微信客服
微信公眾號
不到一個月，浙江溫州商人南存輝兩次出現(xiàn)在中央召開的關(guān)于促進民營企業(yè)發(fā)展的重大活動上。
11月21日，作為正泰集團董事長，南存輝與新希望集團董事長劉永好、小米首席執(zhí)行官雷軍、紅豆集團董事局主席兼首席執(zhí)行官周海江等四位民營企業(yè)家，出現(xiàn)在國新辦舉行的中外記者見面會上，他們將回答一個主題——改革開放與民營經(jīng)濟發(fā)展。
20天前，在11月1日中央召開的民營企業(yè)座談會上，他與其余53位民營企業(yè)家一起成為受邀參會對象。
為什么是南存輝?
2017年，正泰集團實現(xiàn)營業(yè)收入601億元，位居2018中國民營企業(yè)500強第95位。
1、從修鞋開始
上世紀八十年代初，初二那年，因父親意外腿部骨折，13歲的南存輝不得不輟學。
為了養(yǎng)家糊口，他當起了修鞋匠，在溫州柳市街頭開始修鞋。
修了三年鞋，雖然沒賺到多少錢，但是他有一個巨大的發(fā)現(xiàn)。他經(jīng)常看到大街上有人扛著麻袋，躲躲閃閃。這些人一不小心就會被鎮(zhèn)里“打擊投機倒把辦公室”的人抓走。
麻袋里裝的是廢舊電器上拆卸下來的銅材料。這是溫州人走南闖北跑單幫、做手藝發(fā)現(xiàn)的商機。
一看賺錢，溫州人群起效仿，一時間幾乎要把全國的舊電器都買完。多年以后，南存輝所在的柳市鎮(zhèn)成為“中國電器之都”，浙江綜合實力第一強鎮(zhèn)，就是源于此。
南存輝扔下修鞋攤，加入了電器大軍。他拉著三個朋友合伙弄了一個柜臺，做起了經(jīng)營電器的小作坊。
1978年7月，柳市出現(xiàn)第一家低壓電器門市部，到1981年，短短三年時間，電器門市部猛增到300余家。
好景不長，南存輝第一次創(chuàng)業(yè)開始感受到政策的巨大沖擊力，所幸那會兒他還沒成為電器大王。
1982年，全國性打擊經(jīng)濟領(lǐng)域中嚴重犯罪活動的全面展開，柳市的眾多企業(yè)被列為重點。國家七部委進駐柳市鎮(zhèn)，以“投機倒把罪”查處了當時八位被稱為“大王”的個體業(yè)主，分別是“電機大王”胡金林、“線圈大王”鄭祥青、“螺絲大王”劉大源、“目錄大王”葉建華、“礦燈大王”程步青、“電器大王”鄭元忠、“合同大王”李方平和“舊貨大王”王邁仟，“柳市八大王”作為冒尖戶被首先整治，罰以巨款，其中四人還被刑拘、逮捕判刑，成為令全國震驚的柳市“八大王事件”。
南存輝后來回憶說：
我們身處其中，只是因為規(guī)模小而沒受關(guān)注。不久“八大王”平反，政府鼓勵發(fā)展經(jīng)濟。
多年以后，這成為南存輝對國家關(guān)于民營經(jīng)濟政策最感同身受的記憶。在11月21日國新辦舉行的“改革開放與民營經(jīng)濟發(fā)展”媒體見面會上，他表示：
過去的確存在不公平、不完善的地方，所以大家有顧慮、有批評、有呼吁?？上驳氖?，國家和有關(guān)部門在積極推動、在改變、在完善，在這方面取得了巨大進步。
1984年，南存輝發(fā)現(xiàn)，低壓電器行業(yè)市場前景很大，但光靠個人力量不行，依靠一個小打小鬧的門面更不行。這個時候，他的小學同學胡成中找到了他，想跟他一起合伙辦廠，于是南存輝與胡成中一起投資5萬元，辦起了“求精開關(guān)廠”。
這個求精開關(guān)廠就是現(xiàn)在的正泰和德力西電氣的前身。后來兩位創(chuàng)始人分離，胡成中創(chuàng)辦了后來的德力西集團。
分手后，南存輝與幾個親戚成立了一個家族企業(yè)。有一次，南存輝發(fā)現(xiàn)一張從香港購買設(shè)備時開的發(fā)票，這個商店名字叫“豐泰”。他很喜歡“泰”字，又覺得“做人要正直，處事要泰然，把這兩個字合起來就叫“正泰”。1991年，他又拿出其中的一部分與美商合資，建立了中外合資企業(yè)，“正泰”這一名稱由此而來。
三年以后，他先后將當?shù)?8家企業(yè)納入正泰麾下，于1994年2月組建了低壓電器行業(yè)第一家企業(yè)集團。此后他不斷稀釋家族的股份，將正泰集團做成了全球化企業(yè)。
