浙江商人吳建龍的“忽悠”能力已經(jīng)到達(dá)了登峰造極的程度。

他創(chuàng)辦的浙江向日葵光能科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱向日葵)，2010年上市第一年業(yè)績(jī)竟成了此后近十年中最好的業(yè)績(jī)，他用了九年時(shí)間從資本市場(chǎng)圈了超11個(gè)億，通過(guò)套現(xiàn)套走了近25個(gè)億。上市以來(lái)，向日葵累計(jì)虧損近10億元，其中僅2018年就虧損了超11個(gè)億。

2019年2月20日，向日葵披露了2018年年報(bào)業(yè)績(jī)：營(yíng)業(yè)總收入6.57億元，同比下降57.04%，凈虧損11.33億元，同比降低4879.84%。

向日葵是一家光伏企業(yè)，2010年創(chuàng)業(yè)板上市，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.51億元，位列中國(guó)光伏十大電池廠商，吳建龍宣稱要在三年內(nèi)將銷售額提高到15億美元。然而，吳建龍昔日在光伏行業(yè)的雄心壯志已經(jīng)被現(xiàn)實(shí)狠狠的擊碎。對(duì)于2018年虧損超11億元，向日葵將責(zé)任推脫于光伏行業(yè)環(huán)境不佳。

即便是受到531光伏政策影響，光伏企業(yè)整體業(yè)績(jī)下滑，但像向日葵這樣利潤(rùn)同比下降將近百分之五千的企業(yè)也實(shí)屬罕見。

在吳建龍的帶領(lǐng)下，向日葵是如何一步步走向沉淪的?

1、昔日新能源首富

吳建龍控制的向日葵成立于2005年。

1967年1月，吳建龍生于浙江紹興，據(jù)說(shuō)自小頭腦靈活。

1993年，26歲的機(jī)關(guān)干部吳建龍離開了體制，開始創(chuàng)業(yè)。紹興人以紡織業(yè)見長(zhǎng)，但吳建龍卻認(rèn)為這沒啥意思，想做一些別人沒做過(guò)的東西。于是，吳建龍另辟蹊徑，選擇了當(dāng)時(shí)紹興商人鮮有介入的摩托車貿(mào)易，后來(lái)又做液化氣貿(mào)易。

1995年，吳建龍介入了房地產(chǎn)和連鎖超市行業(yè)。1999年又開始辦化工廠。2004年，創(chuàng)立了浙江貝得藥業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱貝得藥業(yè))，又跨入了醫(yī)藥行業(yè)。

2005年，吳建龍創(chuàng)辦向日葵，正式進(jìn)軍太陽(yáng)能行業(yè)。吳建龍?jiān)f(shuō)：“別人都說(shuō)我不務(wù)正業(yè)，東一榔頭西一棒子，其實(shí)我介入的所有行業(yè)都賺到錢了。”

當(dāng)時(shí)光伏行業(yè)在全球處于低迷狀態(tài)，我國(guó)也尚未開始重視新能源的開發(fā)。吳建龍只是在非常偶然的情況下，在與朋友去西藏旅游途中看見一個(gè)太陽(yáng)能光伏發(fā)電站，就萌生了創(chuàng)辦太陽(yáng)能企業(yè)的想法。

從西藏回到紹興后，吳建龍就通過(guò)關(guān)系找到了當(dāng)?shù)靥?yáng)能技術(shù)人才周曉兵，并且只談了10分鐘，就決定進(jìn)軍太陽(yáng)能。他對(duì)周曉兵說(shuō)：“你出技術(shù)我出錢，我們?cè)谄髽I(yè)的地位是平等的，我們企業(yè)未來(lái)是以上市為目標(biāo)的。你相信我，就跟我干。”

