馬上要搶630了!每個光伏電站的建成，背后都是項目經(jīng)理的辛勤工作。本文為在一線工作多年的項目經(jīng)理在做某大型地面電站項目時的筆記，詳細(xì)記錄了項目現(xiàn)場遇到的各類問題。雖然有些零散，但都反應(yīng)了一線的真實情況。希望對大家搶630有幫助。

1應(yīng)急資金問題

項目經(jīng)理在現(xiàn)場會遇到各種紛繁復(fù)雜的問題：

項目當(dāng)?shù)鼐用窀蓴_工程，媒體的相關(guān)報道屢見不鮮;施工人員與工長之間的矛盾，供應(yīng)商和分包單位的矛盾，甚至出現(xiàn)工人罷工的事件!

光伏發(fā)電項目一般地處偏僻，如遇到突發(fā)情況急需用錢，再尋求支援并不現(xiàn)實。因此，施工現(xiàn)場必須需要一定的流動資金。

建議：現(xiàn)場配備財會人員，負(fù)責(zé)項目資金及工程款項的管理。

2圖紙、資料管理問題

資料管理問題

總包方、分包單位、供應(yīng)商，各單位之間關(guān)系復(fù)雜，形成大量需要專人整理和匯總資料、往來文件。重要資料缺失，將會導(dǎo)致進(jìn)度緩慢，施工單位及業(yè)主的一些要求及建議得到落實后卻沒有任何記錄，對后期工程結(jié)算時可能會造成一些負(fù)面影響。

建議：配置專業(yè)的資料員，公司出臺資料模板或清單，從而形成制度。

圖紙速度慢

一般工程是邊出白圖邊施工，藍(lán)圖總是比施工滯后，甚至出現(xiàn)依據(jù)電子版圖紙施工的情況。如果藍(lán)圖與電子版、白圖不一致，讓設(shè)計院出變更。然而，如果后期出大量設(shè)計變更，驗收時問題就會太多。

設(shè)計院接的設(shè)計任務(wù)特別多，基本上是哪個工程催的緊，就先做哪個工程的設(shè)計。一般項目會派專人在設(shè)計院催圖，圖紙出的就比較快。但是當(dāng)專人不在設(shè)計院回到本部后，出圖紙的速度馬上就慢下來了。

建議：專門安排一名同事在設(shè)計院催圖，一直等到圖紙全部出完之后再離開。

現(xiàn)場沒有設(shè)計院的駐場代表

設(shè)計院在現(xiàn)場沒有駐場代表，圖紙中的問題不能得到及時的解決，需要寫反饋，然后發(fā)郵件到設(shè)計院，設(shè)計院再寫答復(fù)，再簽字蓋章，然后掃描再發(fā)過來，很是費(fèi)時間。而且沒人盯著設(shè)計院，設(shè)計院答復(fù)的也比較慢。

建議：與設(shè)計院簽合同時，添加設(shè)立駐廠代表的要求。

3設(shè)備供應(yīng)問題

貨物到場延期影響進(jìn)度

項目現(xiàn)場的物資到貨情況經(jīng)常是不能按計劃到場，延誤施工進(jìn)度。

建議：供應(yīng)總公司嚴(yán)把合同關(guān)，合同內(nèi)應(yīng)該注明沒有按時到場的處罰辦法，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

設(shè)備廠家與物流公司的利益糾紛影響到貨速度

設(shè)備廠家發(fā)貨依托信任的物流公司，但是設(shè)備廠家經(jīng)常和物流公司有經(jīng)濟(jì)上的瓜葛。這就造成設(shè)備廠家發(fā)的貨被扣在貨站。

建議：暫時沒想到好的解決方案，只能催廠家。

物資不能按時到貨

物資不能按時到貨，導(dǎo)致窩工的現(xiàn)象。

材料由誰買的問題

現(xiàn)場的材料有時候會發(fā)現(xiàn)不夠的情況，這時就需要二次采購，二次采購不明確，導(dǎo)致相互扯皮。

建議：明確采購方，出具書面通知，限期購買。

4安裝時出現(xiàn)的問題

光伏組件相關(guān)問題

1)背板的損傷：安裝工程中，背板經(jīng)常有劃傷的現(xiàn)象，會導(dǎo)致背板密封不嚴(yán)，進(jìn)入水汽，從而造成功率快速衰減。

2)鋼化玻璃摔碎：組件搬運(yùn)、安裝過程中，有鋼化玻璃摔碎現(xiàn)象，從而導(dǎo)致組件安裝破損率增加。

3)組件色差：安裝時發(fā)現(xiàn)，每箱之內(nèi)的組件都會有色差比較嚴(yán)重的現(xiàn)象;如果色差較大的裝在一起，會造成較大的匹配損失。

