逢多晶硅暴跌；當(dāng)他決定“二次創(chuàng)業(yè)”，千億決戰(zhàn)下游光伏電站時(shí)，國內(nèi)下游分散式電站市場(chǎng)尚未成熟。
不過，當(dāng)危機(jī)來臨，英利的高層管理人員鮮有離職。
英利現(xiàn)任董事長王亦逾便是例證。
早年間，他曾擔(dān)任普華永道的高級(jí)審計(jì)經(jīng)理和審計(jì)經(jīng)理。這位喜好滑雪和自行車的上海人看上去與英利的風(fēng)格格格不入。
在2006年加入英利時(shí)，他曾認(rèn)為自己在這家位于保定的公司“待不了多久”。但11年后，他卻成為苗連生的“接班人”。
朱共山則“嫉慢如仇”。在布局多晶硅和硅片時(shí)，協(xié)鑫皆因在最短時(shí)間內(nèi)的布局，取得最佳戰(zhàn)略時(shí)機(jī)。
這位“世界硅王”認(rèn)為，他的憂患意識(shí)要強(qiáng)于其他企業(yè)家。
三年前，他在接受《英才》雜志采訪時(shí)曾說，“企業(yè)創(chuàng)新是永恒的，要居安思危，如果今天不努力，明天倒下的就是我”。
但在真正進(jìn)行布局時(shí)，朱共山采取的策略并非一擁而上，而是分步進(jìn)行。
在布局多晶硅時(shí)，江蘇中能是在第一條1500噸的生產(chǎn)線投產(chǎn)時(shí)，才決定啟動(dòng)第二條。
與朱共山采取相反策略的是彭小峰，這位好賭的江西首富動(dòng)輒砸下百億資金，建設(shè)萬噸級(jí)生產(chǎn)線。當(dāng)危機(jī)來臨，賽維的命運(yùn)已注定。
在經(jīng)歷四年前的“520事件”后，漢能曾危機(jī)重重。
事后，李河君承認(rèn)，公司遭遇前所未有的嚴(yán)重危機(jī)，并反思公司步子邁的太快，“大企業(yè)病”嚴(yán)重。
時(shí)隔四年后，漢能以“私有化”重回公眾視野。
對(duì)企業(yè)家而言，最大的考驗(yàn)不是身處順境，而是跌落谷底時(shí)的反彈能力。
彼時(shí)，中國光伏行業(yè)已陷入危局。兩位光伏教父不得不摒棄“成見”，抱團(tuán)取暖。一同出現(xiàn)的光伏大佬還有天合光能董事長高紀(jì)凡、阿特斯董事長瞿曉鏵。
僅僅20天前，太平洋彼岸的美國剛剛將一場(chǎng)風(fēng)暴推向高潮——美國商務(wù)部正式?jīng)Q定對(duì)中國光伏公司涉嫌“反傾銷、反補(bǔ)貼”展開立案調(diào)查。
這場(chǎng)風(fēng)暴席卷了絕大多數(shù)中國光伏公司，70多家公司被點(diǎn)名，尚德、英利、天合、阿特斯等排名前列的公司首當(dāng)其沖。
“雙反”調(diào)查一旦案成，高稅率將導(dǎo)致中國公司徹底失守美國市場(chǎng)。
次年3月和5月，美國商務(wù)部公布初裁結(jié)果，“雙反”稅率普遍在30%以上。結(jié)果一出，歐美光伏公司歡呼喝彩聲，中國公司則集體悲鳴。
在中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上，2012年或許是最暗淡的一年。除了美國“雙反”，緊隨其后的歐盟“雙反”將中國光伏企業(yè)推向深淵。
率先倒下的是尚德。在內(nèi)憂外患中，這家在全球享譽(yù)盛名的明星公司為過往的激進(jìn)付出慘痛代價(jià)。作為創(chuàng)始人，施正榮被認(rèn)為是尚德破產(chǎn)的“禍?zhǔn)?rdquo;。
這位海歸博士被指缺乏管理才能，他甚至被質(zhì)疑另起爐灶，掏空尚德。外界的口誅筆伐讓其頭頂?shù)拿餍枪猸h(huán)瞬間黯淡，一代梟雄跌落神壇。
同樣付出代價(jià)的還有苗連生和彭小峰。這兩位年齡相差19歲的首富同樣被多晶硅這個(gè)大坑絆倒。
