去年維多利亞州遭遇暴風(fēng)雨侵襲，出現(xiàn)大面積停電，數(shù)以千計(jì)的民眾受到影響。此次大停電的后果之一，就是波特蘭市電解鋁廠兩條電解槽中的一條關(guān)閉。

盡管斷電只持續(xù)了幾個小時，修復(fù)電解槽卻花費(fèi)了好幾個月的時間。此次停電也給澳大利亞敲響了警鐘：只有保證能源供應(yīng)的可靠性與可持續(xù)性，才能保證能源的未來，而且必須現(xiàn)在就行動起來。

“可以看到電力供應(yīng)所受到的巨大沖擊。與此同時，澳洲能源市場正醞釀著另一種沖擊，它并不局限于能源生產(chǎn)階段，在能源的自給自足、點(diǎn)對點(diǎn)交易、虛擬網(wǎng)絡(luò)等各方面都在發(fā)生。”

澳新銀行公用事業(yè)行業(yè)專家就澳洲能源格局的嬗變指出三個方向：過渡與蛻變、努力的自給自足與能源資產(chǎn)的去中心化。

隨著供應(yīng)穩(wěn)定性不斷減弱，電價卻在不斷上升。2017年初部分地區(qū)電價甚至出現(xiàn)接近20%的激增。

澳新銀行機(jī)構(gòu)銀行公用事業(yè)及基礎(chǔ)設(shè)施部主管Craig Shortus認(rèn)為，如何把握成本和可靠性之間的平衡，是能源行業(yè)面臨的最核心挑戰(zhàn)。其次，則是可持續(xù)性問題，如何控制碳排放量，保證能源的環(huán)保性，也受到越來越多的關(guān)注。

選擇正確的能源道路，是一個嚴(yán)峻的問題，因?yàn)橐坏┻x擇錯誤將付出高昂的代價。

電力市場受到的猛烈沖擊給澳洲的能源道路提出挑戰(zhàn)：如何繼續(xù)堅(jiān)守清潔能源

危機(jī)中的堅(jiān)守

Shortus表示，澳大利亞能源格局轉(zhuǎn)變的最終目標(biāo)，是零碳排的可再生能源，如太陽能，風(fēng)能、及水能，來滿足大部分能源需求。

天然氣作為過渡中介，將發(fā)揮很大的作用，但近期天然氣價格飆升給企業(yè)造成了一定困難。燃煤發(fā)電也逐漸走向衰退，過去十年中，煤電需求不斷下降，過去八年間總需求量降低15%。已有政府官員明確表態(tài)，不應(yīng)再新建任何的煤電廠。

聯(lián)邦政府和各州政府政策的不一致是另一個障礙，聯(lián)邦政府在推進(jìn)清潔能源方面遲遲沒有動作，多方解決方案相互競爭，使得達(dá)成共識困難重重。

今年六月，澳大利亞首席科學(xué)家艾倫˙芬克爾(Alan Finkel)在萬眾矚目中公布了《澳大利亞國家電力市場未來安全性評估報告》(業(yè)界稱Finkel Review)。該報告由政府發(fā)起，覆蓋到自上世紀(jì)90年代啟動電力市場改革至今，對國家電力市場進(jìn)行了一次比較全面的復(fù)核，廣泛征詢了業(yè)界意見，耗時數(shù)月完成，頗具劃時代的戰(zhàn)略意義。

其中最為重要的是，芬克爾就未來幾十年能源發(fā)展給出了一個藍(lán)圖，提出了實(shí)現(xiàn)提高能源安全性、未來可靠性、惠及消費(fèi)者和降低排放量這四大目標(biāo)。

研究報告認(rèn)為，到2050年，煤炭使用量將減少，可再生能源的使用則將大幅上升，按照清潔能源目標(biāo)政策，能源供應(yīng)占比會由2020年的28%提高到73%，按照減排政策計(jì)劃，提高到70%。目前，風(fēng)力發(fā)電的成本已經(jīng)低于燃煤，太陽能發(fā)電成本也在不斷降低。

Shortus表示，提升澳大利亞能源供給多樣化，必然要推動新領(lǐng)域投資，這就要求一個更加友好的社會和政策環(huán)境，讓投資者相信，新能源領(lǐng)域的投資是有利可圖的。

