截至目前，中利集團投資光伏電站累計已達5GW。對于這一戰(zhàn)略布局，江蘇中利集團董事長王柏興表示，對中國戶用光伏產(chǎn)業(yè)的前景非?？春?，中利集團在未來將大力支持三億屋在能源投融資方面的業(yè)務(wù)發(fā)展。



三億屋作為中利集團聯(lián)合投資、外部團隊獨立運營的戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)板塊的投資平臺，其優(yōu)勢顯著，肩負著實現(xiàn)與中利集團同步發(fā)展的戰(zhàn)略使命。

三億屋采用能源+金融+互聯(lián)網(wǎng)的全新商業(yè)模式。三億屋一體化智能網(wǎng)絡(luò)平臺即將上線，通過互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完善供應(yīng)鏈管理、金融對接和監(jiān)控運維，進一步幫助代理商通過互聯(lián)網(wǎng)手段來管控光伏電站的全建設(shè)過程，實現(xiàn)對產(chǎn)品和系統(tǒng)過程的質(zhì)量管控，以及未來電站后期的診斷和響應(yīng)。

三億屋總裁劉安家表示，我國電力市場體制改革釋放了巨大的市場空間，由傳統(tǒng)的集中架構(gòu)轉(zhuǎn)向分布式微網(wǎng)架構(gòu)，由大型企業(yè)主導(dǎo)的集中發(fā)、輸、配電方式轉(zhuǎn)向以用戶為中心的電力生產(chǎn)、電力消耗以及電力管理，電力將作為一般商品進入到市場化交易，這樣的轉(zhuǎn)變將釋放上萬億市場機會。其次，戶用光伏終于呈現(xiàn)出爆炸式增長態(tài)勢，最近幾年光伏行業(yè)的熱點切換很快，到現(xiàn)在戶用光伏嶄露頭角成為行業(yè)熱點，市場上百家爭鳴，尚未形成成熟的商業(yè)模式，也未形成壟斷的態(tài)勢，這是機遇也是挑戰(zhàn)。

在劉安家看來，目前我國的戶用光伏市場主要存在三方面問題，第一，戶用系統(tǒng)標準缺失，在安全、設(shè)計、施工、驗收、美觀等環(huán)節(jié)標準不統(tǒng)一，造成產(chǎn)品和服務(wù)參差不齊、魚龍混雜，大大限制了戶用光伏市場的發(fā)展；第二，我們需要聯(lián)合業(yè)內(nèi)人士發(fā)出行業(yè)的聲音，最近出臺的隔墻售電、光伏分布式發(fā)電市場化交易試點管理辦法以及分布式光伏發(fā)電項目暫行辦法等文件的密集出臺，對分布式光伏有比較大的影響。發(fā)起這個聯(lián)盟可以讓政策的制定者聽到業(yè)內(nèi)的聲音，有利于出臺適合行業(yè)發(fā)展的政策，促進行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展；第三，標準化和規(guī)范化，不僅可以更好地保障電站質(zhì)量和發(fā)電量，還有利于推動光伏應(yīng)用的規(guī)模化和透明化，從而降低系統(tǒng)成本，形成規(guī)模經(jīng)濟，使得在補貼快速下降的背景下保障用戶的收益。

同時，劉安家介紹，三億屋牽頭發(fā)起成立中國戶用光伏標準化聯(lián)盟，開展中國戶用光伏系統(tǒng)及設(shè)備規(guī)范的梳理、標準的制定、體系的建立，這是作為能源企業(yè)的責(zé)任，希望今后可以聯(lián)合行業(yè)企業(yè)做更多的事，來推動中國戶用光伏行業(yè)健康有序的發(fā)展。”