在那個(gè)“擁硅為王”的年代，上下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化是大勢(shì)所趨。盡管英利和賽維的多晶硅賭局以失敗告終，但在當(dāng)時(shí)，上游多晶硅買賣堪稱暴利，“擁硅”是行業(yè)共識(shí)。
這場(chǎng)賭局中，靳保芳和朱共山則因各自先見得以躲過劫難。
在風(fēng)暴來臨前，邢臺(tái)首富已窺見危機(jī)，他及時(shí)踩下剎車，晶澳大船得以在風(fēng)雨飄搖中繼續(xù)航行。
“民營電王”則不惜犧牲短期暴利，與下游公司簽訂長單合同。當(dāng)多晶硅價(jià)格暴跌來臨，這些合同成為協(xié)鑫的“護(hù)身符”。
唯一未受波及的首富當(dāng)屬李河君。當(dāng)歐美“雙反”大棒打在漢能的晶硅同行身上時(shí)，這位“薄膜之王”或許正為他的先見之明自鳴得意。
漢能的危局要等到三年后的2015年。
這年的“5·20”暴跌事件差點(diǎn)將這位新晉首富拉下神壇。當(dāng)外界紛紛判定漢能“死刑”時(shí)，李河君的觸底反彈能力又令人稱奇。
當(dāng)李首富帶著漢能私有化大計(jì)卷土重來時(shí)，施正榮以新身份回歸；苗連生仍在努力挽救英利；彭小峰遁居美國，能否東山再起不得而知；靳保芳正在為晶澳回A奔走；朱共山也正在等待協(xié)鑫王國的第四家上市公司。
短短不到20年的時(shí)間里，這個(gè)幾度沉浮的產(chǎn)業(yè)迎來送往，崛起和沒落不斷上演。
尚德破產(chǎn)
多晶硅價(jià)格暴跌余威猶在，歐美再祭出“雙反”重拳，讓中國光伏行業(yè)雪上加霜。
當(dāng)施正榮和苗連生為中國光伏行業(yè)同臺(tái)吶喊時(shí)，這位海歸博士或許早已意識(shí)到，由他創(chuàng)辦的這家明星公司已四面楚歌。
2011年底，尚德的負(fù)債率達(dá)到79%，短期借債為15.73億美元。
在歐美“雙反”大棒下，這家中國最大的光伏公司被征收最高稅率。幾乎失去歐美市場(chǎng)后，尚德因此失去造血功能。
不過，值得注意的是，作為尚德的上游硅料供應(yīng)商，亞洲硅業(yè)卻獨(dú)善其身，資產(chǎn)負(fù)債率僅為36.7%，短期借債為0元。
時(shí)隔多年后，施正榮曾說：“財(cái)富只是一個(gè)人追求理想的副產(chǎn)品”，并說自己是“一個(gè)問心無愧的人”。
但兩家公司債務(wù)狀況上的反差讓他難逃“掏空尚德”的罵名。
施正榮原本有望挽救尚德于危局，不過他選擇維護(hù)自身利益。
2012年初，國開行原本決定繼續(xù)給尚德注資，前提條件是施本人以個(gè)人全部資產(chǎn)做無限責(zé)任擔(dān)保，但這位光伏大佬拒絕這一提議。
他還拒絕過來自無錫市政府的一項(xiàng)要求。當(dāng)?shù)卣Ｍ顺鲈谏械碌膫€(gè)人股份，以讓本地國資公司——無錫國聯(lián)接盤。
事后，外界才發(fā)現(xiàn)，施正榮之所以不愿馳援，原因或許在于，在尚德之外，這位尚德創(chuàng)始人還掌控著另外數(shù)十家公司。
2012年8月，隨著尚德財(cái)務(wù)狀況每況愈下，施不得不在2012年8月中旬被迫辭任CEO，但仍擔(dān)任公司董事長兼首席戰(zhàn)略官。
此后，尚德爆發(fā)高管離職潮。
繼任者是原首席財(cái)務(wù)官金緯，但這位新任CEO很快陷入一場(chǎng)反擔(dān)保風(fēng)波，在該職位上僅呆一年便黯然離場(chǎng)。
2012年8月，尚德欲出售海外資產(chǎn)GSF基金，緩解資金壓力。外聘的財(cái)務(wù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一項(xiàng)由尚德向國開行提供的5.6億歐元的反擔(dān)保資產(chǎn)并不存在。
因涉嫌欺詐，這次資產(chǎn)出售一事被緊急叫停，將尚德推向懸崖邊。此后，這家明星公司陷入破產(chǎn)和信用崩塌邊緣。