多年后，關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展問題，陳九霖于2011年撰寫的一篇文章《從南存輝馬云看“舍小換大”》中評論到：正泰集團實際控制人南存輝以過人的膽識和謀略，將家族股權(quán)不斷稀釋，使得正泰集團的總資產(chǎn)由創(chuàng)業(yè)時的200萬元變成了今天的82.8億元。而現(xiàn)在，雖然南存輝只擁有公司20%多的股權(quán)，但其個人總資產(chǎn)卻增長了許多倍。
2、轉(zhuǎn)型新能源
在做成低電壓電器龍頭企業(yè)之后，風險意識極強的南存輝一直在思考創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。
2005年歲末，尚德成為第一家在紐交所成功上市的中國民營企業(yè)，這讓施正榮問鼎中國新能源首富。第二年，瞿曉鏵創(chuàng)辦的阿特斯光伏，高紀凡創(chuàng)辦的天合光能，也陸續(xù)在紐交所上市。2007年6月賽維在美國紐交所上市，成為中國企業(yè)歷史上在美國單一發(fā)行最大的一次IPO，彭小峰以超過400億的身家成為新一任中國新能源首富。
中國光伏產(chǎn)業(yè)創(chuàng)富能力一時無二。
2006年，南存輝決定進入新能源領(lǐng)域。只是與施正榮、彭小峰、瞿曉鏵、高紀凡等企業(yè)家走晶硅路線不同，南存輝選擇了薄膜技術(shù)路線。
南存輝在薄膜太陽能領(lǐng)域花了十幾億元之后，發(fā)現(xiàn)這是一個巨大的坑。2007年，多晶硅料價格從2005年的40美元/公斤飆升至300美元/公斤，但是隨著2008年金融危機價格，又迅速暴跌90%。
晶硅價格大跌，成本的下降，讓薄膜技術(shù)路線逐漸喪失了優(yōu)勢。
南存輝緊急踩了剎車，2009年，他果斷從光伏電池制造轉(zhuǎn)型到建光伏電站，進行盈利模式創(chuàng)新。
在南存輝放棄薄膜技術(shù)路線的那一年，漢能集團創(chuàng)始人李河君毅然決然的殺入這個領(lǐng)域。后來，李河君幾乎將能夠買下的薄膜太陽能技術(shù)和生產(chǎn)公司都買下了。
南存輝心有余悸：
不創(chuàng)新會被淘汰，創(chuàng)新太快也可能成為先烈。正泰要時刻保持清醒頭腦，要適度創(chuàng)新。
2009年，陸川臨危受命，2010年被南存輝派往美國開拓海外光伏市場。當時美國一家光伏公司的CEO對他說，正泰電器已經(jīng)是全產(chǎn)業(yè)鏈布局了，負債率水平又低，你去做電站，會比別人做的更好。
低壓電器業(yè)務(wù)從創(chuàng)業(yè)之初，便堅持先款后貨，到2009年，正泰電器已經(jīng)穩(wěn)定經(jīng)營了18年，現(xiàn)金流好，負債少，企業(yè)信用等級高。
這次轉(zhuǎn)型，讓正泰集團從原先的單純“賣產(chǎn)品”向投資“建電站、收電費、賣服務(wù)”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了由先進制造業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，成為全球首家光伏系統(tǒng)解決方案提供商。
3、守住企業(yè)的安全底線
注重現(xiàn)金流，這是南存輝經(jīng)營企業(yè)數(shù)十年總結(jié)出的經(jīng)驗，他必須要守住自己的安全底線。
2014年，他在接受《中國企業(yè)家》雜志采訪時說：
我們身邊有很多企業(yè)都倒在現(xiàn)金流上。不是他們的資產(chǎn)不夠，而是把資產(chǎn)拿去貸款投房地產(chǎn)、投礦業(yè)，在資金政策寬裕，銀根放松的時候搞“互保”，突破了負債底線。一旦行業(yè)不景氣，政策有變化，企業(yè)就會出現(xiàn)問題。
他的這種安全意識貫穿始終。
即便是今年光伏行業(yè)遭遇“531”新政，許多企業(yè)破產(chǎn)關(guān)門，正泰依然較為穩(wěn)健，在許多經(jīng)營指標上處于行業(yè)領(lǐng)先位置。
今年第三季度，在A股光伏行業(yè)上市公司中，正泰電器營業(yè)收入為72.08億元，同比增長19.52%，位居行業(yè)第三;凈利潤為10.35億元，同比增長38.56%，位居第一;資金儲備55.33億元，同比減少27.72%，位居第三;訂單規(guī)模為9.55億元，同比增長111.30%，位居第六;毛利率為30.31%，同比略降0.25%，位居第十三;經(jīng)營活動現(xiàn)金流為4.37億元，同比減少5.1億元，位列第七。
