長期以來，能源行業(yè)都是電廠集中發(fā)電，電網(wǎng)輸電到終端用戶，而分布式可再生能源(如風能和光伏)的出現(xiàn)和不斷降低的成本正在改變這種狀況。如今，電力越來越多地從低壓和中壓電網(wǎng)并入到高壓電網(wǎng)。這種情況下，分布式可再生能源越來越能夠滿足居住分散地區(qū)的電力需求。

大部分分布式仍舊需要電網(wǎng)提供備用，起到“電池”的作用(必須指出，這種備用的價值不是無窮的)。但是，從市場份額看，分布式每發(fā)一度電，就減少電網(wǎng)相應(yīng)利用率，從而改變后者的盈利數(shù)量與模式。

這是有社會與商業(yè)視角的重大含義的。本期專欄我們討論這個問題。

電網(wǎng)深陷“死亡螺旋”，極端情況短期不會出現(xiàn)

電網(wǎng)投資巨大，只有足夠的市場容量，或者足夠高的價格，才能保證投資回收。電網(wǎng)“死亡漩渦”的核心假設(shè)在于，如果有用戶脫離電網(wǎng)，那么網(wǎng)絡(luò)成本就必須由剩余更少的消費者分攤，從而必然要提高單位電價。

而提高電價，會進一步強化用戶脫網(wǎng)的激勵，提高用戶脫離電網(wǎng)的吸引力(可避免的成本更多)。這一正反饋的循環(huán)就像一個漩渦一樣，最終會使電力體系崩潰。這一趨勢，似乎是電網(wǎng)無法逃脫的宿命。

那么，這最終成為一個問題：到底何時會碰到死亡螺旋的頂點呢?

一個100%自給自足的光伏+儲能系統(tǒng)，要保證即時充足電力供應(yīng)，必須配備一個足夠大的電池儲能系統(tǒng)，這意味著巨大的固定投資成本?；谀壳暗膬δ艹杀九c技術(shù)進步速度，可以預(yù)見的短中期，這一系統(tǒng)的經(jīng)濟性將遠小于通過電網(wǎng)調(diào)節(jié)，只配備一個小規(guī)模儲能系統(tǒng)的經(jīng)濟性。

這種情況下，用戶既是電力消費者，也是生產(chǎn)商。同樣，電網(wǎng)也會從傳統(tǒng)的單向的電力提供商，變成既提供電力，又接受電力的prosumer。

這種情況下，我們可以暢想，電網(wǎng)“自然壟斷”特性會由于供電模式的改變變得不復(fù)存在。

電網(wǎng)要與用戶自給自足的傾向競爭，無法單純的提價(這是引發(fā)“死亡螺旋”的原因)，更需要通過提供多樣化的服務(wù)來回收電網(wǎng)投資。

這決定了，短中期內(nèi)看不到電網(wǎng)消失的極端情況。但電網(wǎng)的模式已經(jīng)徹底改變。

電網(wǎng)收益與盈利模式的調(diào)整

投資巨大的電網(wǎng)歷來屬于公共事業(yè)部門，通過輸配電價回收成本，在分布式電源越來越多的情況下傳統(tǒng)模式會越來越不可行。

這種盈利模式轉(zhuǎn)化的討論在一個世紀以前曾經(jīng)出現(xiàn)過。1912年，Con Edison(https://www.coned.com)為約36,000個市政路燈提供服務(wù)，有一套固定成本高昂的物流與維護體系。這些路燈只有三分之一用電，其余三分之二使用合成的天然氣。

但是僅僅10年之后，到1923年該公司已經(jīng)為超過75,000個市政路燈提供服務(wù)，其中幾乎所有路燈都使用電力而不是天然氣。舊有業(yè)務(wù)的死亡螺旋沒有使得公司破產(chǎn)發(fā)生。傳統(tǒng)能源公司紛紛轉(zhuǎn)向了電力新業(yè)務(wù)。

面對分布式能源興起，電網(wǎng)是否有機會發(fā)展一種新的盈利模式呢?這很大程度上取決于自然壟斷行業(yè)的制度安排與技術(shù)成本。

分布式市場化交易要規(guī)避輸電成本，這是要命的!

相比于下降的分布式+儲能成本與電網(wǎng)抑制單位成本上升的賽跑，我國的電網(wǎng)企業(yè)還要面對政策調(diào)整，發(fā)改委的大招——《關(guān)于開展分布式發(fā)電市場化交易試點的通知》。

文中規(guī)定，“過網(wǎng)費”核定前，暫按電力用戶接入電壓等級對應(yīng)的省級電網(wǎng)公共網(wǎng)絡(luò)輸配電價(含政策性交叉補貼)扣減分布式發(fā)電市場化交易所涉最高電壓等級的輸配電價。也就是說，只要認定項目是在低電壓等級消納的，那么更高電價等級的輸電費用，就會得到規(guī)避。這種交易模式，是任何其他國家都不存在的情況!

清華大學何繼江博士在這方面做了很好的分析。這樣的交易，大體意味著輸配成本只有3分錢左右。這部分電量的損失，不僅損失電網(wǎng)公司的輸電量與售電量，而且損失大部分的輸配電價。

美國的部分地區(qū)，電網(wǎng)往往只收取大用戶的容量費(也就是不管用多用少，根據(jù)容量掏錢)，更像一種服務(wù)，而不是根據(jù)消費量計算的能源商品。而在我國，輸配電價核定之后，所有的輸電費往往是跟用電量成正比的。這本質(zhì)上調(diào)整了電網(wǎng)的盈利模式與成本回收模式。在這種模式下，我國電網(wǎng)“螺旋”的速度，要比美國更快。

分布式交易在今后如何開展，讓我們拭目以待!但是，無疑，如果是這種輸電成本回收方式，電網(wǎng)投資回收將變得困難重重，還可能消解電網(wǎng)投資最大化的激勵因素。