施正榮在煎熬中度過2012年，但等待他的卻是更大的煎熬。在經(jīng)歷裁員、減產(chǎn)、GSF反擔(dān)保騙局等一系列打擊下，曾風(fēng)光無限的尚德岌岌可危。
2013年3月4日，施正榮被迫辭去董事長職位，僅留任公司董事。但11天后，一筆高達(dá)5.41億美元的可轉(zhuǎn)債到期，成為壓垮尚德的最后一根稻草。
這年3月20日，是尚德成立以來最黑暗的時(shí)刻。該公司旗下子公司——無錫尚德太陽能電力有限公司(下稱“無錫尚德”)被無錫市中級(jí)人民法院裁定破產(chǎn)重整。
此前，關(guān)于當(dāng)?shù)卣c施正榮博弈的討論甚囂塵上。
其中一種說法是，無錫市政府將出手對(duì)尚德進(jìn)行援助，但條件是施正榮須以全部個(gè)人資產(chǎn)做無限責(zé)任擔(dān)保，但這一拯救方案未得到施正榮本人支持。
無錫尚德破產(chǎn)，牽扯超過500家債權(quán)人，涉及金額超170億元。當(dāng)債權(quán)人蜂擁至這家光伏巨頭的無錫總部大樓時(shí)，光伏教父選擇避而不見，將爛攤子留給當(dāng)?shù)卣?br />
在中國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史上，尚德曾是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的代名詞，這家公司的創(chuàng)始人也被認(rèn)為憑一己之力將中國與世界光伏產(chǎn)業(yè)的差距縮短15年。
盛名之下，尚德帝國的轟然倒塌令人唏噓，也標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。
英雄遲暮
尚德破產(chǎn)僅是當(dāng)時(shí)中國光伏行業(yè)集體步入至暗時(shí)刻的一個(gè)縮影。
在賽維計(jì)劃在內(nèi)蒙投下百億巨資，建造一座世界上單體規(guī)模最大的高純硅項(xiàng)目時(shí)，這家全球最大的硅片生產(chǎn)商也已危機(jī)四伏。
截至2011年底，賽維負(fù)債總額超300億元，這迫使彭小峰不得不在這年春節(jié)后啟動(dòng)大規(guī)模裁員，硅片事業(yè)部那些不滿2年的員工，不幸被全部辭退。
僅2012年上半年，賽維裁員近5000人，占比約22%。伴隨大規(guī)模裁員的是，公司高管紛紛離職。
這家曾讓新余人分外自豪的民營巨擘，如今成為這座城市的一道傷疤。之后數(shù)年，這座城市的居民，不可避免地被賽維留下的巨額債務(wù)所牽連。
此時(shí)，彭小峰已淡出賽維。2013年9月1日，他來到“福地”蘇州，重新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦一家名叫“非凡定美”的電商公司。
兩天后，這位落魄英雄發(fā)了一條微博稱：“你想過上最好的生活，就一定會(huì)遇上最強(qiáng)的傷害，這個(gè)世界很公平，你想要最好的，就一定會(huì)給你最痛。”
不言而喻，此時(shí)彭小峰心中的“最痛”，正是賽維。
但不到一年，這家曾計(jì)劃在兩年內(nèi)銷售額達(dá)到200億的電商公司宣告失敗，辦公地點(diǎn)人去樓空，留下一群因被拖欠工資而憤怒維權(quán)的員工。
此番二次創(chuàng)業(yè)失敗，僅是彭小峰失敗的開始。當(dāng)非凡定美關(guān)門后，這位江西首富轉(zhuǎn)而從美國收購了一家名叫SPI的公司，成為這家公司的董事長。
他曾寄望SPI翻身，但讓他沒有想到的是，SPI推出的“綠能寶”，不僅讓他成為“老賴”，還因涉嫌非法吸收公眾存款被公安機(jī)關(guān)批捕。
當(dāng)賽維和尚德陷入危機(jī)時(shí)，英利卻聲名日盛。