在守住企業(yè)的安全底線同時，他一直在思考企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。如何將傳統(tǒng)制造與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等進行融合，是他思考的內(nèi)容。
2013年11月3日，新聞聯(lián)播發(fā)布了專題報道：互聯(lián)網(wǎng)思維帶來了什么，讓互聯(lián)網(wǎng)思維這個詞匯開始走紅。這個高大上的詞匯，讓傳統(tǒng)制造行業(yè)企業(yè)家焦慮萬分。
那一年，南存輝兒子南君俠學成歸國后進入正泰。他試圖探索實踐用互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
2014年，南存輝跟馬云有過一次對話。南存輝問馬云，“大半年來，我聽不懂兒子跟我講的他的創(chuàng)業(yè)想法。”馬云對他說：
“老南，你聽不懂兒子說什么是對的。我們公司那些小年輕講的我也聽不懂了。雖然聽不懂，但我相信他們是對的。你要相信你兒子說的可能是對的。”
那年，南君俠整合了正泰集團各產(chǎn)業(yè)資源，實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新——建立電商營銷平臺。
第二年，正泰集團承接了工信部94個智能制造新模式應(yīng)用項目之一《基于物聯(lián)網(wǎng)與能效管理的用戶端電器設(shè)備數(shù)字化車間的研制與應(yīng)用》。
從2015年開始，正泰投資2億多元，歷時三年終于啃下了這塊硬骨頭，建成了小型斷路器和交流接觸器兩個數(shù)字化車間并投入運行，實現(xiàn)了小型斷路器和交流接觸器的全制程自動化生產(chǎn)。
今年8月，這個項目終于以高分通過國家工信部、浙江省經(jīng)信委組織的專家驗收。這標志著，正泰三大戰(zhàn)略之一智能制造戰(zhàn)略又向前邁進了一大步。
11月21日，作為正泰集團董事長，南存輝與新希望集團董事長劉永好、小米首席執(zhí)行官雷軍、紅豆集團董事局主席兼首席執(zhí)行官周海江等四位民營企業(yè)家，出現(xiàn)在國新辦舉行的中外記者見面會上，他們將回答一個主題——改革開放與民營經(jīng)濟發(fā)展。
20天前，在11月1日中央召開的民營企業(yè)座談會上，他與其余53位民營企業(yè)家一起成為受邀參會對象。
為什么是南存輝?
2017年，正泰集團實現(xiàn)營業(yè)收入601億元，位居2018中國民營企業(yè)500強第95位。
1、從修鞋開始
上世紀八十年代初，初二那年，因父親意外腿部骨折，13歲的南存輝不得不輟學。
為了養(yǎng)家糊口，他當起了修鞋匠，在溫州柳市街頭開始修鞋。
修了三年鞋，雖然沒賺到多少錢，但是他有一個巨大的發(fā)現(xiàn)。他經(jīng)常看到大街上有人扛著麻袋，躲躲閃閃。這些人一不小心就會被鎮(zhèn)里“打擊投機倒把辦公室”的人抓走。
麻袋里裝的是廢舊電器上拆卸下來的銅材料。這是溫州人走南闖北跑單幫、做手藝發(fā)現(xiàn)的商機。
一看賺錢，溫州人群起效仿，一時間幾乎要把全國的舊電器都買完。多年以后，南存輝所在的柳市鎮(zhèn)成為“中國電器之都”，浙江綜合實力第一強鎮(zhèn)，就是源于此。
南存輝扔下修鞋攤，加入了電器大軍。他拉著三個朋友合伙弄了一個柜臺，做起了經(jīng)營電器的小作坊。
1978年7月，柳市出現(xiàn)第一家低壓電器門市部，到1981年，短短三年時間，電器門市部猛增到300余家。
好景不長，南存輝第一次創(chuàng)業(yè)開始感受到政策的巨大沖擊力，所幸那會兒他還沒成為電器大王。
1982年，全國性打擊經(jīng)濟領(lǐng)域中嚴重犯罪活動的全面展開，柳市的眾多企業(yè)被列為重點。國家七部委進駐柳市鎮(zhèn)，以“投機倒把罪”查處了當時八位被稱為“大王”的個體業(yè)主，分別是“電機大王”胡金林、“線圈大王”鄭祥青、“螺絲大王”劉大源、“目錄大王”葉建華、“礦燈大王”程步青、“電器大王”鄭元忠、“合同大王”李方平和“舊貨大王”王邁仟，“柳市八大王”作為冒尖戶被首先整治，罰以巨款，其中四人還被刑拘、逮捕判刑，成為令全國震驚的柳市“八大王事件”。