而在此之前，從商十余年的吳建龍從來(lái)沒有和新能源產(chǎn)生過(guò)任何實(shí)質(zhì)性的接觸，甚至在去西藏之前，他一直以為太陽(yáng)能就是熱水器，更不用說(shuō)當(dāng)時(shí)的行業(yè)老大——無(wú)錫尚德了，吳建龍表示：“在施正榮成為中國(guó)首富前，我都不知道他是誰(shuí)。”

但吳建龍對(duì)太陽(yáng)能有種“迷之自信”，他堅(jiān)信自己的眼光，“這個(gè)行業(yè)能賺錢，做的人很少，就像我之前判斷摩托車貿(mào)易和連鎖超市能賺錢一樣。”

2005年，貝得藥業(yè)開始開工建設(shè)，吳建龍又上馬了向日葵，兩個(gè)企業(yè)一墻之隔。一下子搞了兩個(gè)新公司的他手上資金開始緊張，根本不敢向銀行說(shuō)明正在搞光伏這個(gè)當(dāng)時(shí)幾乎沒人懂的行業(yè)，他憑借關(guān)系隱瞞了貸款用途長(zhǎng)達(dá)10個(gè)月，甚至還賣掉了一些利潤(rùn)很好的超市資產(chǎn)。

從2006年開始，向日葵的產(chǎn)能持續(xù)擴(kuò)大，位列中國(guó)光伏電池廠商前十位。

2010年8月，向日葵在創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，吳建龍摘掉了戴了十余年的“隱秘富豪”的帽子。在胡潤(rùn)發(fā)布的2010年能源富豪榜中，吳建龍身價(jià)90億元，成為中國(guó)能源行業(yè)新首富。

從創(chuàng)辦向日葵到90億元身價(jià)，吳建龍只用了6年不到的時(shí)間。他被選為紹興縣人大代表，2008年、2010年兩次被紹興市政府授予“紹興市市長(zhǎng)獎(jiǎng)”，榮獲“2009浙商創(chuàng)新大獎(jiǎng)”“2009年度袍江新區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)功臣”“2009浙商全國(guó)500強(qiáng)”“2010浙商全國(guó)500強(qiáng)”等稱號(hào)，2011年又被評(píng)為紹興市優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者和紹興市勞動(dòng)模范。

2、光伏開始玩不轉(zhuǎn)了

2011年，也就是向日葵上市的第二年。《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》曾專訪吳建龍，給他貼上了這樣一個(gè)標(biāo)簽——“懶人”。文中說(shuō)，他很少在上午10點(diǎn)之前起床，每天晚上都會(huì)躺在床上讀小說(shuō)至凌晨1點(diǎn)，然后睡到上午10點(diǎn)再起床。甚至在上市前夜，也在熬夜看世界杯的比賽，哪怕第二天要破例早起。

與大多浙商不同的是，吳建龍一直奉行“懶人”原則，上午10點(diǎn)才起床，工作日的下班后以及周六、周日絕不工作，他表示，“如果有員工在我休息時(shí)間給我打電話，我一定會(huì)罵他。”即使在工作中，吳建龍的“懶”也發(fā)揮的淋漓盡致，“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的事，哪怕是幾十個(gè)億的投資，我也看都不看一眼，直接分管的高層自己拍板即可，我不過(guò)問(wèn)。”

工作之外，吳建龍有很多規(guī)劃，”如果有機(jī)緣，我可能會(huì)投資一支足球隊(duì)“。吳建龍喜歡旅游、讀書，2010年上市期間正在讀的是盜墓小說(shuō)《鬼吹燈》。然而，吳建龍的光伏事業(yè)并沒有像這部極為火爆的小說(shuō)一樣持續(xù)的火爆下去。

2010年上市首個(gè)年度，向日葵的全年凈利潤(rùn)是2.51億元，光伏電池出口銷售額為3億美元，但吳建龍并不滿足于此，根據(jù)他的規(guī)劃，向日葵的出口銷售額要在三年內(nèi)提高到15億美元。