建議：

1)給工人進(jìn)行必要培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行安裝規(guī)范，要求工人兩人搬運(yùn)一塊組件，對違規(guī)者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

2)打開多箱組件，擺成一片，挑顏色相近的裝在一組之內(nèi)。

支架問題

支架加工誤差較大：支架左次梁、右次梁的安裝空位偏差大，沒有調(diào)整量，導(dǎo)致電池板安裝不整齊。

不銹鋼螺絲鎖死現(xiàn)象嚴(yán)重：安裝組件用的不銹鋼螺絲經(jīng)常有鎖死現(xiàn)象。

建議：1)買更好的螺絲;2)擰螺絲時，要慢點兒擰，減少發(fā)熱，擰之前最好擦干凈，涂上黃油。

接地不美觀

一般組件接地是從支架焊接扁鐵，接入主接地網(wǎng)的。扁鐵不能沿水泥基礎(chǔ)入地，顯得不是很規(guī)整。

建議：可以嘗試讓施工隊進(jìn)場以后，先把全場接地做完了，留好余量，把扁鐵澆筑在基礎(chǔ)里面。

氣候條件影響安裝

1)一般電站項目位于邊疆風(fēng)較大，影響焊接。

建議：用土建澆筑用的模板，釘一個罩子，在這個罩子里焊接，可以擋風(fēng)。但是要注意防火。

2)線軸被風(fēng)吹倒：放電纜的時候，為了放電纜方便，線軸一般立起來，但是博湖這邊風(fēng)大，很容易把線軸吹走。

建議：放線的時候立起來，收工時，記得提醒檢查施工方把線軸放到倒。

5土建方面問題

電纜溝問題

1)圖紙上匯流區(qū)的電纜溝是從組件下面穿過去的，如果按圖施工的話，機(jī)械開挖，很容易碰傷組件，人工開挖，費(fèi)時費(fèi)力，延誤工期。

建議：將電纜溝開在道路旁，這樣既省了人力，又加快了工程進(jìn)度。

2)±0.00以下使用小紅磚，電纜溝支架掉的問題：在施工隊伍砌筑35kV基礎(chǔ)時，±0.00以下用的是多孔磚，而圖紙上是小紅磚。經(jīng)與設(shè)計溝通，同意使用多孔磚。但是后來做電纜支架的時候發(fā)現(xiàn)，支架有脫落的跡象，原因就是支架的膨脹螺栓打進(jìn)墻體后，進(jìn)入有空的地方。

建議：在支架多處打膨脹螺栓，以減輕每一個膨脹螺栓的受力。但是建議下次一定要按圖施工。

逆變室相關(guān)問題

1)逆變器室的防火門安裝時都不同程度的剃掉一些門洞。

建議：業(yè)主自己量的時候，應(yīng)告知防火門制造商我們量的是門洞尺寸，對方應(yīng)該預(yù)留安裝余量;或者要求防火門廠商直接自己來量門洞。

2)逆變器室墻外的爬梯是在砌筑墻體的時候預(yù)留的，但是當(dāng)時沒有考慮到保溫板的厚度，導(dǎo)致爬梯離保溫板太緊，無法上人。

3)逆變器室外貼保溫板，然后抹灰，給人的感覺好像是墻體，其實是保溫板。這會導(dǎo)致在人從墻外爬梯上逆變器室頂?shù)臅r候，爬到最后，用手扶墻體的時候造成危險。

建議：1)下次記得考慮保溫板厚度。

2)增加一個類似游泳池那樣的爬梯。

垃圾不及時清理問題

現(xiàn)場的土建垃圾不及時清理，導(dǎo)致裝組件后，建筑垃圾不好清理。

建議：督促土建施工隊，及時清理垃圾。 .