主要能源來源增長趨勢

自給自足

如何實(shí)現(xiàn)能源自給自足?常用的方式有三個：嵌入式網(wǎng)絡(luò)、推進(jìn)太陽能商業(yè)化及工業(yè)化、及企業(yè)購電協(xié)議(PPAs)。

據(jù)ANZ Bluenotes，第一種嵌入式網(wǎng)絡(luò)結(jié)合熱電冷三聯(lián)供大型工廠：以天然氣為一次能源，同時產(chǎn)生發(fā)電、供暖和制冷聯(lián)產(chǎn)聯(lián)供，可大幅提高能源利用率。2014年，墨爾本機(jī)場安裝了8MW的三聯(lián)供發(fā)電系統(tǒng)。2016年，悉尼市政廳聯(lián)供發(fā)電系統(tǒng)也開始運(yùn)營，以應(yīng)對高峰期需求，產(chǎn)生的多余的電量還可銷售給電網(wǎng)，帶來收益。

其次，太陽能發(fā)電的商業(yè)化及工業(yè)化也在逐步推行，結(jié)合存儲和能源控制系統(tǒng)，既能減少運(yùn)營費(fèi)用，并同時提升供電穩(wěn)定性。悉尼國際會展中心樓頂就安裝了520kW的太陽能電池板，可基本滿足會展中心5%的電力需求。

第三，企業(yè)購電協(xié)議(PPA)逐漸興起，為用電大企提供了一種新的解決方案。企業(yè)直接從新能源發(fā)電廠那里購買或者直接投資發(fā)電項(xiàng)目，或從風(fēng)電場或光伏發(fā)電園區(qū)長期購電。購買可再生能源電力正好迎合企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，并確保電力供應(yīng)安全。

PPA協(xié)議非常復(fù)雜，一般持續(xù)時間會很長，至少在十年以上，以保證項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行。隨著可再生能源補(bǔ)貼逐漸下滑，這對新能源開發(fā)將是一個很好的補(bǔ)充。

今年五月，澳大利亞電信公司(Telstra)與RES簽訂PPA協(xié)議，由Telstra出資購買RES將在昆州建立的70MW的太陽能發(fā)電廠的電力產(chǎn)出。

PPA使得用電大戶可以在不擁有資產(chǎn)的前提下使用清潔能源，獲得綠色環(huán)保證書，即有利于優(yōu)化財務(wù)報表，也從可再生能源投資競爭中取得優(yōu)勢。

ANZ指出，不過PPA的發(fā)展仍處在早期階段。畢竟協(xié)議復(fù)雜、條目繁多、持續(xù)時間長，再加上成本、可靠性、可持續(xù)性這三大永恒問題，每個案例都需要區(qū)別對待。對企業(yè)來說，選擇這種方式需要很大的勇氣和實(shí)力。

去中心化

企業(yè)開始尋求自主供電模式符合能源領(lǐng)域的一個大潮流：能源資產(chǎn)去中心化。

以太陽能光伏為例。十年前，整個澳大利亞安裝的發(fā)電量僅有9MW，到今天，已經(jīng)超過6200MW.1GW能為將近80萬戶供電，以此推算，目前太陽能光板的數(shù)量已經(jīng)足夠?yàn)?30萬戶家庭(以最低用電量計(jì))供電，基本可滿足澳大利亞一半的家庭使用。

社會基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域也在向可再生能源轉(zhuǎn)換，如果醫(yī)院、學(xué)校、政府廉租房項(xiàng)目等能在設(shè)計(jì)初期就把發(fā)電需求考慮進(jìn)去，既能降低成本，又可以保證未來技術(shù)發(fā)展的兼容性。

隨著電池成本不斷降低，能源管理軟件功能不斷強(qiáng)大，預(yù)計(jì)未來電力市場也會越來越復(fù)雜，并建立地區(qū)化的交易市場，實(shí)現(xiàn)多余電能的交易。

Shortus稱，能源科技不斷發(fā)展，點(diǎn)對點(diǎn)交易、虛擬電網(wǎng)、需求管理等功能逐漸成為現(xiàn)實(shí)，將進(jìn)一步顛覆這一傳統(tǒng)行業(yè)，給市場注入新的活力，分布式發(fā)電很可能稱為未來的導(dǎo)向。

“澳大利亞幅員遼闊，陽光充足、風(fēng)能資源豐富。如能借助可再生能源的發(fā)展的機(jī)遇，找到一條合適的道路，必將引領(lǐng)未來能源發(fā)展，創(chuàng)造新的奇跡。”