吳建龍認(rèn)為產(chǎn)能是最大的困擾，已經(jīng)接近生產(chǎn)能力的極限。接下來(lái)，一是擴(kuò)大產(chǎn)能，計(jì)劃利用公司已有的一塊土地?cái)U(kuò)建廠房，二是將產(chǎn)業(yè)鏈再向上下游延伸。上游進(jìn)軍原材料領(lǐng)域的硅片生產(chǎn)，下游在海南等地投資發(fā)電站。吳建龍還表示，“在日后的發(fā)展中，不排除利用上市公司融資平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行并購(gòu)。”

但吳建龍的美好愿景注定要落空了。2010年之前，我國(guó)光伏行業(yè)快速發(fā)展。2006年至2010年間，我國(guó)光伏電池產(chǎn)量連續(xù)5年年增長(zhǎng)超過(guò)或接近100%，其中2007年至2010年，光伏電池產(chǎn)量連續(xù)4年居全球首位。在經(jīng)過(guò)連續(xù)5年的100%增長(zhǎng)以后，國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)整體腳步開始放緩，行業(yè)利潤(rùn)下降，產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象嚴(yán)重。

從2006年到2010年，美國(guó)從中國(guó)內(nèi)地進(jìn)口的光伏電池板總額增長(zhǎng)了將近6倍，2011年前7個(gè)月的進(jìn)口額更是達(dá)到了14億美元，已超過(guò)2010年全年的進(jìn)口額。中國(guó)企業(yè)低價(jià)傾銷的手段讓許多美國(guó)同行被迫降價(jià)或離場(chǎng)——數(shù)個(gè)光伏企業(yè)破產(chǎn)、REC關(guān)閉電池廠、多個(gè)企業(yè)開工不足、訂單急劇下降。

2010年中國(guó)太陽(yáng)能電池產(chǎn)量達(dá)13GW，占全球市場(chǎng)份額的47.8%，看到全球光伏制造業(yè)的半壁江山被中國(guó)企業(yè)占據(jù)，讓企圖通過(guò)新能源發(fā)展振興制造業(yè)和提高就業(yè)機(jī)會(huì)的美國(guó)緊張不已。于是美方開始揮舞起反傾銷反補(bǔ)貼的“雙反”大棒。

從2011年開始，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)開始走下坡路。遭遇產(chǎn)能過(guò)剩、利潤(rùn)下降、歐債危機(jī)、“雙反”訴訟的中國(guó)光伏企業(yè)處境變得十分艱難。

光伏電池制造行業(yè)門檻較低，屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，在行業(yè)快速發(fā)展期，向日葵自然能通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)盈利。而到了產(chǎn)能過(guò)剩、利潤(rùn)下降、出口受阻的時(shí)候，在銀行不斷壓縮信貸、原材料價(jià)格不穩(wěn)定、庫(kù)存壓力大等情況下，如何提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，找到生存下去的突破口才是最重要的，而在這方面，向日葵顯然欠缺的多。

2010年向日葵發(fā)布上市首年的年報(bào)之時(shí)，43歲的吳建龍?jiān)硎荆?ldquo;我眼光比較好，有前瞻性，我的運(yùn)氣也好，進(jìn)入的時(shí)機(jī)恰到好處，又趕上了行業(yè)發(fā)展的順風(fēng)車，才有了這樣的成績(jī)。目前還沒有涉及其他行業(yè)的計(jì)劃，但不排除開拓未知領(lǐng)域的可能性，因?yàn)槲疫€年輕。”

當(dāng)吳老板對(duì)著首年財(cái)報(bào)意氣風(fēng)發(fā)，描繪更好的明天時(shí)，從未想過(guò)這竟成了向日葵業(yè)績(jī)最好的一年。

3、創(chuàng)業(yè)板套現(xiàn)第一人

向日葵上市之初，吳老板個(gè)人持有40.98%的股權(quán)，通過(guò)個(gè)人獨(dú)資的香港優(yōu)創(chuàng)持有23.03%股權(quán)，通過(guò)浙江盈凖投資股份有限公司間接持股0.62%，合計(jì)持股64.63%。