2010年，英利令人意外地贊助南非世界杯，各大球場(chǎng)上不時(shí)出現(xiàn)的“中國英利”四個(gè)漢字，使?jié)h字第一次出現(xiàn)在世界杯賽場(chǎng)。
這是一次經(jīng)典的世界杯營銷案例，它讓這家偏安于河北保定的民營光伏巨頭，在短短不到兩個(gè)月時(shí)間，享譽(yù)全球。
幕后的策劃者正是該公司的掌舵人苗連生。借著世界杯的聲勢(shì)，這位光伏教父帶領(lǐng)英利軍團(tuán)高速狂奔，終在2012年出貨量成為全球第一。
當(dāng)英利聲名最盛時(shí)，2010年，這位年屆54歲的光伏教父卻萌生退役，他為自己制定退休計(jì)劃，定在2015年退休。
但多晶硅價(jià)格暴跌和歐美“雙反”打亂了他的退休計(jì)劃。從2011年開始，英利連續(xù)四年虧損，總額超過15億美元。
持續(xù)虧損下，債務(wù)違約也隨之而來，沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)將這家曾經(jīng)的明星公司砸得抬不起頭來。2015年和2016年，連續(xù)兩筆，總計(jì)24億元的債務(wù)逾期違約，讓英利深陷泥潭。
在英利陷入危機(jī)后，身邊不少人曾勸苗連生啟動(dòng)裁員，以減輕負(fù)擔(dān)。但這位“大家長”不忍心，英利也成為危機(jī)中少有不裁員的光伏公司。
相比施正榮拒絕以個(gè)人財(cái)富做擔(dān)保挽救尚德，苗連生卻宣布拿出個(gè)人全部身家，幫英利渡過難關(guān)，并向員工道歉：“沒有任何人的責(zé)任，這是老苗的戰(zhàn)略失誤。”
和苗連生私交較好的人，都會(huì)親切稱他為“老苗”，他樸實(shí)、隨和的性格也很符合“老苗”這個(gè)帶著中國特有人際關(guān)系稱呼的形象。
2016年7月，苗連生正式宣布退休，由年輕的徒弟王亦逾接任。面對(duì)外界的輿論風(fēng)波，他選擇沉默，英利廠區(qū)深處的一棟小樓成為“避風(fēng)港”。
雖然交出“權(quán)杖”，但他無法像另一位悲情的光伏英雄——無錫尚德創(chuàng)始人施正榮那樣抽身離開。
冰火兩重天
當(dāng)尚德破產(chǎn)，賽維和英利泥潭深陷，協(xié)鑫、晶澳和漢能的境況是另一番景象。
在多晶硅暴跌沖擊下，協(xié)鑫亦受到?jīng)_擊。2008年，朱共山原本籌劃中能硅業(yè)赴美上市，但受金融危機(jī)影響，價(jià)值被嚴(yán)重低估，不得不終止上市計(jì)劃。
為應(yīng)對(duì)危機(jī)，朱共山?jīng)Q定再次進(jìn)行豪賭，將產(chǎn)業(yè)鏈往下延伸，布局硅片業(yè)務(wù)。硅料和硅片屬于產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。
2009年6月，保利協(xié)鑫執(zhí)行總裁朱戰(zhàn)軍接到一個(gè)“死命令”，必須在當(dāng)年春節(jié)前建成一座現(xiàn)代化硅片廠。
但當(dāng)時(shí)他“連長晶爐、切片機(jī)等核心設(shè)備都沒見過，這是一個(gè)完全不同的行業(yè)”。
自建硅片廠被認(rèn)為是一項(xiàng)明智的決定。最終，這座硅片廠在2010年1月投產(chǎn)，協(xié)鑫成功將多晶硅價(jià)格暴跌的危機(jī)轉(zhuǎn)化成下游硅片業(yè)務(wù)的機(jī)遇。
2015上半年，保利協(xié)鑫實(shí)現(xiàn)營收179.39億港元、毛利38.94億港元，歸屬于股東的利潤為8.26億港元。其中，92%的收入來自硅片業(yè)務(wù)，硅料業(yè)務(wù)僅占8%。
除了對(duì)大勢(shì)的判斷準(zhǔn)確，朱共山還擅于資本運(yùn)作。
保利協(xié)鑫之外，“協(xié)鑫系”還擁有協(xié)鑫集成（002506.SZ）、協(xié)鑫新能源（00451.HK）。此外，第四家子公司協(xié)鑫智慧能源借殼上市也進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。
