隨著裝機規(guī)模逐年遞增，平價上網(wǎng)大勢所趨，越來越多的光伏企業(yè)開始關(guān)注光伏電站如何“長跑”，向運維要效益。光伏運維就此被推上風口浪尖，數(shù)百家來自逆變器、軟件、通訊等多個領(lǐng)域的企業(yè)迅速入場，亮出“殺手锏”。未來3-5年之內(nèi)，運維領(lǐng)域?qū)⒈赜幸粦?zhàn)。

大浪淘沙，百舸爭流，光伏運維企業(yè)如何鷹擊長空？為光伏電站提供全生命周期管理的青島薩納斯新能源科技有限公司(以下簡稱”薩納斯“)，日前向北極星坦露了他們的獨門秘籍。

應天時：順著信息化、精細化運維風口起舞

縱觀薩納斯光伏運維業(yè)務的發(fā)展史，本就是一部光伏運維的進化史。

光伏行業(yè)發(fā)展初期，“搶項目”熱潮盛行，電站運維沒有得到行業(yè)的重視和形成足夠的認知。甚至一些電站在其設計端、施工端和設備端存在失誤的情況下，匆匆并網(wǎng)，“帶缺陷”運行。而所謂的光伏運維在一段時期內(nèi)，也僅僅是進行簡單的“擦灰、抹油、擰螺絲”，形成單純依賴人力的“擦板子”運維階段。

隨著光伏電站運行年限的增加，光伏電站質(zhì)量問題和運維困局逐漸凸顯，運維市場開始萌芽。據(jù)薩納斯新能源總經(jīng)理耿文強介紹,2010年，基于自身在監(jiān)控領(lǐng)域的經(jīng)驗優(yōu)勢，薩納斯順勢而為，正式與光伏領(lǐng)域結(jié)緣。

此后，由于度電補貼制度的推動，終端應用市場的崛起，至2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的爆發(fā)，給本身就具有強大互聯(lián)網(wǎng)基因的薩納斯帶來更多大展拳腳的機遇。

隨著對光伏運維行業(yè)的深入研究，薩納斯也的確形成了一套獨特的電站全生命周期管理體系，涵蓋光伏電站選址、電站設備選型、電站施工環(huán)節(jié)和電站建成后的監(jiān)控、巡檢和維護等，通過線上線下聯(lián)動模式，O2O電站醫(yī)生健康平臺，對電站進行精細化、智能化管理。

實際上，薩納斯對運維作了兩個維度的理解，除了日常的運維，還將經(jīng)營納入考慮的范疇。運維的好壞直接影響發(fā)電量的高低，需要以光伏電站系統(tǒng)安全為基礎(chǔ)，通過定期與不定期的設備檢測、檢修，合理對電站進行管理，保證電站的安全平穩(wěn)運行和投資收益率。而經(jīng)營，是指幫助客戶經(jīng)營光伏電站，引申出更深層次含義，為業(yè)主提供附加價值。

例如，薩納斯還與保險經(jīng)紀公司達成合作，最大可能減少意外給電站業(yè)主造成的損失，或者提供發(fā)電量保險。耿文強提到，此前薩納斯負責的陜西某電站，因為提前與業(yè)主達成一致購買了機損險，當發(fā)生SVG模塊損壞時，業(yè)主僅承擔了5000元的基礎(chǔ)費用，余下的30多萬修理費用，全部由保險公司賠付。

時至今日，平價上網(wǎng)目標與電站質(zhì)量25年的使用壽命息息相關(guān)，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)共識。外加光伏電站逐漸與交通、建筑、山地、水面、百姓屋頂?shù)确矫娼Y(jié)合，呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展，對光伏運維提出了更高的要求。對此，2017年，薩納斯進一步優(yōu)化光伏電站的智能化運維方案，推出了以全托管式運維和數(shù)字化監(jiān)控管理為基礎(chǔ)的10大技術(shù)服務，使電站管理與服務更加細化。

而隨著中央提出“實施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，加快建設數(shù)字中國”的號召，以及越來越多的企業(yè)將能源互聯(lián)網(wǎng)提升到戰(zhàn)略角度，希望利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來更高的效益，薩納斯也進行了能源互聯(lián)網(wǎng)方面的布局。