向日葵上市當(dāng)年凈利潤(rùn)2.51億元，然而第二年就成了3484萬(wàn)元，第三年竟虧損3.57億元。股價(jià)最低時(shí)2.18元/股，較上市當(dāng)時(shí)的最高價(jià)13.15/股，下降了83.42%。吳老板身家憑空消失了60億。

然而，吳老板并不慌張，他心里早就想好了對(duì)策。

向日葵2010年8月27日上市，限售期3年，也就是2013年8月27日就可以解禁。吳老板自己作為董事長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)承諾任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不超過(guò)所持有股份的25%，且在離職后半年內(nèi)不轉(zhuǎn)讓公司股份。

于是2013年2月22日，正好距離8月27日解禁將近半年時(shí)候。向日葵發(fā)布公告稱，公司董事長(zhǎng)吳建龍因其“控制的旗下企業(yè)較多，行業(yè)較為分散”，同時(shí)考慮到上市公司運(yùn)作已較為規(guī)范，建議由更專業(yè)、更能集中精力的專業(yè)人士擔(dān)任相關(guān)職務(wù)。為此，特申請(qǐng)辭去公司董事、董事長(zhǎng)、董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)主任等一切職務(wù)。

吳老板的神操作不僅能在解禁之日就能減持股份，而且完美避開了轉(zhuǎn)讓股份額度的限制。但是股價(jià)略低，減持必然收益不高，拉高股價(jià)也就成了必然。

于是吳老板發(fā)布半年報(bào)，進(jìn)行高送轉(zhuǎn)，每10股轉(zhuǎn)增12股，再把最近新簽的大合同也拿出來(lái)做文章，利好頻出，半年后，把向日葵的股價(jià)拉漲了3倍，從5.2元漲至15.1元。

除了本次為配合減持而進(jìn)行的高送轉(zhuǎn)及2010年度的現(xiàn)金分紅，向日葵八年來(lái)再也沒有給股東任何利潤(rùn)分配。

8月27日，在解禁期到來(lái)的同時(shí)，吳老板急不可耐的發(fā)布減持公告，一天都沒有浪費(fèi)。

2013年9月，15個(gè)交易日內(nèi)，吳老板及其個(gè)人控股的香港優(yōu)創(chuàng)即減持股份2.8億股，獲利13.89億元;同年11月，9個(gè)交易日內(nèi)再次減持1.6億股，套現(xiàn)6.4億元;2015年1月，吳老板再度出手，減持套現(xiàn)4.25億元。最終，通過(guò)16筆交易，吳老板累計(jì)減持5.4億股，套現(xiàn)24.58億元。

開閘近4年的創(chuàng)業(yè)板，驚現(xiàn)史上最大減持，創(chuàng)業(yè)板套現(xiàn)第一人，就此誕生。

吳老板減持期間，澤熙系御用交易席位國(guó)泰君安證券上海打浦路營(yíng)業(yè)部多次出現(xiàn)在向日葵大宗交易名單中，而徐翔案發(fā)后涉及的13家上市公司23名高管中，向日葵實(shí)際控制人吳建龍和原董秘楊旺翔赫然在列。

吳老板操縱股票交易價(jià)格和交易量，并在股價(jià)漲至高位時(shí)進(jìn)行拋售，從中獲利的行為昭然天下。

吳老板的一系列神操作，對(duì)公司業(yè)務(wù)影響巨大。吳老板減持股份期間，向日葵曾發(fā)生一天之內(nèi)3名董事、7名監(jiān)事集體離職的神奇事件。

管理者如果只關(guān)注資本市場(chǎng)個(gè)人獲利，而對(duì)企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心，企業(yè)就無(wú)可避免的成為犧牲品。向日葵亦是如此。