南存輝后來回憶說：
我們身處其中，只是因為規(guī)模小而沒受關(guān)注。不久“八大王”平反，政府鼓勵發(fā)展經(jīng)濟。
多年以后，這成為南存輝對國家關(guān)于民營經(jīng)濟政策最感同身受的記憶。在11月21日國新辦舉行的“改革開放與民營經(jīng)濟發(fā)展”媒體見面會上，他表示：
過去的確存在不公平、不完善的地方，所以大家有顧慮、有批評、有呼吁?？上驳氖?，國家和有關(guān)部門在積極推動、在改變、在完善，在這方面取得了巨大進步。
1984年，南存輝發(fā)現(xiàn)，低壓電器行業(yè)市場前景很大，但光靠個人力量不行，依靠一個小打小鬧的門面更不行。這個時候，他的小學同學胡成中找到了他，想跟他一起合伙辦廠，于是南存輝與胡成中一起投資5萬元，辦起了“求精開關(guān)廠”。
這個求精開關(guān)廠就是現(xiàn)在的正泰和德力西電氣的前身。后來兩位創(chuàng)始人分離，胡成中創(chuàng)辦了后來的德力西集團。
分手后，南存輝與幾個親戚成立了一個家族企業(yè)。有一次，南存輝發(fā)現(xiàn)一張從香港購買設(shè)備時開的發(fā)票，這個商店名字叫“豐泰”。他很喜歡“泰”字，又覺得“做人要正直，處事要泰然，把這兩個字合起來就叫“正泰”。1991年，他又拿出其中的一部分與美商合資，建立了中外合資企業(yè)，“正泰”這一名稱由此而來。
三年以后，他先后將當?shù)?8家企業(yè)納入正泰麾下，于1994年2月組建了低壓電器行業(yè)第一家企業(yè)集團。此后他不斷稀釋家族的股份，將正泰集團做成了全球化企業(yè)。
多年后，關(guān)于民營企業(yè)發(fā)展問題，陳九霖于2011年撰寫的一篇文章《從南存輝馬云看“舍小換大”》中評論到：正泰集團實際控制人南存輝以過人的膽識和謀略，將家族股權(quán)不斷稀釋，使得正泰集團的總資產(chǎn)由創(chuàng)業(yè)時的200萬元變成了今天的82.8億元。而現(xiàn)在，雖然南存輝只擁有公司20%多的股權(quán)，但其個人總資產(chǎn)卻增長了許多倍。
2、轉(zhuǎn)型新能源
在做成低電壓電器龍頭企業(yè)之后，風險意識極強的南存輝一直在思考創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。
2005年歲末，尚德成為第一家在紐交所成功上市的中國民營企業(yè)，這讓施正榮問鼎中國新能源首富。第二年，瞿曉鏵創(chuàng)辦的阿特斯光伏，高紀凡創(chuàng)辦的天合光能，也陸續(xù)在紐交所上市。2007年6月賽維在美國紐交所上市，成為中國企業(yè)歷史上在美國單一發(fā)行最大的一次IPO，彭小峰以超過400億的身家成為新一任中國新能源首富。
中國光伏產(chǎn)業(yè)創(chuàng)富能力一時無二。
2006年，南存輝決定進入新能源領(lǐng)域。只是與施正榮、彭小峰、瞿曉鏵、高紀凡等企業(yè)家走晶硅路線不同，南存輝選擇了薄膜技術(shù)路線。
南存輝在薄膜太陽能領(lǐng)域花了十幾億元之后，發(fā)現(xiàn)這是一個巨大的坑。2007年，多晶硅料價格從2005年的40美元/公斤飆升至300美元/公斤，但是隨著2008年金融危機價格，又迅速暴跌90%。
晶硅價格大跌，成本的下降，讓薄膜技術(shù)路線逐漸喪失了優(yōu)勢。
南存輝緊急踩了剎車，2009年，他果斷從光伏電池制造轉(zhuǎn)型到建光伏電站，進行盈利模式創(chuàng)新。
在南存輝放棄薄膜技術(shù)路線的那一年，漢能集團創(chuàng)始人李河君毅然決然的殺入這個領(lǐng)域。后來，李河君幾乎將能夠買下的薄膜太陽能技術(shù)和生產(chǎn)公司都買下了。
南存輝心有余悸：
不創(chuàng)新會被淘汰，創(chuàng)新太快也可能成為先烈。正泰要時刻保持清醒頭腦，要適度創(chuàng)新。
