在山西省第十三屆人民代表大會第一次會議上，樓陽生省長在政府工作報告中明確指出要“優(yōu)化國資布局，實施‘騰籠換鳥’，促進國有資本向前瞻性、戰(zhàn)略性、中高端優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，引入戰(zhàn)略投資，推進專業(yè)化重組，打造一批行業(yè)龍頭企業(yè)。鼓勵引導(dǎo)民營企業(yè)有效參與混改，開展科技類子企業(yè)員工持股試點”。晉能集團是如何留得住人才、用得好人才，將晉能集團清潔能源公司打造成全國光伏制造業(yè)內(nèi)的明星企業(yè)，我們往下看。

2017年5月14日，國內(nèi)首條超高效異質(zhì)結(jié)電池組件項目在晉能集團正式投產(chǎn)，該項目的投產(chǎn)意味著繼成功投資新建、擴建文水1.3GW高效晶硅電池及組件生產(chǎn)基地后，晉能集團在超高效電池組件量產(chǎn)上邁出實質(zhì)性步伐，并填補了山西高端光伏制造領(lǐng)域的空白。

2014年3月，晉能集團清潔能源涉足光伏組件生產(chǎn)制造，實現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見效，并陸續(xù)通過了德國TUV、美國UL、中國CQC、日本JET、英國MCS等一系列國際主流的產(chǎn)品認證。在剛剛結(jié)束的2017年，晉能集團還先后獲得“2017　Tracker年度創(chuàng)新大獎”、全球新能源企業(yè) 500強、2017APVIA科技成就獎、入選符合工信部《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》企業(yè)名單。這標(biāo)志著晉能集團在技術(shù)研發(fā)、高效產(chǎn)能與品質(zhì)管控等多方面均達到國家行業(yè)規(guī)范要求，贏得了行業(yè)內(nèi)、國際國內(nèi)市場、國家權(quán)威部門的高度認可。

4年多的時間，晉能清潔能源公司就實現(xiàn)了從無到有，從山西本土第一光伏組件制造商到國內(nèi)光伏制造領(lǐng)域的領(lǐng)航地位，其發(fā)展的速度之快、質(zhì)量之高，令眾多業(yè)內(nèi)人士稱贊。晉能集團是如何在行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中成功打造出這樣一個現(xiàn)代化的高科技公司的？打破舊的管理體制，引入契約化管理，是其成功的要訣，核心是把人才和資源緊密結(jié)合，在人才競爭高度市場化的光伏行業(yè)中，真正把人才引進來、留得住。

楊立友博士是“國家首批千人計劃”引進的高技術(shù)人才，其在光伏行業(yè)的科技實力毋庸置疑。光伏制造行業(yè)是高門檻行業(yè)，楊立友博士團隊正是可以跨過高門檻的關(guān)鍵，也是晉能集團能否在光伏制造行業(yè)成功的關(guān)鍵所在。他說：“雖然光伏市場競爭激烈，國內(nèi)好多廠家一一倒下，但并不是說光伏市場消失了，只要保證你的產(chǎn)品可以在全球前5%的先進產(chǎn)能內(nèi)，再激烈的市場競爭，你生存和發(fā)展都會有保障。”國有企業(yè)有著雄厚的資金優(yōu)勢和可靠的信譽優(yōu)勢，但國有企業(yè)也有效率低下、規(guī)矩繁多的弊端，這對于一個產(chǎn)品更新?lián)Q代時間只有半年光伏行業(yè)來說，讓楊立友博士有些犯難。“我們了解到楊立友博士的疑慮后，參照光伏行業(yè)運營的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，決定與楊立友博士團隊進行股權(quán)+期權(quán)的合作模式，要求用相對固定的，清晰的契約，約定各個層級，各個方面的職能，按照建設(shè)全球前5%優(yōu)勢產(chǎn)能、高質(zhì)量、低成本的太陽能電池片和太陽能電池組件生產(chǎn)線的目標(biāo)，科技公司與該核心技術(shù)團隊簽署了合作協(xié)議，實行契約化管理模式。以“契約式”管理這種模式在合理監(jiān)管的范圍內(nèi)最大限度地給予企業(yè)充分的自主決策權(quán)，在我省的國有企業(yè)中是首家。”晉能集團清潔能源總經(jīng)理沈亮說道。“晉能集團清潔能源產(chǎn)業(yè)設(shè)立伊始就完全與市場接軌，按照市場機制健全完善公司治理結(jié)構(gòu)、運營管理機制，經(jīng)省國資委批復(fù)同意，確定了公司每年利潤的20%獎勵給技術(shù)管理團隊，技術(shù)管理團隊將業(yè)績獎勵的60%增資公司的業(yè)績獎勵機制，并用契約合同的形式將之固定下來，將企業(yè)經(jīng)營的壓力傳遞落實到了每一個人頭上”晉能集團清潔能源董事長白雷說道。技術(shù)管理團隊完成了既定的年度技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)營利潤目標(biāo)，公司就按照合同約定給予相應(yīng)的業(yè)績獎勵，實現(xiàn)了留住人才和公司可持續(xù)發(fā)展的雙贏，讓國有企業(yè)能夠留住人才、用好人才，充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢和力量來推動企業(yè)發(fā)展。這樣的管理辦法還在晉能集團清潔能源板塊公司的機關(guān)部室和風(fēng)力發(fā)電站進行推廣使用，目前效果良好。

晉能集團黨委書記、董事長王啟瑞說：“當(dāng)前我省積極推進混合所有制改革，晉能集團把資源、資金、技術(shù)、人才等要素優(yōu)化配置到重點產(chǎn)業(yè)、重點項目、重點區(qū)域，使之成為集團發(fā)展新的增長點，對具備條件的企業(yè)和項目進行混合所有制和股權(quán)多元化試點，鼓勵試行技術(shù)股、貢獻股、期權(quán)股等，做活企業(yè)，近三年來科技公司贏利累計達3.53億元，晉能集團將會以清潔能源科技公司為上市平臺，逐步實現(xiàn)晉能集團清潔能源產(chǎn)業(yè)整體上市，充分發(fā)揮混合所有制的活力，推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。”

在國有企業(yè)的改革中，管理改革是一項重要的內(nèi)容，向管理要效益，以管理謀發(fā)展，通過管理增強企業(yè)的“軟實力”，使企業(yè)效益蒸蒸日上。晉能清潔能源科技公司通過“契約式管理”管出了大效益，充分調(diào)動人的積極性，物盡其用，在殘酷的市場形勢下，走在了業(yè)內(nèi)前列。