當(dāng)金安橋水電站并網(wǎng)發(fā)電時(shí)，李河君執(zhí)掌的漢能開始在薄膜太陽能領(lǐng)域大肆擴(kuò)張。在金安橋水電站的發(fā)電儀式現(xiàn)場(chǎng)上，一張薄膜光伏產(chǎn)業(yè)布局圖高調(diào)宣布漢能的野心。
這位薄膜光伏大佬將旗下的首個(gè)基地落戶在家鄉(xiāng)廣東河源。
2011年，漢能河源基地投產(chǎn)。次年，這家以水電起家的光伏新秀宣布，已投產(chǎn)八大光伏基地，總產(chǎn)能達(dá)3GW，超過美國First Solar，成為全球最大的薄膜太陽能公司。
面對(duì)漢能的薄膜野心，外界拋來無數(shù)質(zhì)疑。“當(dāng)時(shí)我做金安橋時(shí)，全中國都在笑話我。這回全球人都在笑話我。”李河君說。
背靠金安橋水電站這座“印鈔機(jī)”，漢能在薄膜領(lǐng)域的早期擴(kuò)張一帆風(fēng)順，這家光伏界的異類在全國四處拿地，產(chǎn)能不斷增加。
2011年，漢能薄膜發(fā)電通過收購在港交所上市的鉑陽太陽能實(shí)現(xiàn)借殼上市。
此后四年，漢能薄膜的經(jīng)營數(shù)據(jù)猶如火箭般躥升。2011~2014年，漢能薄膜發(fā)電的凈利潤分別達(dá)到7.2億港元、13.2億港元、20.2億港元、33.1億港元。
為擺脫技術(shù)瓶頸，從2013年開始，在李河君的主導(dǎo)下，漢能調(diào)研考察全球數(shù)百家光伏公司，最終收購其中四家。
對(duì)李河君來說，2015年，他走向了人生巔峰，也很快跌落谷底。
當(dāng)年，漢能薄膜發(fā)電的股價(jià)在短短幾個(gè)月內(nèi)飆升，他的身價(jià)隨之暴漲。憑借著1600億元的個(gè)人財(cái)富，先后被《胡潤財(cái)富》和《福布斯》評(píng)為大陸首富。
但李河君在首富寶座上僅坐了兩個(gè)月。
當(dāng)年5月20日，漢能薄膜在港股市場(chǎng)被惡意做空，股價(jià)暴跌50%，讓漢能薄膜的市值蒸發(fā)1440億港元，李河君的身價(jià)蒸發(fā)上千億元。
多年后，李河君回憶稱，漢能薄膜停牌當(dāng)天，他當(dāng)天晚上還去了河北演講，演講主題是“tomorrow is another day”。
此間，靳保芳低調(diào)潛行，他毅然放棄向行業(yè)老大寶座沖擊，轉(zhuǎn)而收縮戰(zhàn)線。
"考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)家的決策能力，不是在困難的時(shí)候，恰恰是最紅火的時(shí)候。"靳保芳說。
命運(yùn)交響曲
在最紅火的時(shí)，企業(yè)的諸多弊病很容易被遮掩。
但當(dāng)危機(jī)爆發(fā)時(shí)，這些弊病猶如淺埋的地雷，極易被引爆。而這些弊病，又多源自于企業(yè)家本人。
晶澳的穩(wěn)健得益于靳保芳個(gè)人的管理風(fēng)格。
這位最年長的首富不抽煙，不穿名牌，不打高爾夫。早年間，即便去香港出差，住的是最普通的賓館，吃路邊攤。
據(jù)稱，數(shù)十年來，靳保芳對(duì)時(shí)間的分配一如既往：三分之一時(shí)間在工作，三分之一時(shí)間在考察市場(chǎng)，三分之一時(shí)間在學(xué)習(xí)。
與靳保芳形成鮮明對(duì)比的是施正榮。當(dāng)尚德如日中天時(shí)，這位海歸博士雇用6名保鏢24小時(shí)保障他和家人的安全。
事業(yè)上取得的巨大成功，讓他信心膨脹，對(duì)光鮮亮麗的追求亦達(dá)到頂峰。
為了參加達(dá)沃斯論壇，他不惜斥資20萬美元包機(jī)前往。他與美國副總統(tǒng)戈?duì)柟策M(jìn)過晚餐，與英國查爾斯王子談過合作。