2009年，陸川臨危受命，2010年被南存輝派往美國開拓海外光伏市場。當時美國一家光伏公司的CEO對他說，正泰電器已經(jīng)是全產(chǎn)業(yè)鏈布局了，負債率水平又低，你去做電站，會比別人做的更好。
低壓電器業(yè)務(wù)從創(chuàng)業(yè)之初，便堅持先款后貨，到2009年，正泰電器已經(jīng)穩(wěn)定經(jīng)營了18年，現(xiàn)金流好，負債少，企業(yè)信用等級高。
這次轉(zhuǎn)型，讓正泰集團從原先的單純“賣產(chǎn)品”向投資“建電站、收電費、賣服務(wù)”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了由先進制造業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，成為全球首家光伏系統(tǒng)解決方案提供商。
3、守住企業(yè)的安全底線
注重現(xiàn)金流，這是南存輝經(jīng)營企業(yè)數(shù)十年總結(jié)出的經(jīng)驗，他必須要守住自己的安全底線。
2014年，他在接受《中國企業(yè)家》雜志采訪時說：
我們身邊有很多企業(yè)都倒在現(xiàn)金流上。不是他們的資產(chǎn)不夠，而是把資產(chǎn)拿去貸款投房地產(chǎn)、投礦業(yè)，在資金政策寬裕，銀根放松的時候搞“互保”，突破了負債底線。一旦行業(yè)不景氣，政策有變化，企業(yè)就會出現(xiàn)問題。
他的這種安全意識貫穿始終。
即便是今年光伏行業(yè)遭遇“531”新政，許多企業(yè)破產(chǎn)關(guān)門，正泰依然較為穩(wěn)健，在許多經(jīng)營指標上處于行業(yè)領(lǐng)先位置。
今年第三季度，在A股光伏行業(yè)上市公司中，正泰電器營業(yè)收入為72.08億元，同比增長19.52%，位居行業(yè)第三;凈利潤為10.35億元，同比增長38.56%，位居第一;資金儲備55.33億元，同比減少27.72%，位居第三;訂單規(guī)模為9.55億元，同比增長111.30%，位居第六;毛利率為30.31%，同比略降0.25%，位居第十三;經(jīng)營活動現(xiàn)金流為4.37億元，同比減少5.1億元，位列第七。
在守住企業(yè)的安全底線同時，他一直在思考企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。如何將傳統(tǒng)制造與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等進行融合，是他思考的內(nèi)容。
2013年11月3日，新聞聯(lián)播發(fā)布了專題報道：互聯(lián)網(wǎng)思維帶來了什么，讓互聯(lián)網(wǎng)思維這個詞匯開始走紅。這個高大上的詞匯，讓傳統(tǒng)制造行業(yè)企業(yè)家焦慮萬分。
那一年，南存輝兒子南君俠學成歸國后進入正泰。他試圖探索實踐用互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
2014年，南存輝跟馬云有過一次對話。南存輝問馬云，“大半年來，我聽不懂兒子跟我講的他的創(chuàng)業(yè)想法。”馬云對他說：
“老南，你聽不懂兒子說什么是對的。我們公司那些小年輕講的我也聽不懂了。雖然聽不懂，但我相信他們是對的。你要相信你兒子說的可能是對的。”
那年，南君俠整合了正泰集團各產(chǎn)業(yè)資源，實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新——建立電商營銷平臺。
第二年，正泰集團承接了工信部94個智能制造新模式應(yīng)用項目之一《基于物聯(lián)網(wǎng)與能效管理的用戶端電器設(shè)備數(shù)字化車間的研制與應(yīng)用》。
從2015年開始，正泰投資2億多元，歷時三年終于啃下了這塊硬骨頭，建成了小型斷路器和交流接觸器兩個數(shù)字化車間并投入運行，實現(xiàn)了小型斷路器和交流接觸器的全制程自動化生產(chǎn)。
今年8月，這個項目終于以高分通過國家工信部、浙江省經(jīng)信委組織的專家驗收。這標志著，正泰三大戰(zhàn)略之一智能制造戰(zhàn)略又向前邁進了一大步。
0 條