耿文強認為，能源互聯(lián)網(wǎng)最終能夠推動可再生能源市場交易、大數(shù)據(jù)的挖掘應用，但應當理性客觀地看待能源互聯(lián)網(wǎng)。他向北極星解釋，數(shù)據(jù)是一切的基礎(chǔ)，沒有數(shù)據(jù)的支撐一切都無從談起。只有當數(shù)據(jù)積累足夠多，形成大數(shù)據(jù)，才能夠?qū)ζ溥M行智能化的應用，找到能源互聯(lián)網(wǎng)的命門。所以說，真正的能源互聯(lián)網(wǎng)是基于大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的能源生產(chǎn)和使用分析，需要對數(shù)據(jù)進行深度分析并衍生核心價值。

此外，能源互聯(lián)網(wǎng)的實現(xiàn)，還要同政府、行業(yè)形成聯(lián)動效應，共同推動。薩納斯將把自己專長的發(fā)電側(cè)和用電側(cè)的解決方案，滲透到其他的領(lǐng)域，積極推動能源互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

興地利：結(jié)合區(qū)域化管理、技術(shù)服務開拓市場

如果說“天時”是時代的浪潮，那么“地利”便是自身的積淀。截至目前，薩納斯已經(jīng)擁有2GW運維容量，廣泛分布在28個省市，這為其在分布式市場全面爆發(fā)之際謀求進一步發(fā)展，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

據(jù)統(tǒng)計，2017年前三季度，我國新增光伏發(fā)電裝機43GW，其中，光伏電站27.7GW，同比增加3%;分布式光伏15.3GW，同比增長4倍。而根據(jù)國家能源局、國家發(fā)改委公布的《能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃》指出，2020年光伏發(fā)電規(guī)模達到110GW以上，其中分布式光伏60GW。如果以2015年光伏發(fā)電系統(tǒng)平均成本7元/瓦，運維占1%的成本計算，僅分布式光伏運維市場規(guī)模就將突破40億元。

但是，分布式光伏具有規(guī)模小、并網(wǎng)等級低、地點分散的特點，特別是光伏扶貧項目，這種情況更為突出，給運維企業(yè)提出了更高的要求。對此，薩納斯用區(qū)域化管理和技術(shù)服務的方式攻克難關(guān)。

薩納斯基于已經(jīng)形成的電站運維網(wǎng)絡，把距離較近的電站項目，劃分在一個集中區(qū)域共同維護，實現(xiàn)資源與人員的共享。通常來講，承接一個2MW的項目對于第三方運維服務企業(yè)而言是不劃算的，但是耿文強告訴北極星，“我們在山東具有多個電站項目，已經(jīng)形成了區(qū)域化的管理，承接這種項目基本不需要增加額外的人力成本，這就解決了小型分布式運維的痛點”。

此外，近年來光伏電站業(yè)主對增發(fā)電量的要求越來越高，而光伏組件的清洗往往對發(fā)電量的提升有很大效果。據(jù)了解，曾有一家設計院和一家新能源公司不約而同做過一組測試：設計院選在華東地區(qū)，不經(jīng)常清洗的組件，清洗一次后發(fā)電量可提升20%—25%；新能源公司在哈密的測試數(shù)據(jù)是10%—17%。

但是傳統(tǒng)的清洗方式，不僅費時費力，還需要負擔一筆不小的人工費用。而智能化設備，如無人機、智能清洗機器人等雖說能夠大大降低人工運維成本、提高效率，但昂貴的設備費用，以及專業(yè)的操作人員費用，同樣使得許多業(yè)主不堪重負。區(qū)域化管理同樣能夠解決這種矛盾。耿文強介紹，使用無人機檢測，20MW光伏電站用4個小時就能全部測完，效率很高。薩納斯為每個區(qū)域配備一架無人機，一個操作員，負責巡檢該區(qū)域內(nèi)全部電站，既能夠通過無人機把整個電站的巡視內(nèi)容展現(xiàn)出來，又將成本控制在合理范圍內(nèi)。

此外，對于一些電站而言，全托管運維服務并不適用，因此，薩納斯還將巡檢、培訓、遠程指導、數(shù)據(jù)監(jiān)控等技術(shù)服務打包，形成服務清單，作輕量化的輸出。“某些大型企業(yè)的運維人員是原本從事風電或火電運維的人員，對光伏行業(yè)的運維了解不夠深入，我們可以提供技術(shù)支持和人員培訓。”耿文強介紹道，“這樣既降低了業(yè)主成本，也合理調(diào)用了人力資源”。