在他的車庫里，停放著近十輛豪車，包括三輛雷克薩斯，一輛寶馬，一輛奔馳S600，一輛頂級(jí)賓利，一輛路虎，一輛沃爾沃。
這位光伏教父亦被指責(zé)缺乏管理智慧。
細(xì)膩的感情世界，使施正榮在管理時(shí)缺乏管理藝術(shù)。他偏向選擇和自己感情交往深的人擔(dān)當(dāng)重任，比如讓自己的中學(xué)物理老師擔(dān)任公司的主管。
此外，他還偏愛聘請(qǐng)有深厚跨國公司背景的人組建團(tuán)隊(duì)，搜羅了全球光伏產(chǎn)業(yè)半數(shù)以上的華裔科學(xué)家和國外著名的光伏材料學(xué)專家。
但這導(dǎo)致“老員工”與“外來客”之間的矛盾不斷加深。而當(dāng)二者之間矛盾爆發(fā)時(shí)，施正榮又缺乏足夠的智慧平衡彼此的關(guān)系。
與施正榮齊名的苗連生有著截然相反的個(gè)性。他極力培養(yǎng)英利的早期創(chuàng)業(yè)元老，讓他們獲得財(cái)務(wù)上回報(bào)的同時(shí)，亦不斷在精神上進(jìn)行熏陶。
20多年來，只要不出差，苗連生每天早上7點(diǎn)一定穿著工服，率領(lǐng)所有高管守候在英利廠區(qū)門口，對(duì)每個(gè)來上班的員工高喊：早上好。
盡管這種“家長式”的管理風(fēng)格受到質(zhì)疑，但英利在行業(yè)內(nèi)被公認(rèn)為是戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的光伏企業(yè)。
但老苗時(shí)運(yùn)不濟(jì)。當(dāng)英利布局六九硅業(yè)時(shí)，恰逢多晶硅暴跌；當(dāng)他決定“二次創(chuàng)業(yè)”，千億決戰(zhàn)下游光伏電站時(shí)，國內(nèi)下游分散式電站市場(chǎng)尚未成熟。
不過，當(dāng)危機(jī)來臨，英利的高層管理人員鮮有離職。
英利現(xiàn)任董事長王亦逾便是例證。
早年間，他曾擔(dān)任普華永道的高級(jí)審計(jì)經(jīng)理和審計(jì)經(jīng)理。這位喜好滑雪和自行車的上海人看上去與英利的風(fēng)格格格不入。
在2006年加入英利時(shí)，他曾認(rèn)為自己在這家位于保定的公司“待不了多久”。但11年后，他卻成為苗連生的“接班人”。
朱共山則“嫉慢如仇”。在布局多晶硅和硅片時(shí)，協(xié)鑫皆因在最短時(shí)間內(nèi)的布局，取得最佳戰(zhàn)略時(shí)機(jī)。
這位“世界硅王”認(rèn)為，他的憂患意識(shí)要強(qiáng)于其他企業(yè)家。
三年前，他在接受《英才》雜志采訪時(shí)曾說，“企業(yè)創(chuàng)新是永恒的，要居安思危，如果今天不努力，明天倒下的就是我”。
但在真正進(jìn)行布局時(shí)，朱共山采取的策略并非一擁而上，而是分步進(jìn)行。
在布局多晶硅時(shí)，江蘇中能是在第一條1500噸的生產(chǎn)線投產(chǎn)時(shí)，才決定啟動(dòng)第二條。
與朱共山采取相反策略的是彭小峰，這位好賭的江西首富動(dòng)輒砸下百億資金，建設(shè)萬噸級(jí)生產(chǎn)線。當(dāng)危機(jī)來臨，賽維的命運(yùn)已注定。
在經(jīng)歷四年前的“520事件”后，漢能曾危機(jī)重重。
事后，李河君承認(rèn)，公司遭遇前所未有的嚴(yán)重危機(jī)，并反思公司步子邁的太快，“大企業(yè)病”嚴(yán)重。
時(shí)隔四年后，漢能以“私有化”重回公眾視野。
對(duì)企業(yè)家而言，最大的考驗(yàn)不是身處順境，而是跌落谷底時(shí)的反彈能力。
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