企業(yè)發(fā)展的活力根本途徑在于科技創(chuàng)新！英利用32年發(fā)展歷程詮釋了科技創(chuàng)新是公司持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力和源泉。“你們大膽的試，成功了算你們的，失敗了算我的。”英利創(chuàng)始人苗連生對(duì)創(chuàng)新的鼓勵(lì)激勵(lì)著一批又一批的員工把創(chuàng)新作為己任，使英利在光伏行業(yè)中，科技創(chuàng)新一直處于領(lǐng)先地位，我們有引以為豪的國家級(jí)五大科技平臺(tái)，專利授權(quán)量和標(biāo)準(zhǔn)制定量行業(yè)第一。

創(chuàng)新理念是科技創(chuàng)新能否持續(xù)的關(guān)鍵。近日，英利梳理了30多個(gè)集團(tuán)級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目，高管們?yōu)槊恳粋€(gè)項(xiàng)目詳細(xì)指明了方向。如果我們每一個(gè)中高層管理者都能把自己“一畝三分地”的創(chuàng)新項(xiàng)目熟記于心，組織資源，推動(dòng)發(fā)展，何愁我們的項(xiàng)目不能落地、不能產(chǎn)生效益？

科技創(chuàng)新項(xiàng)目不分大小，既要鼓勵(lì)創(chuàng)新，又要寬容失敗。英利32年發(fā)展形成的創(chuàng)新文化是全員創(chuàng)新。正是在這一觀念引領(lǐng)下，英利形成了全員參與創(chuàng)新的濃厚氛圍，既有集團(tuán)層面牽頭的創(chuàng)新“大項(xiàng)目”，也有分子公司進(jìn)行的“小項(xiàng)目”，還有班組的“微項(xiàng)目”，各類項(xiàng)目要分層、分類進(jìn)入項(xiàng)目庫，充分踐行“共生、能力、執(zhí)行力”的方針，敞開胸懷，通力合作、共生共贏，盡快推出一批能落地效益好的項(xiàng)目。

科技創(chuàng)新項(xiàng)目要與人才培養(yǎng)相結(jié)合，營造年輕員工脫穎而出的成長環(huán)境。英利年輕一代管理團(tuán)隊(duì)被寄予厚望，每一個(gè)項(xiàng)目都要培養(yǎng)一個(gè)核心骨干、帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)年輕人才作為項(xiàng)目的重要輸出和考核成果，通過創(chuàng)新項(xiàng)目為年輕人施展才干提供更多機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。

科技創(chuàng)新要與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相結(jié)合。創(chuàng)新的目的是提升企業(yè)的核心競爭力，而注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是為核心競爭力保駕護(hù)航，因此創(chuàng)新的成果要積極申請(qǐng)專利保護(hù)，做好專利的布局，第一時(shí)間獲得專利權(quán)。“要像保護(hù)我們的牙齒和眼睛一樣，保護(hù)好我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)”，要積極探索創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)有機(jī)結(jié)合，更好地激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。

（作者為英利集團(tuán)首席科學(xué)家 宋登元博士）