對于分布式項目而言更是如此，特別是光伏扶貧項目，很有可能會出現(xiàn)20MW的項目分布在幾十個村落當中的情況。“如果采用全托管運維服務，”耿文強說道，“我們還需要去和每個村子的村民協(xié)調(diào)，耗費的精力和成本非常大。”但是如果結(jié)合薩納斯在當?shù)卮蛟斓倪\維團隊進行區(qū)域化管理，為村民提供技術(shù)支持，指導當?shù)仉姽ね瓿苫A(chǔ)的運維工作，便能夠為扶貧項目運維解圍。此外，這不僅能夠降低運維成本；另一方面還能夠幫助消納當?shù)氐膭趧恿?，促進光伏扶貧工作的開展；而薩納斯也能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務版圖的擴張，可謂一舉三得。

聚人和：打造專業(yè)化、高素質(zhì)團隊提供服務

盡管智能化設備的應用，幫助光伏運維節(jié)省了大量人力，但除了“天時”“地利”，專業(yè)的運維團隊仍然居于不可或缺的地位。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，此前，放眼全國高等院校，開設新能源科學與工程專業(yè)的本科院校不超過10所，加上?？圃盒Ｒ矁H有約40所而已。即使近兩年，高校逐漸意識到人才的緊缺，短期內(nèi)也無法彌補專業(yè)人才的缺口，改變不了行業(yè)內(nèi)大量人才須由其他領(lǐng)域“跨界”而來的現(xiàn)狀。

薩納斯本著安全第一的理念，嚴把入口關(guān)，并在企業(yè)內(nèi)部形成了一套理論與實操相結(jié)合的培訓體系。所有入職人員除了需要取得電網(wǎng)公司規(guī)定的相關(guān)證件，還必須在公司總部參加崗前培訓，通過考核取得上崗證后，才能夠奔赴電站前線。此外，薩納斯每年都要舉行數(shù)百次安全培訓及安全演練，內(nèi)容涵蓋變壓器培訓、倒閘操作流程、應急預案、人員觸電模擬演練、消防安全演習等方方面面。

由于目前運維行業(yè)沒有相關(guān)標準約束，運維業(yè)處于一種較為混亂的狀態(tài)。耿文強告訴北極星，僅就業(yè)主最關(guān)心的發(fā)電量問題而言，從不同的采集點采集，得到的數(shù)據(jù)就不相同。對此，薩納斯制定了自己的運維手冊和管理標準，形成了一套管理系統(tǒng)，以此來標準化、量化運維人員的行為。在降低運維人員失誤風險，指導運維人員工作的同時，也在某種程度上減輕了運維人員的工作。

據(jù)薩納斯工作人員介紹，薩納斯采取智能化電站設備無盲點數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控視頻操作可視化，并把巡檢的內(nèi)容、巡檢的事項納入規(guī)范，所有運維人員拿一個標準化的模板去巡檢即可。

另外，很多電站地處偏僻，運維人員的工作條件往往十分艱苦。曾有業(yè)內(nèi)人士告訴北極星，海拔3800米左右的某光伏電站，沒有水源，運維人員每天只能吃泡面和干糧。外加高原天氣多變，上山之路極其難行。即使工作條件相對較好，長期在外值守，運維人員也要承受來自家庭等方面巨大的心理壓力。

薩納斯本著“以人為本”的理念，想方設法為運維人員提供便利。在員工入職之初，優(yōu)先安排離員工家鄉(xiāng)較近的電站。其次，從企業(yè)高層而言，時常為員工送關(guān)懷，將薩納斯營造成一個大家庭。每年定期組織團建，讓員工家屬共同參與，促進家人對運維人員的理解。再次，建立合理的晉升機制，讓每個人都有上升的空間和機會。

得益于各部門之間的協(xié)調(diào)與努力，薩納斯成功打造了一支優(yōu)秀的人才團隊。特別是在6˙30搶裝潮期間，時間緊，任務重，人員少。但從他們口中聽到最多的話，不是訴苦，而是“能克服”。最終，他們交上了“19個電站”的亮眼成績。

近日，光伏補貼再次下調(diào)，電站運維無疑將變得愈發(fā)重要，想要實現(xiàn)光伏電站全生命周期管理，不僅需要標準、資金的支持，還需要技術(shù)、人才的共同支撐。未來，薩納斯將繼續(xù)運用智能化手段，確保電站安全、可靠和高效運行。并結(jié)合自身優(yōu)勢，向能源互聯(lián)網(wǎng)進軍，為業(yè)主創(chuàng)造價值。