6與合作方的合作問題

1. 設(shè)備廠家

技術(shù)人員到場慢

有一些廠家技術(shù)人員到場時間緩慢。耽誤安裝調(diào)試。

建議：打出富余量，讓廠家技術(shù)人員提前到場，一是有時間給我們講解設(shè)備、做培訓(xùn)，另一方面也不耽誤安裝調(diào)試。

現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)

有些設(shè)備廠家沒有提供技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，設(shè)備有什么問題需要打電話聯(lián)系，很多問題在電話里溝通很長時間，對方都無法準(zhǔn)確判斷。

建議：簽合同時，注意要加讓設(shè)備廠家提供現(xiàn)場指導(dǎo)的要求。

技術(shù)培訓(xùn)

有些廠家人員來到現(xiàn)場，如果沒有設(shè)備問題就不去現(xiàn)場。要求他們做個培訓(xùn)，他們以合同條款里拒絕。

建議：合同里添加廠家需提供培訓(xùn)的條款。

進(jìn)場時應(yīng)該簽訂安全協(xié)議并講好收費(fèi)項目

設(shè)備廠家進(jìn)入現(xiàn)場之前，應(yīng)該簽訂安全協(xié)議，提前聲明提供什么條件，比如說住宿只提供床位，不提供被褥，吃飯收費(fèi)等。

2、施工隊伍

管理制度

制定對施工單位管理制度，在施工單位進(jìn)場時，明確通知施工單位其在本項目中的責(zé)任及義務(wù)，使其遵守項目部所制定的規(guī)則，并形成文字版的書面協(xié)議，在每個施工單位進(jìn)場時都應(yīng)簽訂后保存，使其遵守項目部所制定的規(guī)則。

不同施工隊伍之間配合問題

施工隊與施工隊配合不默契，放電纜的時候，土建挖電纜溝經(jīng)常是挖一部分，導(dǎo)致電器安裝的放電纜只能放一段，然后就得停下了。

建議：由建設(shè)單位出面，專門開幾次主題會議，協(xié)調(diào)所有施工隊，建設(shè)單位要宏觀調(diào)控，必要時可以給每個施工隊下命令。

7現(xiàn)場管理問題

現(xiàn)場物資管理問題

項目中的物資管理為土建施工單位，對其自己的物資可作出妥善的安置，但是對外單位的人員和物資卻是置之不理，隨意處置。項目中亦有許多由其他施工單位采購的物資進(jìn)場后遇到的無處可堆放的尷尬事件。

建議：1)由建設(shè)單位管理物資，建立庫房，劃分區(qū)域，每個施工隊都有自己的區(qū)域，每個施工隊都要出人看管庫房，嚴(yán)格做好物資進(jìn)出記錄。2)建設(shè)單位指定地方，由各個施工隊自行建立庫房，自行看守。

物資看管問題

現(xiàn)場周圍沒有圍墻，圍欄間隙大，可以把物資從圍欄遞出去，容易發(fā)生盜竊事件。

建議：加強(qiáng)夜間巡邏，安排夜間值班人員。

廢品回收問題

現(xiàn)場裝組件剩余的紙箱、接線纜剩余的電纜頭等可以回收賣掉。

建議：可以找一個人專門負(fù)責(zé)此項工作，讓施工方配合，整理好，注意防風(fēng)，施工過程中，根據(jù)實際情況，階段賣掉，節(jié)約成本。

廁所的問題

現(xiàn)場面積大，廁所少，經(jīng)常有隨地小便的現(xiàn)象。

建議：在廠區(qū)周圍，多建幾個臨時廁所，最后使用完成后，直接埋了即可。

散落小零件

由于現(xiàn)場地上有一層很厚的松土，螺栓、螺母、墊片掉到地上很不容易撿起來。

建議：讓施工方備點兒磁鐵，這樣就好撿了。

進(jìn)出現(xiàn)場車輛管理混亂

現(xiàn)場的進(jìn)出車輛較為容易的通行，沒有設(shè)立出門證，出門前檢查的環(huán)節(jié)，有可能導(dǎo)致現(xiàn)場材料丟失的問題。

建議：車輛進(jìn)出現(xiàn)場，都要有相關(guān)的證件。出廠前，應(yīng)該增加出場前的檢查環(huán)節(jié)。

臨建房的問題

在項目部現(xiàn)場搭的臨建房是巖棉板的，只能一次使用。

建議：可以買集裝箱，改造成臨建房，這樣我們做完一個項目，可以運(yùn)到另一個現(xiàn)場，這樣節(jié)省費(fèi)用。